第二批主題教育啟動(dòng)以來(lái)，中建五局北京公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這條主線，以理論滋養(yǎng)初心、以理論引領(lǐng)使命，學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，不斷錘煉初心使命，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

　　學(xué)在深處，夯實(shí)理論基礎(chǔ)

　　公司探索推進(jìn)“六學(xué)一體”學(xué)習(xí)教育模式，即：專家講課專題學(xué)、結(jié)合本地實(shí)際學(xué)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型學(xué)、利用紅色資源學(xué)、集中警示教育學(xué)、每日一測(cè)督促學(xué)，聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)“四管齊下”，立體式推進(jìn)主題教育。

　　原原本本學(xué)。創(chuàng)新“1+3+1”的“一制三賽一會(huì)”學(xué)習(xí)方式，制定實(shí)施機(jī)關(guān)全體員工“上班前集中晨讀20分鐘”制度，每日必學(xué)；組織開(kāi)展“黨員辯論賽”、黨建知識(shí)“技能比武賽”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”挑戰(zhàn)賽和“我的初心故事”分享會(huì)，迅速形成了讀原著學(xué)原文悟原理的濃厚氛圍。

　　學(xué)講結(jié)合學(xué)。邀請(qǐng)中央黨校教授作主題教育專題輔導(dǎo)2次，公司主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，9名班子成員緊密結(jié)合分管工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入思考的基礎(chǔ)上，精心準(zhǔn)備，先后講專題黨課17次，聽(tīng)課人數(shù)累計(jì)900余人次。

　　討論踐行學(xué)。組織全體黨員開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育21次，警示教育7次，就近就便利用本地區(qū)紅色資源，參觀李大釗故居紀(jì)念館、西柏坡紀(jì)念館等，尋根紅色基因和革命優(yōu)良傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭撰寫(xiě)以“兩個(gè)務(wù)必”和“進(jìn)京趕考”為主題的西柏坡精神學(xué)習(xí)微體會(huì)，中層干部圍繞“燈碎了以后”開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)較真、員工認(rèn)真”大討論，黨員干部學(xué)有所思，踐有所悟，進(jìn)一步提振勇?lián)姑?、奮發(fā)進(jìn)取的精氣神。

　　謀在新處，破解發(fā)展難題

　　堅(jiān)持謀在新處，將群眾觀點(diǎn)、群眾路線落實(shí)到具體行動(dòng)；崇尚創(chuàng)新，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)邁上新臺(tái)階。

　　深度調(diào)研明確思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子奔著問(wèn)題去，深入25家基層單位，到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，針對(duì)“強(qiáng)區(qū)域、優(yōu)線條”、建強(qiáng)“三大經(jīng)理隊(duì)伍”等9個(gè)方面開(kāi)展集中調(diào)研，形成9份專項(xiàng)調(diào)研成果報(bào)告，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了新思路。

　　廣泛檢視找準(zhǔn)問(wèn)題。公司通過(guò)OA辦公平臺(tái)匿名調(diào)查、發(fā)放征求意見(jiàn)表、設(shè)立征求意見(jiàn)箱、專用電子信箱、開(kāi)設(shè)新媒體留言，以及開(kāi)展“基層接待日活動(dòng)”等多種方式征集意見(jiàn)建議121條，領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專題分析會(huì)，深調(diào)細(xì)研，深刻檢視，剖析根源，列出整改清單，制定措施273條，亮出硬招實(shí)招。

　　高度融合推進(jìn)創(chuàng)新。公司抓好科技創(chuàng)新,獲國(guó)家級(jí)發(fā)明授權(quán)1項(xiàng)、國(guó)家級(jí)實(shí)用新型受理4個(gè)、參編北京市地方標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)。抓好信息化創(chuàng)新，自主開(kāi)發(fā)“資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)”，搭建可周轉(zhuǎn)資產(chǎn)信息共享平臺(tái)，手機(jī)下單高效調(diào)撥，全周期精準(zhǔn)掌握項(xiàng)目資產(chǎn)動(dòng)向，直接節(jié)約項(xiàng)目成本1%左右。抓好管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)“放、管、服”，出臺(tái)授權(quán)管理辦法，減少審批事項(xiàng)和審批層級(jí)。優(yōu)化工作流程137條，停用冗余表單20個(gè)，工作效能整體提升2.5倍。

　　干在實(shí)處，助推高質(zhì)量發(fā)展

　　緊貼公司情況，在“實(shí)”字上狠下功夫，統(tǒng)籌結(jié)合確保落地見(jiàn)效，確保主題教育走深走實(shí)。

　　狠抓整改轉(zhuǎn)作風(fēng)。公司針對(duì)“工作事項(xiàng)審核審批不及時(shí)、會(huì)議較多”等問(wèn)題，狠抓機(jī)關(guān)“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，開(kāi)展機(jī)關(guān)“形式主義、官僚主義”集中整治，開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)較真、員工認(rèn)真”討論踐行，嚴(yán)控辦公系統(tǒng)非正式發(fā)文“傳閱范圍”，規(guī)定各級(jí)人員審核審批待辦事項(xiàng)嚴(yán)控在24小時(shí)之內(nèi)，提倡“少開(kāi)會(huì)、開(kāi)小會(huì)、開(kāi)短會(huì)、開(kāi)視頻會(huì)”，精簡(jiǎn)會(huì)議30%以上。推行“量化考核+網(wǎng)絡(luò)考核”績(jī)效考核機(jī)制，突出下級(jí)對(duì)上級(jí)考核的“話語(yǔ)權(quán)”，突出領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　主動(dòng)作為促發(fā)展。公司積極貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的指示批示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子輪值下沉項(xiàng)目一線，帶隊(duì)安全生產(chǎn)檢查，檢查項(xiàng)目66次。全面開(kāi)展安全隱患排查及治理等，各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行每日“安全晨會(huì)+生活區(qū)夜查”一早一晚雙制度，確保安全責(zé)任落實(shí)。積極踐行新發(fā)展理念，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中主動(dòng)作為，積極參與“雄安新區(qū)”建設(shè)，先后中標(biāo)雄安新區(qū)2個(gè)千年秀林植樹(shù)造林項(xiàng)目，87名黨員到施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)植樹(shù)，助力雄安新區(qū)千年秀林打造。

　　心系職工謀福祉。公司針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，立行立改。為員工購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，提高健康保障；修訂外聘員工薪酬套級(jí)制度，提高薪資水平；改善項(xiàng)目職工居住條件等。督促幫扶各項(xiàng)目食堂抓好整改，對(duì)整改效果不明顯的，由公司機(jī)關(guān)直接參與整改，提高員工用餐質(zhì)量。為農(nóng)民工設(shè)置工作時(shí)專用手機(jī)集中存放充電點(diǎn)等，實(shí)實(shí)在在提高職工群眾幸福感、獲得感。(中建五局供稿)