第二批主題教育開展以來，中建三局總承包公司（以下簡稱“公式”）緊扣行業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢任務(wù)，迅速明確了爭當(dāng)“中建集團(tuán)高品質(zhì)發(fā)展的領(lǐng)先者、中國建筑業(yè)卓越營造的領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略目標(biāo)，擘畫了成為“最具價值創(chuàng)造力的中國特色現(xiàn)代化國際化工程總承包企業(yè)”的使命藍(lán)圖。

　　公司持續(xù)從主題教育工作中汲取推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，通過學(xué)習(xí)教育武裝頭腦、夯實(shí)根基，通過調(diào)查研究問計基層、廓清路徑，通過檢視反思聚焦短板、深挖病根，通過整改落實(shí)助力發(fā)展、普惠職工，在一體化推進(jìn)“學(xué)研檢改”的進(jìn)程中，不斷攀登企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新高點(diǎn)。

　　學(xué)用結(jié)合扣得“緊”。一是繪制“學(xué)習(xí)地圖”，針對“組班帶學(xué)”“支部領(lǐng)學(xué)”“個人自學(xué)”等形式，明確每日任務(wù)清單，發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)資料包，指引公司4個學(xué)習(xí)小組、196個黨支部、2219名黨員，聚焦習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中全會精神和國有企業(yè)黨建工作會精神等內(nèi)容，開展集中研討和自主學(xué)習(xí)。二是完善黨委理論中心組學(xué)習(xí)，在形式和內(nèi)容上改變往年“宣讀文件、淺談感受”的方式，結(jié)合時事熱點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，圍繞“如何更好地把握運(yùn)用民主集中制、如何實(shí)事求是地開展好批評工作、公司資產(chǎn)狀況和運(yùn)營管理策略、華為公司道德遵從委員會”等相關(guān)情況進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研討，推動學(xué)習(xí)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際結(jié)合更緊，最大程度實(shí)現(xiàn)學(xué)用結(jié)合。同時，規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容和程序，指引下屬單位參照公司模式開展學(xué)習(xí)，既突出學(xué)習(xí)實(shí)效，又減輕基層負(fù)擔(dān)。三是豐富學(xué)習(xí)教育載體，注重情景交互式學(xué)習(xí)手段的運(yùn)用，持續(xù)發(fā)布21部主題慕課，發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，開展“號角”黨務(wù)實(shí)訓(xùn)營，引入情景演練的宣教形式，打造了“聽看練”三管齊下的學(xué)習(xí)教育新模式。同時，針對項目層面，注重將基層黨員和農(nóng)民工黨員納入學(xué)習(xí)教育范圍，開展“初心”影院、“初心”讀書角等喜聞樂見的特色活動，實(shí)現(xiàn)學(xué)有所思。

　　調(diào)查研究走得“深”。一是將調(diào)查研究作為為企業(yè)改革發(fā)展“診脈斷疾”的重要抓手，圍繞企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)，擬定青年人才培養(yǎng)和成長、海外業(yè)務(wù)、風(fēng)險化解等12個調(diào)研主題，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告，并陸續(xù)在公司微信上發(fā)布，引起員工強(qiáng)烈反響。二是調(diào)研期間，公司主職領(lǐng)導(dǎo)先后圍繞“弘揚(yáng)爭先精神、勇于自我革命”等主題帶頭講黨課累計6次，并在公司官方微信平臺開辟“學(xué)思踐悟”欄目，帶頭撰寫專題文章，指引全司黨員干部和職工群眾廓清破題思路，凝聚發(fā)展共識。

　　檢視問題查得“準(zhǔn)”。公司堅持發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，緊盯企業(yè)改革發(fā)展所面臨的內(nèi)在短板和外在挑戰(zhàn)，分層分級開展有針對性的檢視反思工作。一是針對班子建設(shè)，先后開展企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、巡察整改和“不忘初心、牢記使命”3次專題民主生活會，聚焦巡察反饋問題，利用行業(yè)和企業(yè)典型案例，組織領(lǐng)導(dǎo)班子有針對性地深刻檢視剖析，明確整改方向。二是針對各分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營情況，公司組織8家下屬單位歷時5天，近600余人次參與經(jīng)濟(jì)活動分析“三堂會審”，通過“自己查、部門點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)問”的形式，多角度深入剖析運(yùn)營短板及原因，現(xiàn)場提出解決方案，助力企業(yè)整體運(yùn)營品質(zhì)提升。三是開展公司總部對照“五個中心”建設(shè)找差距、降本增效座談會，推進(jìn)“戰(zhàn)略管控型”高效高品質(zhì)總部建設(shè)。 

　　整改落實(shí)抓得“真”。一是聚焦企業(yè)“兩金”規(guī)模大等影響企業(yè)運(yùn)營提質(zhì)增效的問題，官僚主義、形式主義、好人主義、本位主義，以及職工急難愁盼的問題，集中開展專項整治。開展集中整治作風(fēng)問題網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查，收集問卷1648份，推進(jìn)整改銷項；針對“根據(jù)地區(qū)差異調(diào)整職工餐標(biāo)、規(guī)范CI招標(biāo)”等關(guān)乎職工群眾切身利益的意見建議，堅持立行立改。二是對于制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“梗阻”，加大整頓整治力度。組織公司總部各部門對新成立分支機(jī)構(gòu)華南經(jīng)理部分批開展精準(zhǔn)幫扶，制定137項《幫扶指導(dǎo)清單》，安排專人蹲點(diǎn)盯控，定期公布整改實(shí)況，讓廣大職工群眾切實(shí)感受到主題教育的力度和實(shí)效。

　　公司在開展主題教育過程中積累了豐富的特色經(jīng)驗(yàn)，取得了職工群眾看得見、摸得著的扎實(shí)成效。公司將著重抓好“后半篇文章”，建立“不忘初心、牢記使命”制度，建章立制將特色經(jīng)驗(yàn)固化下來，形成長效機(jī)制，激發(fā)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。（中建三局供稿）