英雄引灤奪天工，萬壑千山架長(zhǎng)虹。世人矚目的引灤入津工程是當(dāng)時(shí)我國(guó)最大的水利樞紐工程，幾十年來，引灤入津工程發(fā)揮了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，每年可輸水10億立方米，結(jié)束了天津市民喝咸水的歷史，極大促進(jìn)了天津經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。它不僅僅是一場(chǎng)戰(zhàn)天斗地，與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)役，更是中建六局積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)行企業(yè)管理變革的征程。建設(shè)者創(chuàng)造了“為民造福的偉大思想，頑強(qiáng)拼搏的革命斗志，嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度，勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作的高尚風(fēng)格，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)”的引灤精神，也作為時(shí)代航標(biāo)指引著一代代六局人不忘初心，砥礪前行。

工人焊接引灤入津管道

參戰(zhàn)，堅(jiān)定的抉擇

　　20世紀(jì)70年代，改革開放的春風(fēng)吹遍了神州大地。作為首批沿海開放城市，改革開放先行區(qū)的天津市由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，用水量急劇加大，加之遇到近50年一遇的特枯年份，官?gòu)d水庫(kù)和密云水庫(kù)在保證北京都十分困難的情況下，已無力向天津供水。素有“九河下梢”之稱的天津，遭遇嚴(yán)重的水荒。當(dāng)時(shí)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)估算，這樣一個(gè)國(guó)家重要的工業(yè)城市，因?yàn)槿彼荒甑墓I(yè)損失達(dá)200多億元。1981年8月，黨中央、國(guó)務(wù)院決定興建當(dāng)時(shí)我國(guó)最大的水利樞紐工程——“引灤入津”工程。

引灤入津工程爾王莊首閘

　　解決用水問題，迫在眉睫，這是一場(chǎng)與“生命之水”賽跑的戰(zhàn)役。為了確保引灤工程如期完成，中共中央、國(guó)務(wù)院委托時(shí)任副總理的萬里親臨天津坐鎮(zhèn)，天津市市長(zhǎng)李瑞環(huán)擔(dān)任總指揮。

公司經(jīng)理袁國(guó)才陪同李瑞環(huán)在引灤入津公司視察

　　當(dāng)時(shí)的中建六局剛剛組建,家底太薄,引灤工程又不賺錢,許多人對(duì)參加工程建設(shè)顧慮重重。時(shí)任中建六局黨委書記、代局長(zhǎng)的張育才同志反復(fù)考慮，幾天沒睡著覺，召集領(lǐng)導(dǎo)班子開展了座談，他為每個(gè)參會(huì)的同志倒了一杯白開水，讓大家嘗嘗，天津人民就是喝著這種又苦又咸的海河水。同時(shí)，他深刻分析了當(dāng)時(shí)六局面臨的形勢(shì)，改革開放說到底，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他說：“我們不參戰(zhàn)，六局沒希望，打好引灤仗，六局有威望。另一方面，我們六局扎根天津，就要造福一方人民，這也是我們的責(zé)任?！碑?dāng)時(shí)的班子集體決策，六局排除萬難，一定要參建這項(xiàng)工程。全局統(tǒng)一了思想，張育才皺著的眉頭終于舒展開來，取而代之的是堅(jiān)定的信心。

變革，管理的創(chuàng)新

　　考慮到和當(dāng)時(shí)引灤入唐工程的重合能夠節(jié)省投資，引灤入津的線路最初定為南線，但工期需要至少4年。天津，等不起。中建六局的測(cè)量人員跟著工程測(cè)量隊(duì)對(duì)北線進(jìn)行了勘查，北線雖然離天津距離較近，但相較于南線，大多是溜坡和河道沖積地區(qū)，施工條件非常艱苦，不僅要打通一條施工難度極大的引水隧洞，同時(shí)還要進(jìn)行各種配套工程。作為工程的主要參建單位，全長(zhǎng)234公里的引灤入津工程，中建六局承建了北起九王莊，南至新開河水廠的100公里，包括宜興埠泵站至新開河水廠鋼管輸水、潮白河泵站、輸水暗渠、爾王莊水庫(kù)、新開河水廠等12項(xiàng)共76個(gè)單位工程。這是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗，這是一次艱巨而復(fù)雜的考驗(yàn)。1982年5月11日，引灤入津工程全面開工，中建六局這支傳承紅色基因，歷經(jīng)抗美援朝戰(zhàn)火洗禮的舟橋部隊(duì)下屬的5個(gè)土建公司、2個(gè)專業(yè)公司、近萬名職工投入工程建設(shè)。

