2016年10月10日至11日，全國國有企業(yè)黨的建設工作會議在北京召開。習近平在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調(diào)，國企必須具備“六種力量”：成為黨和國家最可信賴的依靠力量；成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量；成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量；成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設等重大戰(zhàn)略的重要力量；成為壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量；成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。
2017年10月10日，全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開一周年。作為中央企業(yè)的中國建筑，如何成為黨和國家可信賴的依靠力量？如何奏響轉型發(fā)展的時代高歌？如何煉成一個萬億級企業(yè)？
傳承紅色基因，積蓄藍色力量，推動綠色發(fā)展！請看中國建筑交上的這份發(fā)展答卷！
有一種信仰，經(jīng)時代變遷風雨如磐，歷久彌新
有一種力量，任時光雕琢千錘百煉，超然卓越
有一種進步，憑風雨變幻馭勢乘風，順而有為
65年的薪火傳承，35年的創(chuàng)新跨越，5年的砥礪奮進……
從組建伊始至今成為全球最大的投資建設集團，中國建筑走過了一條創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)的發(fā)展之路，合同額、營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額等主要經(jīng)濟指標增長超過300倍，實現(xiàn)了“每十年多環(huán)比增長10倍”的快速發(fā)展目標，刻畫出一條不斷跨越的絢麗曲線。
尤其是近五年，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，中國建筑發(fā)展勢頭不減、力度不遜、品質(zhì)不降，營業(yè)收入突破萬億，再造一個“中國建筑”，在世界500強排名中上升至24位。
中國建筑為什么能創(chuàng)造如此輝煌業(yè)績？這不僅觸發(fā)了李克強總理的好奇之心，也成為了公眾關注和探究的課題。
傳承紅色基因 這是一份厚重的歷史擔當
建筑五師、六師聯(lián)合司令部技術教育處、教務科全體人員在上海江灣合影
天下將興，其積必有源。
中國建筑雖然組建于1982年，但成員企業(yè)大多具有65年的歷史，員工多為部隊轉業(yè)軍人。
在新中國誕生之初，百廢待興。中國建筑各成員企業(yè)遵循黨和國家的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，責無旁貸參加了一重、一汽等為代表的156個國家重點項目及大慶油田、燕山石化等一大批國家基礎設施工程建設，并遵照中央“要準備打仗”的戰(zhàn)略部署，輾轉祖國“大三線”建設，完成了一大批重要國防軍工建設項目和一大批國家重點工程，為祖國社會主義事業(yè)做出了巨大貢獻，形成了“艱苦奮斗、英勇頑強、不怕犧牲、為國奉獻”的鐵軍精神，被譽為“南征北戰(zhàn)的鐵軍、重點建設的先鋒”。
1983年，基建工程兵21、22支隊集體轉業(yè)加盟中國建筑，更是傳承了軍隊能吃苦、樂奉獻、重執(zhí)行等精神。
建筑五師舉行轉業(yè)授命大會，宣讀國務院和國防部轉業(yè)命令
為一種使命而生，為一種精神而生，為一種責任而生。在為新中國工業(yè)奠基中，中國建筑注入了“為國家擔當、為人民奉獻、為民族爭光”的紅色基因。
