近日，記者從中建一局第五次代表大會(huì)上獲悉，過(guò)去五年中建一局深入踐行155大黨建工作格局和1135戰(zhàn)略體系，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，落實(shí)新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施精細(xì)化管理，圓滿完成第四次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)。

　　致力攻堅(jiān)八個(gè)高質(zhì)量發(fā)展，綜合實(shí)力持續(xù)提升

　　2019年，中建一局預(yù)計(jì)完成合同額2700億元，是五年前的1.50倍，年均增幅8.4%；施工產(chǎn)值1300億元，是五年前的1.93倍，年均增幅14.1%；經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入1226億元，是五年前的1.75倍，年均增幅11.8%；營(yíng)業(yè)收入1100億元，是五年前的1.52倍，年均增幅8.7%；利潤(rùn)總額是五年前的1.61倍，年均增幅10.0%；營(yíng)銷預(yù)收益90億元，是五年前的1.69倍，年均增幅11.1%。在主要指標(biāo)站穩(wěn)第一方陣、營(yíng)業(yè)收入邁上千億臺(tái)階。一局注冊(cè)資本由29億元提升至70億元，歸屬母公司所有者權(quán)益由49億元提升至122億元，銀行綜合授信達(dá)800億元，持續(xù)保持企業(yè)主體AAA信用等級(jí)和納稅信用A級(jí)企業(yè)榮譽(yù)。

　　致力攻堅(jiān)“海外優(yōu)先戰(zhàn)略”， 一化三線初見(jiàn)成效

　　中建一局推進(jìn)海外優(yōu)先22項(xiàng)舉措，實(shí)施海外業(yè)務(wù)管運(yùn)分離，設(shè)立海外業(yè)務(wù)部，將國(guó)際工程公司與三公司整合；優(yōu)化海外市場(chǎng)布局，海外國(guó)別由4個(gè)擴(kuò)展到18個(gè)，確立核心市場(chǎng)（菲律賓、印尼），以菲律賓為樣板推進(jìn)屬地化建設(shè)；強(qiáng)化海外資源配置，出海企業(yè)由2家增至11家，海外員工由200人增至1000人，在施項(xiàng)目由3個(gè)增至32個(gè)，2019年海外預(yù)計(jì)合同額70億元、營(yíng)業(yè)收入20億元，五年累計(jì)215億元、70億元，巴哈馬度假村、慕尼黑領(lǐng)事館、埃及新首都、科威特大學(xué)城等項(xiàng)目高品質(zhì)履約成為海外靚麗名片。做實(shí)屬地化，推行城市公司運(yùn)營(yíng)模式，強(qiáng)化地區(qū)總部功能建設(shè)，落實(shí)五級(jí)營(yíng)銷工作機(jī)制；做精產(chǎn)品線，編制產(chǎn)品線指引，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；做?？蛻艟€，設(shè)立大客戶服務(wù)部，落實(shí)大客戶維護(hù)責(zé)任；做優(yōu)模式線，聚焦EPC總承包、建筑工業(yè)化、投資建造一體化開(kāi)展創(chuàng)新，為客戶提供一攬子解決方案。全局新增4個(gè)房建特級(jí)、1個(gè)市政特級(jí)和1個(gè)公路一級(jí)資質(zhì)，打造了深圳平安、深圳會(huì)展、北京國(guó)貿(mào)、北京城市副中心、亞特蘭蒂斯酒店、系列超潔凈廠房、一批保障房投資項(xiàng)目、冬奧會(huì)場(chǎng)館等代表作，被譽(yù)為“全球電子廠房建設(shè)首選承包商”。

　　攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)役，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化

　　五年來(lái)，中建一局發(fā)布加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的決定，強(qiáng)化資源配置、體系建設(shè)和能力培育，響應(yīng)“打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)”，將環(huán)境治理作為獨(dú)立板塊打造。2019年基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)計(jì)合同額400億元、營(yíng)業(yè)收入170億元，是五年前的4.0倍和4.3倍，五年累計(jì)1980億元、530億元，規(guī)模占比由5.4%提升到15.5%，基礎(chǔ)設(shè)施員工由1500增至4300人，承接民湖南衡陽(yáng)二環(huán)東路、山東青島新機(jī)場(chǎng)、系列綜合管廊及水環(huán)境治理等品牌工程。以“小資金投資帶動(dòng)施工總承包模式”為主線，五年間共承接融投資建造項(xiàng)目75個(gè)，中建一局投資額51億元，帶動(dòng)總承包合同額1184億元。以保障性住房為特色產(chǎn)品線，五年間在11個(gè)城市獲得22宗土地，2019年底預(yù)計(jì)土地儲(chǔ)備254萬(wàn)平米、權(quán)益貨值200億元。建立全流程管控地圖，提高綜合周轉(zhuǎn)速率，精細(xì)把控產(chǎn)品去化節(jié)奏，2019年房地產(chǎn)銷售合同額預(yù)計(jì)80億元、是五年前的13倍。房地產(chǎn)公司形成保障性住房和高品質(zhì)商品房并重的業(yè)務(wù)格局，建設(shè)發(fā)展公司樹立高品質(zhì)保障性住房標(biāo)桿，一公司在海口市保障性住房市場(chǎng)打響品牌。

