制定并實施《項目黨支部“五個價值創(chuàng)造點”考核表》，通過優(yōu)化設(shè)計考核體系，完善5個維度、31個路徑、73項指標(biāo)，進(jìn)一步明確考核要點。全局施工類項目黨支部不折不扣落實每一條規(guī)定、每一項指標(biāo)，通過考核糾偏整改。例如在“廉潔從業(yè)”部分，明確“超英廉潔文化示范點”創(chuàng)建工作的主要內(nèi)容，要求項目黨支部認(rèn)真組織召開“廉潔文化啟動會”，落實“牌、書、宣、講、簽”工作流程，月度對關(guān)鍵崗位人員的“七項權(quán)力”進(jìn)行識別，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)向基層深入拓展，為黨建工作高質(zhì)量開展提供清明的政治環(huán)境。

　　通過履約檢查、年度黨建責(zé)任制考核等方式加大基層項目黨支部檢查評價力度，對項目黨支部的考核評分在本單位進(jìn)行排名晾曬，并將項目黨支部落實情況作為評價子企業(yè)黨委黨建工作和領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”履職的重要指標(biāo)，對落實不到位的子企業(yè)黨組織書記、副書記進(jìn)行約談，將壓力傳導(dǎo)到子企業(yè)。通過綜合運用考核結(jié)果，子企業(yè)黨建工作形成差異化治理，推動項目黨支部找準(zhǔn)結(jié)合點、發(fā)力點、創(chuàng)新點，通過目標(biāo)分解，細(xì)化指標(biāo)落實，為提升基層管理效能明確方向。

　　各項目結(jié)合落實中建集團“建證”黨建品牌創(chuàng)建，拓展解碼落地創(chuàng)新模式、培育特色、打造亮點，把“五個價值創(chuàng)造點”打造成為一局立得住、過得硬、叫得響的基層黨建工作品牌。鼓勵各子企業(yè)“因地制宜”提出創(chuàng)新舉措，例如一局二公司緊密結(jié)合企業(yè)“雙百行動”，創(chuàng)新提出“六個融合”，進(jìn)一步實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的同向發(fā)力。發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，一局總部通過“對標(biāo)學(xué)習(xí)型”和“幫扶指導(dǎo)型”項目黨支部黨建聯(lián)建，實現(xiàn)全局各基層黨支部共同進(jìn)步。各子企業(yè)不斷創(chuàng)新拓展形式、豐富優(yōu)化內(nèi)容，如設(shè)立“五個價值創(chuàng)造點”文化宣傳墻、舉辦特色的黨史學(xué)習(xí)教育相關(guān)活動等，潛移默化提升影響力。（中建一局供稿）