追根溯源，早在1960年2月國務院正式成立中國建筑工程公司，此后長時間承擔對外經(jīng)援建設任務。改革開放以后，國家著手重新組建中國建筑工程公司，賦予新的歷史使命：開展海外經(jīng)營，為國家賺取外匯。1979年6月，中國海外建筑工程有限公司在香港注冊成立。從此，中國建筑開始了“走出去”的艱辛之路。
中建員工在伊拉克的第一個勞務項目留念
紅色基因源于“古”而成于“今”。35年初心不改，35年使命不怠……
在參與921-520航天工程建設中，克服極端惡劣環(huán)境，錘煉出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、科技為先、忘我奉獻、鑄造精品”的“大漠精神”；
在奧運工程的保障中，進一步深化了“為國擔當、為國爭光”的時代擔當精神；
在利比亞萬人萬里大撤離中，更是彰顯了大國央企的責任風范；
在G20杭州峰會會場和敦煌文博會主場館建設中，創(chuàng)造的是絕無僅有的奇跡，塑造的是攻堅克難的寶貴品質(zhì)……
中建利比亞萬人大撤離
正如一名中建員工在日記里寫到：“為了夢想，我們把青春揮灑在山高水長；為了夢想，我們用腳步丈量每一片大漠荒涼……”
這種豪邁，感發(fā)于聲，更踐于行。為了建設祖國的夢想，幾代中建員工的拼搏與奮斗、奉獻與開拓，傳承的是一脈相承的精神譜系，繪就了紅色基因的精神底色。抗震救災精神、奧運精神、鐵軍精神、爭先精神、超英精神……為紅色基因注入了新的內(nèi)涵。
中國建筑《中建信條》
有人說，一個企業(yè)如果在信仰上失去凝聚力，再龐大也將如一盤散沙，失去戰(zhàn)斗力、競爭力。中國建筑一直在梳理精神之路，為的是尋找力量的源頭。
2012年，開啟文化變革，發(fā)布《中建信條》、《十典九章》，以“拓展幸?？臻g”為企業(yè)使命，以“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”為核心價值觀，以“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”為企業(yè)精神的文化體系正式確定。
文化創(chuàng)新，是為了更好的傳承。融入時代精神，使紅色基因散發(fā)更加耀眼光芒。
中建員工在風雨中抗洪救災
汶川救災、玉樹援建，中國建筑沖鋒在前；天津港爆炸、深圳滑坡等事故搶險，中國建筑義無反顧；定點扶貧、捐資助學，中國建筑義不容辭；承建保障房、建設美麗中國，中國建筑責無旁貸。中國建筑積極履行社會責任，每年為120萬農(nóng)民工提供就業(yè)機會，帶領500萬農(nóng)村人口奔向小康……
一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。如今，作為中央企業(yè)，要成為黨和國家可信賴的依靠力量，這是中國建筑新的使命和擔當。
黨組書記、董事長官慶在回答“克強之問”時說：“因為中國建筑堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持黨的領導，全面從嚴治黨，把政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，這是中國建筑贏得發(fā)展的根本保障。”
堅持黨的領導，加強黨的建設，為中國建筑的發(fā)展強“根”固“魂”。以促進黨中央決策部署和國家發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實為根本職責，圍繞中央企業(yè)“六種力量”的發(fā)揮，統(tǒng)籌謀劃，推進工作。無論是選干部配班子、建隊伍育人才，還是抓基層打基礎、改作風強本領，所有工作都向改革發(fā)展中心任務聚焦。把方向、管大局、保落實，為發(fā)展全局聚力。從“112”制度體系的頂層設計，到“兩學一做”常態(tài)化制度化的基層實踐，中國建筑黨建工作目標是端正常態(tài)、保持常勁、追求常效。
巴基斯坦拉合爾至卡拉奇高速公路
在巴基斯坦拉合爾至卡拉奇高速公路，項目黨委建立的安保體系及組織“黨員突擊隊”，為項目有效履約注入了強勁動力。
在海拔4300米的雀兒山隧道施工中，項目黨支部培育和發(fā)揚“堅持、堅守、堅毅、堅定、堅強、堅決”的“六堅”精神，帶領員工用5年時間，打通了“川藏公路第一險”。
央企楷模——陸建新
