中建西南院持續(xù)深化人事制度改革，深入推進領(lǐng)導(dǎo)干部任期制和契約化管理，著力構(gòu)建能上能下的干部管理體系和全院覆蓋的績效考核體系，企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實。

圖為中建西南院榮獲成都市金牛區(qū)“人才貢獻先進集體”稱號

　　一、做實任期制和契約化管理

　　充分發(fā)揮任期制契約化管理改革的牽引作用，切實做到“有任期、明責任”“有契約、嚴考核”。一是做好頂層設(shè)計。財務(wù)資金部、生產(chǎn)經(jīng)營部、企劃部等相關(guān)部門形成有效合力，將任期制契約化管理體系與院現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績考核體系進行對接，按照任期制和契約化管理要求充分改革、優(yōu)化現(xiàn)行業(yè)績考核體系，并以此為契機有效整合了原有干部考核主體分散、體系分散的局面。二是做好貫徹監(jiān)督。建立“目標層層分解、考核層層落實、責任層層傳遞”的工作機制，將考核范圍嚴格到各層級領(lǐng)導(dǎo)班子副職，通過給各層級班子成員反復(fù)宣貫，從嚴開展考核工作，使任期制契約化工作真正發(fā)揮作用：切實為班子正職提供有效管理抓手，引導(dǎo)負責人強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部門內(nèi)部管理，規(guī)避副職在班子中“搭便車”現(xiàn)象，也真正將業(yè)績?yōu)橄鹊睦砟盥涞搅藢嵦?。目前，西南院本級及下屬各級子企業(yè)經(jīng)理層成員共174人已全部完成崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績目標責任書的簽訂工作。

　　二、激勵領(lǐng)導(dǎo)人員擔當作為

　　建立以效益為中心，突出業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬激勵機制，把“業(yè)績”作為“指南針”。一是梳理考核組織體系。人力資源部牽頭統(tǒng)籌，各相關(guān)職能管理部門對不同類型生產(chǎn)機構(gòu)制定相應(yīng)考核指標，其中生產(chǎn)經(jīng)營部牽頭負責各生產(chǎn)院及專業(yè)院所，中心工作室管理部負責各中心工作室，企劃部負責各子公司。制度建設(shè)上，根據(jù)院《生產(chǎn)院技術(shù)經(jīng)濟責任制管理辦法》、《生產(chǎn)院負責人經(jīng)營管理績效評價與薪酬掛鉤考核辦法》等管理辦法，實現(xiàn)業(yè)績與薪酬雙對標。二是優(yōu)化考核內(nèi)容維度。干部考核由綜合考核評價及經(jīng)營業(yè)績考核兩部分組成，采取“雙達標”機制，兩類考核均為優(yōu)秀的，干部整體考核結(jié)果才能認定為優(yōu)秀;兩類考核若有一個為基本稱職及以下等次的，則干部整體考核結(jié)果即為基本稱職或不稱職。經(jīng)營業(yè)績考核方面，除任期制契約化考核外，對部門、第一負責人進行多維度考核，側(cè)重考察人力、財務(wù)、生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)等內(nèi)部管理指標內(nèi)容，全方位考察干部治企表現(xiàn)。三是嚴格薪酬掛鉤機制。強化收入與業(yè)績掛鉤力度，拉開績效獎金差距，院屬各單位負責人績效獎金高低差距達到近3倍。堅持“業(yè)績降薪酬降”，經(jīng)營業(yè)績考核得分低于70分或即使高于70分但確屬不勝任的，績效獎金為0，僅發(fā)放基本工資，切實做到收入能增能減，2021年1人扣發(fā)全部年度績效獎金。

　　三、推進領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下

　　完善制度建設(shè)及干部考核機制，加強末位流動，促進人崗匹配。一是建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評價機制，進一步貫徹落實中組部《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》，2019年底修訂《領(lǐng)導(dǎo)班子和干部綜合考核評價管理辦法》，推行考核結(jié)果強制分布并試行于2019年當年度的干部考核中。二是劃分專業(yè)序列，實現(xiàn)拉通排名和強制排序。針對中層正職及以上干部，按照職能管理、生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)技術(shù)三個序列，不同部門、不同專業(yè)間橫向拉通排名和強制排序；對于中層副職，在部門內(nèi)部進行排名和強制排序。對于考核偏低人員，連續(xù)兩年排名靠后的予以換崗、免職等處理，2020年至今因業(yè)績偏低調(diào)整崗位的干部共14人，考核機制已初見成效。

　　四、嚴格執(zhí)行全員績效考核

　　西南院目前已建立全院各層級績效考核全覆蓋、結(jié)果全運用、考核結(jié)果強制排序機制。一是普通員工層面，制定《生產(chǎn)部門員工績效考核管理辦法》，針對全院所有生產(chǎn)部門員工績效考核制定強制分布機制，各單位強制分布比例分別為A級10%，B+級20%，B級50%，B-級14%，C級6%。二是考核結(jié)果運用方面，采取剛性手段，強化各單位制度執(zhí)行力和完成度。充分運用考核結(jié)果，在職稱評審、各序列骨干人才評審、干部選拔任用、人員培訓(xùn)、薪酬等各方面強化掛鉤聯(lián)動機制，突出績效考核的重要性；嚴格審核各單位員工績效考核強制分布比例情況，對于未按照比例分布的，拒絕接收其員工績效考核等級，后續(xù)在項目經(jīng)理及技術(shù)骨干選拔、員工職稱評審中均不認可該成績，倒逼各單位按照制度要求完成有關(guān)工作；采取對負責人壓擔子的方法，針對人員優(yōu)化情況在負責人薪酬考核中設(shè)置專項考核指標，對于超過院定優(yōu)化比例的單位，按人頭扣罰有關(guān)負責人績效薪酬。（素材來源：中建西南院）