中建集團(tuán)旗下中建五局，以國企改革三年行動為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，貫徹新發(fā)展理念，深入踐行集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，從貫徹新發(fā)展理念五大維度出發(fā)，深推國企改革，全面打造五大競爭優(yōu)勢，年合同額超3000億元、營業(yè)收入超1500億元。2020年，克服疫情影響，合同額、營收同比增長12.05%、17.17%，分別完成預(yù)算的122.68%、105.65%，保持連續(xù)十余年年均兩位數(shù)增長態(tài)勢。今年1至9月，三大指標(biāo)均按時序目標(biāo)超額完成，保持良好增長態(tài)勢。

創(chuàng)新發(fā)展

　　激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力，構(gòu)建體制機(jī)制優(yōu)勢習(xí)近平總書記指出，抓住了創(chuàng)新，就抓住了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“牛鼻子”。中建五局始終把創(chuàng)新擺在核心位置，不斷推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力。

　　抓好機(jī)制創(chuàng)新。在機(jī)構(gòu)類別考評上，打破論資排輩，以業(yè)績論英雄，以業(yè)績劃定公司類別?？己酥笜?biāo)從營收等規(guī)模類指標(biāo)調(diào)整為利潤等質(zhì)量類指標(biāo)，突出高質(zhì)量導(dǎo)向。在企業(yè)深推經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，按照契約開展年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核，根據(jù)考核結(jié)果確定薪酬，決定聘任或解聘。高激勵性的考核機(jī)制營造出“千帆競發(fā)、百舸爭流”的大發(fā)展局面。

　　抓好模式創(chuàng)新。創(chuàng)新商業(yè)模式，從單一的施工總承包模式，向融資+建造模式、小資金撬動大項目、小股操盤等模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從“接項目”到“造項目”的升級，發(fā)展動能進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　抓好組織創(chuàng)新。為提升組織效能，創(chuàng)新組織模式，在直管項目層級設(shè)置專業(yè)、集成的職能服務(wù)機(jī)構(gòu)，推行計量中心、財務(wù)中心、營銷中心、策劃中心、集采中心“五大中心”。

　　抓好文化創(chuàng)新。將“信·和”文化的內(nèi)涵升級為“信心、信用、信仰、和諧”，提煉出“信和天下、敢為人先”的企業(yè)品格，更加凸顯“創(chuàng)新”“超越”精神元素，為創(chuàng)世界一流企業(yè)注入新時代的文化動力。

協(xié)調(diào)發(fā)展

　　優(yōu)化經(jīng)營布局結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢深化國企改革三年行動，不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局，將產(chǎn)業(yè)鏈前伸后延，構(gòu)建形成“投資、研發(fā)、設(shè)計、建造、運營”五位一體的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，延伸企業(yè)價值“微笑曲線”，有效提升市場競爭力。

　　投資牽引、施工聯(lián)動、專業(yè)支撐?！笆濉逼陂g，重慶二橫線項目、長沙圭塘河溪悅薈項目、湘江歡樂城、江西贛州南康家居小鎮(zhèn)、重慶龍洲灣隧道等一大批典型項目成功實施表明：投資牽引、地產(chǎn)開發(fā)、施工聯(lián)動、專業(yè)支撐等全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動、全資源共享，正在成為企業(yè)制勝市場的強(qiáng)大引擎。為提升運營能力，五局加快“主動運營”步伐，持續(xù)打造涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施運營與維護(hù)、商業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理三個業(yè)態(tài)的大運營板塊。通過運營能力的持久建設(shè)，支撐城市更新及使用者付費占比較高的項目拓展，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)。

　　把握EPC發(fā)展大勢，系統(tǒng)提升工程總承包能力。一方面成立工程總承包管理中心，先后出臺工程總承包管理“651行動”實施綱要，開發(fā)全生命周期的數(shù)字化管理平臺，落實“5313”三年滾動培訓(xùn)計劃，快速形成5000人規(guī)模的EPC成熟管理團(tuán)隊，工程總承包管理能力整體提升。另一方面健全設(shè)計管理體系，引進(jìn)全國工程勘察設(shè)計大師楊瑛及其核心團(tuán)隊組建設(shè)計總院，下轄4個綜合設(shè)計院，目前已形成超1500余人的高端設(shè)計骨干團(tuán)隊，在原創(chuàng)方案設(shè)計、設(shè)計咨詢及設(shè)計優(yōu)化等高端設(shè)計領(lǐng)域打造五局的綜合競爭力。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，高端建造服務(wù)國家戰(zhàn)略。大力拓展超高層、產(chǎn)業(yè)類、交通大基建、新基建等高端建造項目。先后建設(shè)華為云數(shù)據(jù)中心、國家超級計算鄭州中心、合肥聚變堆等一批“新基建”項目，在國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、高端領(lǐng)域發(fā)揮積極作用。承建鐵路工程超400公里、公路超2000公里、隧道超300公里、橋梁超500公里、地鐵超200公里、大型管廊超300公里。獲魯班獎近百項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎近百項。

