中建西南院:加強調(diào)查研究 推動高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布日期:2021-10-19

  始終堅持問題導向。明確課題選擇“三個標準”:一是緊跟社會發(fā)展趨勢;二是敢于正視問題;三是圍繞院中心工作。中建西南院領導班子成員根據(jù)各自分工,聚焦發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞發(fā)展難點,每年慎重選擇5至6項調(diào)研課題,有效提高課題調(diào)研的針對性。2016年以來已經(jīng)完成調(diào)研課題25項,涵蓋對標一流、黨建考核、海外開拓、專業(yè)發(fā)展、科技發(fā)展等企業(yè)發(fā)展的各方面問題。

  建立健全調(diào)研機制。組建強有力的調(diào)研隊伍,由中建西南院領導班子成員領銜,牽頭部門負責,有關人員參與,政府相關部門、專家學者協(xié)同,確保調(diào)研高質(zhì)量開展。采用整體調(diào)研、專題調(diào)研、實地調(diào)研、內(nèi)部調(diào)研與外部調(diào)研等多種方式,學習借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗,研究解決突出問題。5年來開展課題調(diào)研300余次,調(diào)研AECOM、奧雅納、華為、華東院、中國院等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)50余家,收回內(nèi)部調(diào)研問卷8000余人次,推動調(diào)查研究走深走實。

  不斷推動成果轉(zhuǎn)化。根據(jù)企業(yè)實際,黨委會將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為制度、政策等管理手段和工具,貫徹落實后反映到生產(chǎn)經(jīng)營中:如《專業(yè)化建設的組織模式和配套政策研究》,研究成果直接體現(xiàn)在《設計研究中心管理制度》和《“中心/工作室技術經(jīng)濟責任制管理辦法”》兩個管理制度上。5年來,西南院新建專業(yè)化機構18個,打造出國內(nèi)設計院中產(chǎn)業(yè)鏈條最長、專業(yè)門類最齊全、技術力量最強的設計研究集群,連續(xù)原創(chuàng)中標成都天府國際機場、青島膠東國際機場、長沙黃花國際機場等10個國家大型樞紐機場航站樓設計項目;《依托重點項目的科研模式研究》完善了科技創(chuàng)新的治理體系,推動科技創(chuàng)新站上歷史高位;獲得省部級以上及各類重要協(xié)會學會科技獎23項,其中國家科技進步一等獎2項。

  在調(diào)研課題制度的推動下,2016年以來,西南院營業(yè)收入增長81%,合同額增長80%,利潤增長73%,資產(chǎn)總額增長95%,企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升。(中建西南院供稿)