　　致力攻堅(jiān)“三大建設(shè)戰(zhàn)役”，大項(xiàng)目部活力充分顯現(xiàn)

　　五年來(lái)，中建一局優(yōu)化項(xiàng)目管理三大建設(shè)制度體系，培育適合大項(xiàng)目部發(fā)展和裂變的土壤，項(xiàng)目履約品質(zhì)、運(yùn)行機(jī)制、團(tuán)隊(duì)活力大幅提升。2019年度TOP100大項(xiàng)目部預(yù)計(jì)平均產(chǎn)值6億元、平均收益3600萬(wàn)元，是五年前的1.47倍和1.67倍。以保障項(xiàng)目履約創(chuàng)效為主線持續(xù)強(qiáng)化大平臺(tái)建設(shè)，對(duì)子企業(yè)三大建設(shè)評(píng)估并督導(dǎo)糾偏，構(gòu)建11532大商務(wù)管理體系，推行10項(xiàng)核心成本指標(biāo)管理，建立三級(jí)運(yùn)營(yíng)分析機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)算確權(quán)責(zé)任考核。定期開(kāi)展履約品質(zhì)拉網(wǎng)式檢查評(píng)價(jià)，以客戶視角審視現(xiàn)場(chǎng)管理，切底線促履約品質(zhì)提升，確保一局履約的每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)得起時(shí)代檢驗(yàn)、歷史檢驗(yàn)。

　　致力攻堅(jiān)“公司化建設(shè)戰(zhàn)役”，子企業(yè)蓬勃向上發(fā)展

　　五年來(lái)，中建一局總部堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體決策，議程議案嚴(yán)格按照制度履行程序，提升決策會(huì)議和執(zhí)行會(huì)議的運(yùn)行效能，創(chuàng)新總部部門的目標(biāo)考核和督辦機(jī)制。出臺(tái)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)指引，明確子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及決策程序，符合條件的子企業(yè)均建立董事會(huì)并規(guī)范運(yùn)行。出臺(tái)大項(xiàng)目部責(zé)任擔(dān)當(dāng)體議事規(guī)則指導(dǎo)意見(jiàn)，促進(jìn)大項(xiàng)目部?jī)?nèi)部科學(xué)決策和集體決策，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)體的主體擔(dān)當(dāng)意識(shí)。對(duì)子企業(yè)實(shí)施差異化管理，開(kāi)展超越發(fā)展線、貢獻(xiàn)能力、發(fā)展速度評(píng)比，激勵(lì)子企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，四梁八柱子企業(yè)集群基本形成。建設(shè)發(fā)展公司超越第四道發(fā)展線，二公司超越第二道發(fā)展線、“雙百行動(dòng)”取得階段成效，一公司、三公司、五公司和華南公司超越第一道發(fā)展線，五年間共對(duì)11家子公司增資26.4億元。

　　致力攻堅(jiān)品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，多維度發(fā)力成果顯著

　　五年來(lái)，中建一局履約品質(zhì)不斷提升。2016年中建一局憑借“5.5精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理模式，作為中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域首家企業(yè)，獲得中國(guó)政府質(zhì)量最高榮譽(yù)“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”；2017年榮獲國(guó)家“質(zhì)量之光”年度魅力品牌第一名。發(fā)揮觀摩考察樣板工地引領(lǐng)作用，打造眾多有品牌影響力的“一化三線”名片，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。智慧建造技術(shù)與項(xiàng)目管理深度融合，形成擁有自主核心技術(shù)、基于物聯(lián)網(wǎng)的智慧工地管理體系。共獲得1項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、5項(xiàng)詹天佑獎(jiǎng)、16項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、32項(xiàng)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、127項(xiàng)省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)、592項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，創(chuàng)建地市級(jí)以上安全標(biāo)準(zhǔn)化工地628項(xiàng)。

　　新時(shí)代的壯美畫卷已展開(kāi)，中建一局將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，貫徹落實(shí)黨中央和北京市委、中建集團(tuán)黨組戰(zhàn)略部署，全面踐行155大黨建工作格局和1135戰(zhàn)略體系，聚焦以客戶為中心的品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，深耕國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，統(tǒng)籌推進(jìn)“1+3”板塊協(xié)同發(fā)展，著力強(qiáng)化五位一體領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)精細(xì)化管理，激發(fā)各級(jí)組織活力，解放思想、改革創(chuàng)新、真知篤行，為創(chuàng)建中國(guó)建筑旗下最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)不懈奮斗。（中建一局供稿）