　　“引灤只能成功不能失敗，只能快不能慢，只能搞好不能搞壞！”接下了工程就是接下了“軍令狀”，而在這場(chǎng)世人矚目的大會(huì)戰(zhàn)中，如何合理的指揮調(diào)度千頭萬緒的工程，如何科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地推進(jìn)施工，是擺在六局人面前的第一道難題。那時(shí)，國(guó)家在農(nóng)村大力推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，家庭既然能搞承包，企業(yè)同樣也可以搞。中建六局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，以推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為中心，推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督保障保證作用，抓好改革，試點(diǎn)就選在引灤入津工程。一線人員推行按項(xiàng)承包，二三線人員推行以指標(biāo)、目標(biāo)為內(nèi)容的承包責(zé)任制。切斷、分段、包干，全線工程引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒有一個(gè)單位推諉扯皮，沒有一個(gè)工程耽誤工期?！瓣P(guān)死后門，倒排工期”，成為引灤工程常說的一句話。

　　引灤入津工程建設(shè)最緊張的階段，工程進(jìn)度是以日?qǐng)?bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的。當(dāng)時(shí)由于多個(gè)公司集中施工，都在爭(zhēng)時(shí)間搶工期，工程節(jié)奏不斷加快，材料供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)常滯后現(xiàn)場(chǎng)需求。由于當(dāng)時(shí)材料采購(gòu)還沒有完全市場(chǎng)化，鋼材等供應(yīng)有時(shí)不太及時(shí)就會(huì)影響到工期。后來材料供應(yīng)部門把供應(yīng)計(jì)劃不斷加大提前量，才滿足了不斷刷新的工程進(jìn)度。

　　那時(shí)，引灤工地晚上沒有任何娛樂活動(dòng)，就連一臺(tái)電視機(jī)都沒有，大家在晚飯后又投入到工作當(dāng)中。施工現(xiàn)場(chǎng)每天晚上都在加班，中建六局分指揮部的領(lǐng)導(dǎo)每天晚上也都要到施工現(xiàn)場(chǎng)例行巡查。在工地，領(lǐng)導(dǎo)干部和普通職工一樣，不論職務(wù)高低，大家全都住辦公室兼集體宿舍。有很多女職工，把年幼的孩子委托親屬照料，全身心地投入到引灤工程建設(shè)之中。

　　白天黑夜三班倒，頑強(qiáng)拼搏晝夜施工，全力推進(jìn)各項(xiàng)工程，奮斗精神，忘我精神，拼搏精神全面迸發(fā)，大家都瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，那就是要高質(zhì)量、高速度地完成任務(wù)。引灤入津工程指揮部的市領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，中建六局制度的推行取得了明顯的效果，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，效率提高，各項(xiàng)費(fèi)用開支減少，產(chǎn)值有了不小的提高。管理的改革帶來了活力，承包提高了效率，加強(qiáng)管理增加了效益，企業(yè)要發(fā)展只能走這條路。

科技，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度

　　引灤入津工程項(xiàng)目全、規(guī)模大，是超大型跨省市、跨流域的城市供水工程，技術(shù)要求十分復(fù)雜，這對(duì)組織實(shí)施這項(xiàng)工程提出了很高的要求。

　　說起一項(xiàng)項(xiàng)工程，時(shí)任中建六局引灤入津工程副總指揮的張登善如數(shù)家珍，而令他印象最為深刻的就是潮白河泵站項(xiàng)目。潮白河泵站是第一個(gè)（第一級(jí)）泵站，為滿足該泵站的有效運(yùn)行，李瑞環(huán)同志作出重要批示：由中建六局安裝公司負(fù)責(zé)安裝該泵站使用的立式溷流泵，并要求泵站不僅做的快，還要做的好。

引灤入津工程潮白河泵站

　　潮白河泵站和其他的泵站不一樣，立式溷流泵直徑是1.8米，走進(jìn)一看是個(gè)龐然大物，有三層樓高，每臺(tái)泵流量是每秒10立方，電機(jī)是900千瓦，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)屬于首創(chuàng)。泵底下的葉輪由一套控制系統(tǒng)進(jìn)行控制。葉輪是一個(gè)多曲線輪，葉片很大，調(diào)角度的時(shí)候遇到了困難，全設(shè)計(jì)院的人到場(chǎng)都無法解決問題。由于設(shè)備、施工都是頭一次，大家在技術(shù)方面展開了爭(zhēng)論，而這道難題卻在中建六局幾名焊工師傅的手中迎刃而解。張登善回憶，“我們的焊工師傅真是厲害，人進(jìn)不去的地方，拿著腳趾頭夾著焊把楞是把活兒干成了！”

