黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，中國特色社會主義進入新時代。

　　非凡十年，建證巨變。十年來，中建集團深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，堅定不移做強做優(yōu)做大，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向著創(chuàng)建世界一流企業(yè)不斷邁進。

　　回望來時路，賡續(xù)新征程。集團微信公眾號今起推出“建證美好時代·我們這十年”系列融媒報道，集中展示十年來中建集團在黨的建設(shè)、改革發(fā)展、公司治理、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、文化建設(shè)等方面取得的經(jīng)驗成效，激勵廣大干部職工矢志篤行再出發(fā)，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開。

　　持續(xù)完善公司治理機制

　　十年來，持續(xù)推動管理體制和公司治理合規(guī)高效，逐漸形成股東大會、黨組織、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，構(gòu)建起以公司章程為基礎(chǔ)的基本制度體系。集團3家單位入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單。

　　在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的“四規(guī)則五清單”治理制度體系，推動黨組織前置研究清單與董事會、經(jīng)理層決策清單閉合交圈、無縫銜接；集團黨組推動逐一前置審核二級子企業(yè)的黨委工作規(guī)則和“三重一大”管理辦法，“一企一策”提出針對性修訂建議。

　　董事會發(fā)揮公司經(jīng)營決策主體作用，圍繞“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的功能定位，十年來召開會議150余次，審議重大經(jīng)營管理事項500余項，推動公司可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。強化董事會專門委員會在制訂戰(zhàn)略、防控風險、可持續(xù)發(fā)展等方面職責，為董事會發(fā)揮作用提供專業(yè)支撐。

　　推動董事會應建盡建配齊建強，全面完成外部董事占多數(shù)的董事會改革，原則按照3名內(nèi)部董事、4名外部董事進行配置，“應建”子企業(yè)董事會100%實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。

　　推動外部董事有效發(fā)揮功能作用，堅持因事?lián)袢?、人崗相適，搭建老中青結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的外部董事人才庫，實行“4人編組”的“小組制”委派；新設(shè)外部董事管理部，健全業(yè)務(wù)指導、專業(yè)支撐、培訓交底、信息互通等工作機制；編制外部董事履職指引清單、履職保障工作措施清單，規(guī)定了7個方面21項工作措施，確保外部董事更好發(fā)揮獨立決策作用。

　　充分保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，建立健全集團統(tǒng)一的董事會授權(quán)管理辦法，指導子企業(yè)結(jié)合實際確定差異化的董事會授權(quán)決策方案；落實經(jīng)理層向董事會報告機制，定期報告對董事會授權(quán)的行權(quán)情況，形成工作閉環(huán)。各級企業(yè)不斷健全經(jīng)理層抓落實的工作機制，通過賦予經(jīng)理層更充分的自主權(quán)，推動經(jīng)理層承擔更大責任、做出更大貢獻。

　　創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)

　　確定了“一創(chuàng)五強”的戰(zhàn)略目標（以創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為牽引，致力成為價值創(chuàng)造力強、創(chuàng)新引領(lǐng)力強、品牌影響力強、國際競爭力強、文化軟實力強的世界一流企業(yè)集團），并將此寫入了“十四五”規(guī)劃，以此統(tǒng)一思想、引領(lǐng)未來。

　　編制了“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略專題報告，建立17個維度、33個指標的評價指標體系，先后出臺了《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的決定》《創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)實施方案》等系列文件，多方開展探索實踐，“創(chuàng)一流”工作取得階段成效。

　　強化戰(zhàn)略研究，成立了中國建筑戰(zhàn)略研究院，定位為集團政策及戰(zhàn)略研究咨詢機構(gòu)，圍繞熱點焦點問題，實施年度重大戰(zhàn)略課題，基于中建研究中建。

