始終堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)企業(yè)改革相統(tǒng)一。按照“一套班子、兩塊牌子、一個總部、差異化分公司”的思路，實(shí)現(xiàn)西勘院與地下空間公司融合發(fā)展。對所屬單位實(shí)行“模擬法人”公司化組織變革，將31家“生產(chǎn)部門”重組為目前的21家“所屬單位”，全部實(shí)現(xiàn)班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”“黨政一肩挑”100%全覆蓋；建立起黨委會、董常會、總經(jīng)理辦公會等議事決策機(jī)制，形成“授權(quán)監(jiān)督+目標(biāo)考核+嚴(yán)格獎懲”管理機(jī)制，構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范的兩級決策體系，護(hù)航企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　始終堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與干部人才隊伍建設(shè)相統(tǒng)一。堅持黨管干部原則，大力推動領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，建立以業(yè)績、持續(xù)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的“能者快上”機(jī)制，推動同類人員對標(biāo)的末位流動，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”；落實(shí)“以奮斗者為本”的人才理念，暢通職業(yè)發(fā)展通道，配套推進(jìn)職級晉升和考核退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”；建立健全“點(diǎn)、線、面”有序銜接、覆蓋全員的考核體系，建立過程業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)人員月度績效強(qiáng)相關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，堅持價值分配向奮斗者傾斜，實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”，三項(xiàng)制度改革不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。（中建西勘院供稿）