　　“潮白河泵站在當(dāng)時(shí)可了不得”，張登善說，“這個(gè)泵站每秒鐘達(dá)到60立方米，那是很大的泵，電動(dòng)機(jī)在第三層，中間有一個(gè)很大的軸。”他回憶，有一次，兩位澳洲的專家，指定要看我們的泵站，他問我，你們這個(gè)軸最后的偏斜度是多少，我跟他們說，我們一共7個(gè)泵，最大的偏斜度7毫米。專家說，wonderful！太好了，這個(gè)不得了，你是六七米長(zhǎng)的大軸，垂直度最后只偏離了7毫米，還是最大的一個(gè)誤差，我們沒有達(dá)到過這個(gè)數(shù)字。說起這些，張登善臉上洋溢著自豪的笑容。

　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，是引灤工程自始至終堅(jiān)持不渝的，各項(xiàng)子工程，各個(gè)施工單位，都以精益求精的精神去建設(shè)施工，就是因此，讓引灤入津工程獲得了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，成為全國(guó)重點(diǎn)工程的樣板。國(guó)家總體驗(yàn)收工程優(yōu)良率百分之百，獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)和國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

奮進(jìn)，擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?/strong>

　　參加過引灤工程的六局人公認(rèn)，戰(zhàn)役取得勝利的另一項(xiàng)法寶就是頑強(qiáng)拼搏的斗志。

　　班長(zhǎng)利是中建六局一公司二大隊(duì)木工班班長(zhǎng)，他帶領(lǐng)全班負(fù)責(zé)7.6公里輸水暗渠工程模板的安裝和拆卸。木工班是其他班的先行官，他深知責(zé)任的重大，200余天的施工，他幾乎沒有回過家。怕妻子惦記，他一星期給妻子寫一封信，匯報(bào)工作報(bào)平安。妻子十分通情達(dá)理，讓工友捎話：“家里不要你惦念，只希望你當(dāng)勞動(dòng)模范?！惫び崖犅劊黄瑲g笑。但班長(zhǎng)利卻把妻子的話記在了心上，更加努力地工作，沒幾個(gè)月就明顯瘦了好幾圈。

　　那年的冬天格外寒冷，數(shù)九嚴(yán)冬工期不等人，起床時(shí)間是凌晨3點(diǎn)到3點(diǎn)半，睡覺是晚上12點(diǎn)到12點(diǎn)半。天冷了，結(jié)凍了，頂著凍也得干，清理石頭的時(shí)候用撓耙，大塊的弄不動(dòng)，就得用手搬，同志們手都凍裂了，流著血。大年三十，為了讓木工班的兄弟們能吃上一頓過年的餃子，班長(zhǎng)利從外面辦事回來特意繞道買了食材，白茫茫一條路走了三個(gè)多小時(shí)，直到項(xiàng)目部都沒見有第二道轱轆印兒。為了保溫，班長(zhǎng)利把用餃子湯泡著的餃子拎到了工地，哪里還是餃子，就是一大桶片湯丸子。同志們圍過來香噴噴的吃了，吃完又去作業(yè)面干活了。一分汗水一分收獲，班長(zhǎng)利沒有辜負(fù)妻子的囑托與希望，沒有辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的信任，獲得了“天津市勞動(dòng)模范”的稱號(hào)。

　　全體參建人員，夜以繼日連續(xù)奮戰(zhàn)，常常把個(gè)人安危置之度外。在引灤入津工程中，全線有21名建設(shè)者壯烈犧牲。他們以生命詮釋了偉大的引灤精神，其中一位就是中建六局一公司一隊(duì)班長(zhǎng)王進(jìn)福。王進(jìn)福主要負(fù)責(zé)施工器械的維修和保養(yǎng)，在晝夜不停的施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器不停，王進(jìn)福的工作就不能停。那時(shí)，攪拌混凝土使用的是立式攪拌機(jī)，每臺(tái)攪拌機(jī)使用完需要清洗干凈，否則水泥掛在壁上，影響使用，喂料口的直徑較小，只有1.5米，高壓槍清洗不到的地方就得人鉆進(jìn)去用手摳干凈。由于過度勞累，在一天深夜，王進(jìn)福突發(fā)腦溢血倒在了攪拌機(jī)的旁邊，工友發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，他已經(jīng)永遠(yuǎn)地閉上了眼睛，手還緊緊握著那根陪伴了他100多個(gè)日夜的高壓槍。萬里副總理、李瑞環(huán)同志在引灤工地上聽完匯報(bào)，明確指示：只要是在引灤工地上犧牲的人，天津市人民政府都要追認(rèn)他們?yōu)榱沂?，把他們的名字刻在紀(jì)念碑上，永遠(yuǎn)載入史冊(cè)。天津人民將世世代代紀(jì)念他們。據(jù)參建的老同志回憶，一位外國(guó)大使曾經(jīng)感慨地說，“我們的先進(jìn)技術(shù)你們可以學(xué)到手，但你們的精神我們卻無法學(xué)到?！崩钊瓠h(huán)到現(xiàn)場(chǎng)慰問時(shí)，豎起大拇指稱贊：“不愧是南征北戰(zhàn)的鐵軍！”