　　深入推進對標世界一流管理提升行動

　　深入推進對標世界一流管理提升行動，9個方面154項任務(wù)、2875個事項全面完成，國資委年度考核滿分，5項典型（3家企業(yè)：中建八局一公司、中建科工、中建三局，2個項目：火神山雷神山項目建設(shè)管理、以價值指數(shù)為基礎(chǔ)的人力資源管理）入選國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動“三個標桿”，成為入選最多的央企之一。

　　創(chuàng)立“三維六指法”人力資源價值指數(shù)模型，重點關(guān)注人均創(chuàng)效、投入產(chǎn)出水平等維度和指標，選取52家國內(nèi)外優(yōu)秀上市公司，分別與中國建筑及旗下的子企業(yè)進行對標，持續(xù)引導各級企業(yè)“比學趕超”。

　　深化機構(gòu)資源優(yōu)化配置

　　全面融入國家戰(zhàn)略，新設(shè)3個區(qū)域總部、7個派出機構(gòu)，加強央地合作“總對總”對接，提高協(xié)同經(jīng)營效率；堅持全集團“一盤棋”，推動機構(gòu)資源向國家戰(zhàn)略區(qū)域集中，提高區(qū)域市場首位度。

　　強化新設(shè)分類管控，新興業(yè)務(wù)類側(cè)重鼓勵超前布局、加快培育新的增長點，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)類側(cè)重實現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效。

　　實行以內(nèi)部機構(gòu)數(shù)據(jù)對標為基礎(chǔ)的機構(gòu)實力評價機制，貫通評價排名，推動不同級次機構(gòu)同臺比拼，評價結(jié)果公開晾曬，不以傳統(tǒng)公司層級論資排輩。

　　推動子企業(yè)在市場營銷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、主業(yè)投資等6類30項行使決策權(quán)限，對公司治理成效好、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)的子企業(yè)實施差異化擴大授權(quán)，中海集團利潤總額超過500億元、中建三局和中建八局利潤總額超過百億，三家單位營業(yè)收入均超過3000億元，推動更多子企業(yè)成為公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。

　　提升機構(gòu)運行效能，連續(xù)五年開展低效無效治理專項行動，累計完成212戶低效企業(yè)治理；清理專項資產(chǎn)，鎖定15類專項資產(chǎn)，建立“紅黃牌”分級預警機制。將主業(yè)營收占比在業(yè)績考核中單列，引導子企業(yè)集中力量深耕主業(yè)、做精主業(yè)，提高供給韌性和對需求的適配性，打造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品服務(wù)。

　　持續(xù)深化“雙百行動”“科改示范行動”

　　集團2家子企業(yè)入選“雙百企業(yè)”，相關(guān)改革經(jīng)驗入選國務(wù)院國資委《雙百行動案例集》，中建生態(tài)環(huán)境、中建一局二公司在2021年度“雙百專項評估”中分別獲評“標桿”、“優(yōu)秀”等級。

　　集團3家子企業(yè)（中建科工、中建科技、中建三局綠投公司）入選“科改示范企業(yè)”。中建科工和中建科技在國務(wù)院國資委專項評估和2021年度考核中雙雙獲評“標桿（AA）”等級，探索實施科技型企業(yè)項目收益分紅激勵等一系列改革舉措，兩家單位的經(jīng)驗做法均入選《科改示范行動案例集》；在2022年的“科改擴圍”中，中建三局綠投公司順利獲評入選。

