中建五局安裝公司重慶軌道交通九號(hào)線(xiàn)指揮部共有76名員工，其中54名為社招員工，他們大多來(lái)自中鐵、中鐵建、中交等企業(yè)。這個(gè)多重組合的“大家庭”，組建一年半來(lái)，員工不但無(wú)一人主動(dòng)辭職，而且個(gè)個(gè)干事創(chuàng)業(yè)熱情高。究其原因，指揮部創(chuàng)新推出的“6+1”人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式發(fā)揮了積極作用。

　　“6+1”模式即創(chuàng)新推出6種方法，達(dá)到每1名員工快速成長(zhǎng)的目標(biāo)。

　　6種方法是指：堅(jiān)守一個(gè)準(zhǔn)則，招聘誠(chéng)實(shí)守信，確保承諾真實(shí)，為雙方互信打下基礎(chǔ)；搭建一個(gè)平臺(tái)，讓新員工上講臺(tái)，展示才華，牽頭開(kāi)展黨工團(tuán)活動(dòng)，讓他們迅速融入集體；掌握一種方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)抓“兩頭”帶“中間”，重點(diǎn)關(guān)注“先進(jìn)”和“后進(jìn)”，以“先進(jìn)”促“中間”帶“后進(jìn)”；用好一種機(jī)制，對(duì)員工定期綜合評(píng)估，定期約談，對(duì)能力、態(tài)度較差者啟動(dòng)預(yù)警淘汰機(jī)制；建強(qiáng)一個(gè)班子，選優(yōu)配齊項(xiàng)目黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人，實(shí)行輪值項(xiàng)目經(jīng)理制度，發(fā)掘優(yōu)秀青年到關(guān)鍵崗位歷練，建強(qiáng)各級(jí)后備人才庫(kù)；營(yíng)造一種氛圍，以黨員活動(dòng)室、職工之家、先鋒講堂等為陣地，將枯燥的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為形式活潑、氛圍輕松的分享會(huì)、交流會(huì)，讓員工在輕松愉悅的氛圍中敞開(kāi)心扉、盡情交流、融入企業(yè)、學(xué)有所得。（中建五局供稿）