新冠疫情發(fā)生以來(lái)，中建八局一公司黨委在集團(tuán)黨組、八局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”“兩不誤”，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，上半年新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入分別完成年度指標(biāo)的72.8%、59.1%，同比增長(zhǎng)18.8%、29.9%。

　　高舉黨旗，吹響戰(zhàn)疫“集結(jié)號(hào)”

　　疫情就是命令,防控就是責(zé)任。公司黨委統(tǒng)籌部署、各級(jí)黨組織迅速響應(yīng)、廣大黨員干部沖鋒在前，打好防疫阻擊戰(zhàn)。

　　一是率先行動(dòng)，守好第一防線。公司黨委堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，春節(jié)期間提早部署，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，建立了三級(jí)聯(lián)動(dòng)疫情防控機(jī)制和24小時(shí)應(yīng)急溝通機(jī)制。截至目前，公司全體管理人員、10萬(wàn)名勞務(wù)工人均未出現(xiàn)感染病例。

　　二是火線部署，五線逆行出征。組建黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)，以“若有戰(zhàn)、召必回、戰(zhàn)必勝”的信念，在武漢、濟(jì)南、深圳、鄭州、濟(jì)寧五地，參與了雷神山醫(yī)院等5個(gè)應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)，譜寫(xiě)了“臨危不懼、勇當(dāng)先鋒、爭(zhēng)分奪秒、大義大愛(ài)”的戰(zhàn)疫精神。山東省委書(shū)記劉家義贊譽(yù)“中建八局是當(dāng)之無(wú)愧的鐵軍，關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、沖得上、打得贏！”

　　三是點(diǎn)上發(fā)力，激發(fā)大干熱情。認(rèn)真做好防疫宣傳和輿論引導(dǎo)，公司官微共發(fā)出復(fù)工類跟蹤報(bào)道30余篇，瀏覽量超30萬(wàn)，全面營(yíng)造復(fù)工達(dá)產(chǎn)的濃厚氛圍。與上海臨港新片區(qū)管委會(huì)等開(kāi)展黨建聯(lián)建22次，組織省市級(jí)以上勞動(dòng)競(jìng)賽14次，充分聯(lián)動(dòng)政府、客戶多方力量；各級(jí)黨組織融合開(kāi)展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，黨員引領(lǐng)激發(fā)全員大干快上的熱情。

　　疾速而動(dòng),跑出復(fù)產(chǎn)“加速度”

　　面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司黨委號(hào)召各層級(jí)在“六穩(wěn)”“六?！敝姓J(rèn)清使命、主動(dòng)出擊，按下復(fù)工達(dá)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，打好創(chuàng)收創(chuàng)效“組合拳”。

　　一是搶先布局,提速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)。春節(jié)期間，公司黨委多次集中部署，深入研究政府相關(guān)政策，摸查2625家分供商運(yùn)營(yíng)情況。209個(gè)項(xiàng)目派出黨員志愿服務(wù)隊(duì)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”專車，組織8000名勞務(wù)工人返崗，是山東、上海等地首批派出專車的企業(yè)。3月6號(hào)，除湖北地區(qū)外的226個(gè)總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　二是強(qiáng)基固本，推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)。公司黨委深入開(kāi)展“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，發(fā)布深化巡視整改工作方案，制定、完善相關(guān)管理制度25項(xiàng)，解決問(wèn)題83個(gè)，銷項(xiàng)100%。持續(xù)清理低效無(wú)效資產(chǎn)，打好“兩金”壓控攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　三是防控風(fēng)險(xiǎn)，加壓銷項(xiàng)治理。召開(kāi)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目工期順延、費(fèi)用索賠；編制《全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案》，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理防線；建立民營(yíng)業(yè)主資信動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，預(yù)控業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)。

　　逆勢(shì)突圍，守好發(fā)展“主戰(zhàn)場(chǎng)”

　　公司黨委強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，于變局中開(kāi)新局、于危機(jī)中育新機(jī)，確保年度目標(biāo)不變、指標(biāo)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。

　　一是察勢(shì)思危，爭(zhēng)創(chuàng)一流。年初以來(lái)，公司黨委召開(kāi)2次專題會(huì)、6次中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)，研判機(jī)遇挑戰(zhàn)、厘清工作思路，確定了“察勢(shì)思危、知成一體”的年度主題，發(fā)布了年度“22條工作要點(diǎn)”《集團(tuán)化授權(quán)管理清單》《精益化發(fā)展提升方案》，使“千億計(jì)劃”和“爭(zhēng)創(chuàng)一流”成為全員共識(shí)。

　　二是精準(zhǔn)發(fā)力，突破熱點(diǎn)。聚焦打造千億矩陣，瞄準(zhǔn)本埠市場(chǎng)、戰(zhàn)略市場(chǎng)、核心城市全面發(fā)力。截至目前，7家分公司中標(biāo)額超50億元，其中華東市場(chǎng)中標(biāo)額超百億元，山東本埠超200億元；持續(xù)突破戰(zhàn)略熱點(diǎn)區(qū)域，在雄安新區(qū)中標(biāo)雄安站綜合樞紐市政項(xiàng)目、容東片區(qū)安置房項(xiàng)目，在臨港新片區(qū)中標(biāo)特斯拉超級(jí)工廠項(xiàng)目，提升了戰(zhàn)略區(qū)域的品牌價(jià)值。

　　三是立足差異，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。踐行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，高科技廠房、環(huán)保水務(wù)、高鐵站房、EPC+裝配式等差異化優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域合同額超200億元，包括魯南高鐵6座高鐵站房、全球最大單體潔凈廠房長(zhǎng)沙惠科等一批重點(diǎn)工程。緊跟“新基建”機(jī)遇，中標(biāo)了交通銀行上海同城數(shù)據(jù)中心等一批“新基建”項(xiàng)目，累計(jì)合同額超100億元，成為市場(chǎng)份額的又一重要支撐。

　　走過(guò)千山萬(wàn)水，仍需跋山涉水。八局一公司黨委將在集團(tuán)黨組、八局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)決打贏防疫和發(fā)展雙戰(zhàn)役，確保年度目標(biāo)任務(wù)，為中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)勇當(dāng)先鋒、貢獻(xiàn)力量?。ㄖ薪ò司止└澹?/p>