發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，在中國建筑看來，不是抽象的，是項目攻堅的優(yōu)勢、是履行社會責任的優(yōu)勢、是改革發(fā)展的優(yōu)勢。
在中國建筑，有一個以“大姐書記陳超英”為代表的優(yōu)秀群體，工程院院士張錦秋、優(yōu)秀農(nóng)民工代表翟篩紅和王華、央企楷模陸建新、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員周予啟、玉樹援建青年標兵王濤、全國向上向善好青年連李輝、高鵬……這些時代楷模承載中國建筑的紅色基因，正在不斷發(fā)散出去、傳播開來，形成了推動企業(yè)發(fā)展的磅礴力量……
積蓄藍色力量 這是一份薄發(fā)的創(chuàng)新積淀
北京“中國尊”
在北京“中國尊”項目頂部，有一個紅色的巨型“金剛罩”，這是中國建筑自主研發(fā)的超高層建筑智能化施工裝備集成平臺。通過塔機與模架一體化安裝與爬升，突出解決了塔吊爬升與模架頂升相互影響、爬升占用時間長、爬升措施投入大等制約超高層建筑施工的問題，其實現(xiàn)的創(chuàng)新與突破，領先于世界水平，被人喻為“在工廠里造摩天大樓”。
早在80年代，爬模體系的運用，中國建筑在國內(nèi)高層建筑領域成為第一個“吃螃蟹的人”，也成為了“深圳速度”的創(chuàng)造者?，F(xiàn)如今，智能平臺不斷改良創(chuàng)新，已經(jīng)發(fā)展到第四代產(chǎn)品，高效性、適應性、安全性和智能化上實現(xiàn)了飛躍，進一步鞏固了中國建筑在超高層領域不可撼動的地位。“千米級摩天大樓建造技術研究”形成系列原創(chuàng)科技成果，全世界500米以上的超高層建筑，50%出自中國建筑之手。
改革創(chuàng)新，是中國建筑最深沉的精神稟賦。
復雜深基坑與深基礎處理技術、高性能混凝土生產(chǎn)和應用技術、復雜空間鋼結構體系研究與安裝技術、新型建筑設備研究與制造技術、建筑企業(yè)管理與生產(chǎn)應用信息技術等技術創(chuàng)新，賦予中國建筑跨越發(fā)展的強大推動力。
據(jù)統(tǒng)計，十八大以來中國建筑獲得國家科學技術獎13項（一等獎2項）、國家勘察設計獎5項、國家級工法103項、專利授權9660項（發(fā)明1098項），編制國家/行業(yè)標準90項，被國務院國資委授予中央企業(yè)“科技創(chuàng)新企業(yè)獎”。
如果說，技術創(chuàng)新是直接作用力，那么，管理的創(chuàng)新則是減少了物體運動的摩擦力，讓中國建筑的發(fā)展駛入快車道。
以項目管理為例，從80年代開始，中國建筑以推廣魯布革經(jīng)驗為發(fā)端，率先對項目管理進行改革，以項目經(jīng)理負責制為核心，不斷提高項目管理水平，推進精細化管理。
中國建筑對項目管理模式的探索與推動從未止步，從項目法施工到項目承包、到法人管項目、到風險抵押管理模式、再到后來的項目目標責任制，與“一裁短、兩消滅、三集中”同步推進，提高了法人對項目的管控能力，精細化、標準化管理水平大為提升，積蓄了發(fā)展動力。近五年來，中國建筑正致力于項目集成管理體系建設，打造總包管理能力，與投資建設的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同。
光陰荏苒，35個春秋，中國建筑在改革與發(fā)展發(fā)行進曲中鏗鏘而過。
改革，不僅打創(chuàng)新牌，還要打市場牌。
黨組副書記、總經(jīng)理王祥明認為，“中國建筑成功的要素之一，就是堅持市場化發(fā)展。我們需要繼續(xù)秉持市場化的改革發(fā)展方向，以市場為導向，遵守市場規(guī)律，提高對市場規(guī)律的駕馭能力。”
中國建筑處于完全競爭領域，是一家市場化程度較高的中央企業(yè)。市場化發(fā)展、差異化競爭、一體化拓展、科學化管理，中國建筑一直修煉“內(nèi)功”。尤其是“區(qū)域化、專業(yè)化、標準化、信息化、國際化”戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)了內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。