　　短短16個(gè)月，十幾座大橋，三條倒虹，十八公里地下輸水暗渠，四公里大型輸水入廠干管，相繼建成。無數(shù)建設(shè)者負(fù)傷流血毫不退縮，病痛在身仍堅(jiān)守在施工一線，我們現(xiàn)在已經(jīng)無法統(tǒng)計(jì)當(dāng)時(shí)有多少建設(shè)者在病痛中堅(jiān)持工作，但奇跡般的工程進(jìn)度，銘刻著所有引灤建設(shè)者那超常拼搏的奉獻(xiàn)精神。天津市引灤入津工程指揮部授予中建六局6人一等功、18人二等功、88人三等功、217人先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

　　1983年9月11日，引灤入津工程正式通水，甘甜的灤河水流向津城的千家萬戶，比國(guó)家要求提前兩年完工，實(shí)現(xiàn)了前所未有的高速度。現(xiàn)今，在天津市區(qū)，北運(yùn)河、子牙河交匯流入海河的三岔口，高高的花崗巖碑柱，頂端立著漢白玉母子雕像，這是引灤入津工程的紀(jì)念碑，紀(jì)念碑碑文寫道：灤水滔滔，千秋永志……

改革，迸發(fā)強(qiáng)大的活力

　　“古有都江堰，今有引灤線”。引灤入津工程改變了天津“自來水，腌咸菜”的歷史，天津城市飲用水水質(zhì)達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為全國(guó)飲用水質(zhì)量最好的城市之一，工業(yè)、生活缺水的被動(dòng)局面得到扭轉(zhuǎn)，成為天津經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展賴以生存的“生命線”。

　　在引灤入津工程實(shí)行的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制煥發(fā)出了強(qiáng)大的活力，為了全面提高工程質(zhì)量，堅(jiān)決貫徹當(dāng)時(shí)提出的“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，中建六局制定了《各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制》，實(shí)行“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，明確規(guī)定了從局長(zhǎng)到生產(chǎn)組長(zhǎng)各級(jí)人員質(zhì)量管理的責(zé)任和各級(jí)質(zhì)量管理、檢查機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)。正如當(dāng)初的預(yù)期，中建六局完美地打好了這場(chǎng)艱巨的引灤仗，得到了天津市委市政府的肯定和天津人民的信任。僅20世紀(jì)80年代，中建六局在天津地區(qū)就相繼承接了海河二道節(jié)制閘、天津東郊煤制氣廠、天津軍糧城電廠、京津塘高速公路等70余項(xiàng)工程。

　　嘗到了改革的甜頭，中建六局全局掀起了訂立責(zé)任狀，開展紅旗賽的熱潮。1984年5月，在企業(yè)全面推進(jìn)管理改革的基礎(chǔ)上，中建六局首次舉行經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀簽訂儀式，工程局對(duì)各公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、竣工面積、全優(yōu)率、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及安全生產(chǎn)列入了考核范圍。明確目標(biāo)開展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全、賽政工，廣大職工你追我趕，施工進(jìn)度普遍加快。當(dāng)時(shí)的中建六局各項(xiàng)費(fèi)用開支明顯減少，加班費(fèi)減少50%，零星材料費(fèi)減少75%，人工費(fèi)減少45%，工程進(jìn)度屢創(chuàng)新紀(jì)錄。中建六局建設(shè)的每個(gè)工程都成了樣板工程，天津市許多建設(shè)單位慕名與六局洽談合作，為六局扎根天津、打響企業(yè)品牌打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　從搏擊建筑市場(chǎng)到揚(yáng)帆征戰(zhàn)海外，從向戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型到打造高質(zhì)量專業(yè)化發(fā)展格局，中建六局的改革步伐從未停止。奮進(jìn)新時(shí)代，改革再出發(fā)。40年的探索、40年的奮斗、40年的積累、40年的榮光，如今的六局人心中多了一份堅(jiān)定自信、多了一份睿智從容，傳承紅色基因，凝聚藍(lán)色力量，推動(dòng)綠色發(fā)展，中建六局將緊跟中華民族偉大復(fù)興的歷史潮流，緊隨中建集團(tuán)的堅(jiān)定步伐，向著高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)局夢(mèng)，再出發(fā)！（中建六局供稿）