　　深化三項制度改革

　　持續(xù)深化任期制和契約化管理，各級實質(zhì)化運營子企業(yè)100%推行任期制和契約化管理，7個推行做法入選國資委《50個參考示例》，“能上能下”“能進能出”的經(jīng)驗案例入選國資委國企改革“微案例”。聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，搭建考核指標庫。根據(jù)企業(yè)功能定位及發(fā)展階段，抓住經(jīng)理層成員關(guān)鍵崗位職責，實施“一企一策”“一人一表”的差異化考核。鍛造“以業(yè)績論英雄”的績效文化，按照“三個不低于”原則，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標，不同目標檔位匹配相應考核計分和“階梯式”激勵模式。實行“強規(guī)則、能上下”，明確經(jīng)理層退出的6種情形，推行“雙達標”機制，經(jīng)營業(yè)績考核和綜合評價任一一項考核未達標都要進行崗位調(diào)整或退出。有序?qū)嵤┞殬I(yè)經(jīng)理人制度改革，目前已有64戶子企業(yè)落地實施職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　持續(xù)深化市場化用工機制，不斷健全以崗位價值管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制，深入推進市場化招聘，實現(xiàn)高校畢業(yè)生和成熟人才100%公開招聘；突出基層歷練，將“3年以上基層經(jīng)歷或2年以上海外經(jīng)歷”作為基層員工進入集團總部的必要條件；抓實競爭成長，持續(xù)推進子企業(yè)管理人員競爭上崗，憑能力、貢獻和實績定崗位和去留。深化全員績效考核，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的考核機制，不斷加強和優(yōu)化考核強制分布，嚴格末等調(diào)整、不勝任退出，真正實現(xiàn)員工能進能出。

　　持續(xù)深化薪酬分配改革，子企業(yè)負責人薪酬分配突出市場導向、績效導向和業(yè)績導向，有多少業(yè)績，就兌現(xiàn)多少薪酬，真正做到“業(yè)績與市場對標，薪酬與業(yè)績跟跑，激勵憑貢獻說話”。打造“事業(yè)共建、價值共創(chuàng)、利益共享、風險共擔”的激勵約束機制，靈活開展上市公司股權(quán)激勵、科技型企業(yè)分紅激勵等多種方式的中長期激勵，累計激勵超8000人次。堅持效益效率提升導向，牢牢把握“一適應、兩掛鉤”原則，深入推進工資總額機制改革，進一步優(yōu)化薪酬分配資源與結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)提質(zhì)增效、科學發(fā)展。 

　　不斷提高央企上市公司質(zhì)量

　　按照“打造規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場”整體要求，公司自上市以來，始終致力于建立與時俱進的公司治理體系，健全行之有效的信息披露體制，完善主動多元的投資者關(guān)系管理，樹立科學市場價值觀，進一步推動中國建筑成為中央企業(yè)通過整體上市實現(xiàn)混合所有制改革的標桿企業(yè)。

　　資本市場認可度持續(xù)提升，中國建筑已成為一家擁有45萬戶股東、市值規(guī)模超2100億元的社會公眾公司，是上證50指數(shù)、MSCI中國A50互聯(lián)互通指數(shù)、富時羅素中國A50指數(shù)中的優(yōu)秀代表，成為“滬港通”首批交易標的公司，連續(xù)11年成為上證公司治理指數(shù)樣本股，獲得“信息披露工作A級評價”，榮獲“最佳董事會”“卓越投資者關(guān)系” “最受投資者尊重上市公司”“國際ARC年報大獎”等多項資本市場榮譽。

　　持續(xù)開拓多元溝通渠道，公司始終以投資者需求為導向，提升信息披露的廣度與深度，提升上市公司透明度。通過多種方式與投資者保持良性互動，回應投資者提出的問題，認真聽取投資者對公司發(fā)展的建議和意見。加強數(shù)字化投資者關(guān)系建設(shè)，開展在線路演推介、創(chuàng)建“中國建筑投資者關(guān)系”新媒體平臺等。注重投資者保護工作，持續(xù)發(fā)布專項投資者保護報告，從維護投資者知情權(quán)、收益權(quán)、治理權(quán)等三方面落實落細投資者保護改革舉措。

　　注重股東分享公司改革發(fā)展成果，近十年，公司堅持穩(wěn)健的現(xiàn)金分紅政策，向全體股東派發(fā)現(xiàn)金分紅累計超過650億元，凈資產(chǎn)收益率維持在15%左右的行業(yè)高位水平，為廣大股東創(chuàng)造長期穩(wěn)定價值?！酒髽I(yè)文化部，企業(yè)策劃與管理部（改革辦），董事會辦公室，集團辦公室，人力資源部供稿】