中建鋼構、中建電力、中建交通、中建裝飾等一批專業(yè)公司的整合，既拓展發(fā)展空間和品牌影響力，也為中國建筑在市場競爭中發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和推進“大市場、大業(yè)主、大項目”的市場策略提供了專業(yè)支撐。
中國建筑筑造了一座座城市地標
堅持市場化發(fā)展，中國建筑還不斷從“走出去”中汲取了充沛的養(yǎng)分和深沉的力量。
中國建筑早期的海外開拓，主要是利用多年在國外承建經(jīng)援項目建立起來的友誼，尋求開展工程承包業(yè)務，并以工程進度快、質(zhì)量好、造價低向國際承包商發(fā)出挑戰(zhàn)。從80年代初期，中國建筑在海外開展自主經(jīng)營，并在海外簽訂了中國第一份工程承包合同、第一份項目總承包合同。再后來發(fā)展到EPC，設計、采購、建設一體化，以及融投資帶總承包。
盡管國際化道路充滿荊棘，中國建筑在“走出去”過程中曾經(jīng)歷了海灣戰(zhàn)爭、阿爾及利亞大地震、亞洲金融危機、利比亞戰(zhàn)亂等各種動蕩與風險。萬事從來貴有恒。時拱一卒的堅持，永遠是打開夢想的金鑰匙。
中建“一帶一路”金名片
沒有“十年如一日”的執(zhí)著、“二十年磨一劍”的韌勁、“三十年不回頭”的堅守，就沒有與國際巨人同臺競技的機會，也沒有國際化發(fā)展的舞臺。
截至目前，中國建筑在阿爾及利亞經(jīng)營35年，在美國32年，在博茨瓦納29年，在新加坡25年……已經(jīng)形成了五大穩(wěn)定的產(chǎn)出區(qū)，2016年中國建筑海外營業(yè)收入突破百億美元。
潮平岸闊催人進，風起揚帆正當時。
“一帶一路”倡議以來，中國建筑立志做踐行“一帶一路”倡議的代表者和領先者，實現(xiàn)投資、建設、運營一體化服務價值鏈的組織者和領導者，積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，強化“大海外”平臺作用，充分發(fā)揮30多年積累的國際化資源，初步形成覆蓋亞太、非洲、歐洲、拉美地區(qū)重點和熱點國家市場的營銷網(wǎng)絡，以國內(nèi)外一體化為基礎，積極探索各種經(jīng)營模式，釋放生產(chǎn)力，增強競爭力。通過投資帶動獲取項目，通過并購補足短板，實現(xiàn)投資建設運營一體化。
市場化經(jīng)營仍然是中國建筑保持海外競爭力的重要因素。堅持市場化運作，迎接市場風浪。在服務好“一帶一路”戰(zhàn)略外，中國建筑一直將提升國際公開競爭水平作為企業(yè)海外核心能力加以錘煉。
在與歐美一流建筑公司公開競標并中標世界第三大清真寺——阿爾及利亞大清真寺項目，一舉奪得高達15億美元的當年國際市場最大單體建筑大單；在文萊承建的淡布隆跨海大橋工程，是在國際公開招標情況下，競得的特大基礎設施項目；在美國、新加坡等發(fā)達國家市場更是在完全市場化的競爭中發(fā)展起來的。
世界第三大清真寺——阿爾及利亞大清真寺項目
艱難拼搏，玉汝于成。競爭才讓企業(yè)變得強大。中國建筑這股“藍色力量”，正源自于市場競爭的深沉積淀，最終才能成長為全球化背景下代表中國參與國際競爭的重要力量。
推動綠色發(fā)展 這是一份博大的戰(zhàn)略格局
35年滄桑巨變，立足于百年老店的中國建筑，只是剛剛翻開了序章。
中國建筑將往何處去？這是一個戰(zhàn)略性命題。從建筑公司到建筑地產(chǎn)集團，再到具有國際競爭力的投資建設集團，中國建筑已經(jīng)規(guī)劃出了清晰目標。
2007年中國建筑重組改制，以及后來整體上市，打開了資本運營的通道，也為結構調(diào)整提供了資金支持。但宏觀經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，讓中國建筑這頭“大象”不能自由地“翩翩起舞”，轉型的要求愈加緊迫。