綠色發(fā)展

　　打造科技創(chuàng)新高地，構(gòu)建科技引領(lǐng)優(yōu)勢中建五局將綠色生產(chǎn)方式融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過科技引領(lǐng)，走綠色發(fā)展之路，提升企業(yè)效率和效益。

　　綠色建造方面，組建“工程創(chuàng)新研究院”，自主研發(fā)“中建希好斯”可變大空間綠色建造技術(shù)，以“中建希好斯”裝配式建筑體系為主體平臺，實現(xiàn)高裝配率和綠色建造的可變大空間技術(shù)體系。在機(jī)電安裝領(lǐng)域，打造“中建奇配”機(jī)電裝配式機(jī)房，通過“成品預(yù)加工，積木式拼裝”，現(xiàn)場從工作面移交到機(jī)房安裝完成，較傳統(tǒng)工期壓縮75%以上。實施了世界首座百米深坑冰雪游樂場——湘江歡樂城，長沙地鐵4、5、6號線，長沙智能終端產(chǎn)業(yè)雙創(chuàng)孵化基地等一大批綠色建造示范項目。

　　工業(yè)建造方面，組建建筑工業(yè)化事業(yè)部，落實國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)要求，在長沙、株洲、湘潭、長春、東莞、深汕合作區(qū)等地參股投資建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈工廠。累計承接裝配式項目180余個，總建筑面積1600萬平方米，裝配式實施面積850 萬平方米，裝配率50%。

　　數(shù)字建造方面，超過700個在建項目，在設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)線不同程度融合BIM技術(shù)，對提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高履約水平發(fā)揮積極作用。

　　快速建造方面，在中建系統(tǒng)內(nèi)首個出臺《快速建造新技術(shù)應(yīng)用清單》，以及《典型房建、工業(yè)廠房項目快速建造工序穿插指引》，實現(xiàn)快速建造技術(shù)應(yīng)用全覆蓋、可復(fù)制，大大提升生產(chǎn)效率，全局重大項目一級節(jié)點全面完成。

開放發(fā)展

　　融入新發(fā)展格局，構(gòu)建國際化競爭優(yōu)勢中建五局樹立開放發(fā)展理念，堅定不移參與國際化競爭，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，提高對外開放的質(zhì)量和發(fā)展的內(nèi)外聯(lián)動性，打造企業(yè)國際化競爭優(yōu)勢。堅持“以基建、高科技廠房、大型公建為主，一般房建為輔，延伸關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)”的市場拓展原則，深耕海外30多年，在海外布點35個國家，20個國家有項目在實施，年合同額超百億，參建了新加坡地鐵C715項目、中泰高鐵項目、阿爾及利亞南北高速公路項目、剛果（布）國家1 號公路項目、斯里蘭卡引水隧道工程等一批代表性工程。

共享發(fā)展

　　強(qiáng)化社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建紅色競爭力優(yōu)勢作為央企一員，中建五局強(qiáng)化社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，企業(yè)紅色基因成為助推企業(yè)發(fā)展的紅色動力，依法依規(guī)推進(jìn)與上下游企業(yè)合作，擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。

　　作為湖南的興業(yè)大戶，引領(lǐng)上下游企業(yè)3200多家協(xié)同發(fā)展。作為就業(yè)大戶，近年年均招收大學(xué)畢業(yè)生3000余人，跟隨企業(yè)在國內(nèi)國外施工的農(nóng)民工超30萬人。為將企業(yè)發(fā)展成果惠及所有職工及家屬，出臺《幸福工程建設(shè)指導(dǎo)意見》，使每一位五局人都更有歸屬感、獲得感。在抗震救災(zāi)、抗擊疫情、脫貧攻堅、愛心捐贈等多方面，積極履行社會責(zé)任，抗疫期間，在9個城市參與19座防疫醫(yī)院建設(shè)，其中，支援武漢火神山、雷神山及兩座方艙醫(yī)院建設(shè)超1000人。

　　著眼未來，站位新時代，中建五局將深度聚焦集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)深化國企改革三年行動，推動五局“一最兩創(chuàng)、三強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)落地，努力將五局建設(shè)成為新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)標(biāo)桿?。ㄖ薪ㄎ寰止└澹?/p>