結構調(diào)整、轉型升級，推動綠色發(fā)展，這是歷史的選擇，是時代的要求。五年來，中國建筑突出了結構優(yōu)化的目標，體現(xiàn)了動能轉換的要求，也瞄準了發(fā)展的短板。
2016 年 10 月 28 日，倍受矚目的深圳地鐵九號線開通試運營。這是中國建筑投資建設的第一條地鐵全線工程，標志著中國建筑地鐵業(yè)務迎來了新的突破，轉型升級邁上了新的起點。
深圳地鐵九號線
作為行業(yè)領先者，既要代表過去，還要引領未來。
近年來，中國建筑實現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合的轉型升級，不僅是建造商，還成為了投資商、運營商；房建業(yè)務由“建房”向“建城”的轉型升級，充分發(fā)揮中國建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，價值鏈向高端延伸；海外業(yè)務由國際工程承包向經(jīng)營跨國公司的轉型升級，“大海外”平臺建設，以及國際化資本運營、屬地化經(jīng)營管理，中國建筑正在成長為一家享譽全球的國際化公司；經(jīng)濟結構從“一房獨大”向基礎設施、城鎮(zhèn)化、投資開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展的轉型升級，緊跟國家戰(zhàn)略導向，大力向基礎設施領域和新型業(yè)務領域發(fā)展，取得了顯著成效，“532”的經(jīng)營結構目標引領著中國建筑的轉型發(fā)展。
任憑“亂花漸欲迷人眼”，也難擋“咬定青山不放松”的勇毅篤定。面對經(jīng)濟新常態(tài)，轉型發(fā)展沒有任何退路。在中國建筑依然形成共識。
縱橫當有凌云筆。中國建筑轉型升級綱舉目張，揚鞭奮蹄。
中國建筑參與建設的世界上穿越沙漠最長的高速公路——京新高速公路
基礎設施投資建設，作為中國建筑產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重要方向，投資建造了一大批關系國計民生的大型基礎設施工程。特別是近幾年間，隨著國家基礎設施投資建設快速發(fā)展，“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“長江經(jīng)濟帶”、“一帶一路”三大戰(zhàn)略的強力引領，中國建筑基礎設施事業(yè)得到了跨越式發(fā)展，業(yè)務覆蓋高速鐵路、軌道交通、高速公路、隧道橋梁、機場站房、能源核電、市政管網(wǎng)、水工港務等幾乎全部基礎建設領域，其中鐵路里程1800公里；公路里程近20萬公里；軌道交通里程數(shù)百公里，地下管廊占全國三分之一，海外基礎設施業(yè)務已占總量的40%。
新型城鎮(zhèn)化建設，中國建筑充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)鏈條完善、資源要素齊全、能夠為我國新型城鎮(zhèn)化建設提供一攬子服務的比較優(yōu)勢，在北京、西安、鄭州、天津等地投資建設諸多新型城鎮(zhèn)化項目，充分展示了公司推進新型城鎮(zhèn)化建設的理念和成就，擴大了行業(yè)影響。
創(chuàng)新業(yè)務，代表了中國建筑的未來。綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化三大重點研發(fā)方向取得重要成果。敦煌絲路文博會主場館項目，采用 BIM 技術，應用“裝配式建造+EPC”的方式，最大限度地利用中建數(shù)字化平臺，僅用 8 個月時間就完成了常規(guī)需要 4 年才能建成的項目，創(chuàng)造了“敦煌奇跡”，成為中國建筑創(chuàng)新業(yè)務的典型案例。水務、環(huán)保、電子商務，為中國建筑綠色發(fā)展拓展了“新藍海”……
敦煌奇跡：敦煌國際會展中心
邁向新征程，使命更艱巨。以轉型升級推動綠色發(fā)展，是中國建筑要用作為來回答的時代課題，能否抓住“窗口期”機遇，更將面對無盡的挑戰(zhàn)和壓力。
志在遠方，何懼風雨兼程。
中國建筑正在迎著轉型發(fā)展的新藍圖，朝著“1211”的新目標闊步前行！