中建五局總承包公司長沙濱江金融大廈項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）工程總造價33億元、總建筑面積63萬平方米，由4棟155-328米超高層組成。該項(xiàng)目工程體量大、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣、超深超大基坑、地質(zhì)條件復(fù)雜多變、施工工期緊，為確保“爭當(dāng)中建五局房建施工排頭兵、爭做湖南湘江新區(qū)排頭兵”兩個排頭目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目黨支部抓住了黨員這個“最小單元”，創(chuàng)新設(shè)立了以“黨員責(zé)任崗”為核心的“黨員建功模式”PDCA運(yùn)行體系，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、在基層扎根，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，鑄強(qiáng)支部堡壘，為實(shí)現(xiàn)出品牌、出市場、出人才、出效益、出經(jīng)驗(yàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。導(dǎo)航定向（P），黨員目標(biāo)“立”起來 。項(xiàng)目黨支部聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，找出重點(diǎn)難點(diǎn)卡點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題，以“問題導(dǎo)向”“目標(biāo)倒逼”為策劃始點(diǎn)，把推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化與“三亮三比三評”活動有機(jī)結(jié)合，推行黨員建功模式。制定“單個黨員發(fā)揮個人示范作用”與“全體黨員發(fā)揮集體榜樣效應(yīng)”相結(jié)合的建崗原則，明確“始于問題導(dǎo)向、基于管理線條、高于部門職能”的建崗要求，對不同崗位黨員歸并設(shè)置“六大黨員責(zé)任崗”（即，綜合統(tǒng)籌崗、技術(shù)創(chuàng)新崗、資源保障崗、現(xiàn)場突擊崗、對外協(xié)調(diào)崗、后勤服務(wù)崗）,羅列每個崗位具體問題內(nèi)容，分析制定改進(jìn)目標(biāo)，有針對性地明確崗位主要職責(zé)和建功方向，各責(zé)任崗負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目班子成員（黨員）擔(dān)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)崗位建功活動。如針對項(xiàng)目工程提煉大、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜的實(shí)際情況，綜合統(tǒng)籌崗的主要職責(zé)是調(diào)配人財(cái)物資源、協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)系、解決工作中的難題；建功方向則為對業(yè)主完美履約，超額完成責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)，創(chuàng)局級項(xiàng)目管理、黨群文化年度獎項(xiàng)。 

　　精準(zhǔn)施策（D）,黨員行動“亮”起來。項(xiàng)目黨支部時刻抓住黨員這個實(shí)施主體，履行黨員建功責(zé)任制，抓好“三亮三比三評”等“三個落實(shí)”，確?！皢栴}導(dǎo)向”和“目標(biāo)倒逼”所策劃的內(nèi)容有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“層層有分解、件件有落實(shí)、事事有效果”。落實(shí)“三亮”。項(xiàng)目黨支部開展黨員“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”的“三亮”活動，即“亮出崗位職責(zé)、亮出黨員徽章、亮出黨員承諾”專題活動。項(xiàng)目黨支部根據(jù)“六大黨員責(zé)任崗”具體目標(biāo)，量化崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，每名黨員以“量、質(zhì)、效”來檢查，將黨員量化標(biāo)準(zhǔn)上墻公示，接受廣大職工群眾的監(jiān)督。要求全體黨員在工作期間佩戴黨徽，落實(shí)每月集中交納黨費(fèi)、設(shè)置黨員示范崗、組織一次學(xué)習(xí)討論、設(shè)置黨務(wù)公開欄等，多渠道地將黨員身份亮出來。在亮承諾方面，項(xiàng)目黨員簽訂《黨員任務(wù)清單承諾書》，明確了黨員思想政治責(zé)任和工作任務(wù)責(zé)任，黨員承諾率達(dá)100%；圍繞帶頭學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升業(yè)績、服務(wù)群眾等方面，積極開展公開承諾，將承諾的內(nèi)容做到可量化、可考核，并向項(xiàng)目員工和業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)等相關(guān)方公開，接受各方監(jiān)督，讓建功要求“亮在黨員心中”“亮在群眾面前”“亮在項(xiàng)目現(xiàn)場”。落實(shí)“三比”。項(xiàng)目黨支部結(jié)合“超英杯”勞動競賽，開展黨員帶頭“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績”活動。比技能方面，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展“超英杯”技能比武活動，如組織“人人上講臺”黨員技能比武活動，通過比學(xué)趕超，不斷提升黨員干部專業(yè)技能水平。比作風(fēng)方面，組織開展“黨員一幫一結(jié)對子”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員進(jìn)班組等活動，促進(jìn)基層黨員當(dāng)好執(zhí)行先鋒。如項(xiàng)目綜合統(tǒng)籌崗負(fù)責(zé)人每月25天以上駐守項(xiàng)目部，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“作戰(zhàn)”；技術(shù)創(chuàng)新崗開展“看圖紙、找茬子、出點(diǎn)子”方案優(yōu)化活動；現(xiàn)場突擊崗開展“創(chuàng)精品、樹形象、大干一百天”等“超英杯”主題勞動競賽等；資源保障崗成員“嚴(yán)格把關(guān)每一環(huán)節(jié)、堅(jiān)決杜絕各種誘惑”，為項(xiàng)目營造風(fēng)清氣正的氛圍；對外協(xié)調(diào)崗成員利用晚上時間，挨家挨戶對周邊居民做好夜間施工解釋工作；針對項(xiàng)目辦公區(qū)離施工現(xiàn)場1公里的情況，后勤保障崗成員開展送餐、送水、送宵夜的“三送”服務(wù)活動等，有效促進(jìn)了基層黨員當(dāng)好執(zhí)行先鋒。比業(yè)績方面，建立黨內(nèi)競爭激勵機(jī)制，圍繞黨員工作目標(biāo)，組織黨員對照建功目標(biāo)和建功事項(xiàng)，通過黨員自評等方式，定期或不定期對黨員作用發(fā)揮情況進(jìn)行評比檢查，讓黨員的工作成果“擺在桌上”，形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，干多干少不一樣的競爭氛圍。落實(shí)“三評”。項(xiàng)目黨支部充分利用“三會一課”載體開展有針對性的學(xué)習(xí)交流、專項(xiàng)討論和黨性錘煉，并在項(xiàng)目年度組織生活會暨黨員民主評議工作中認(rèn)真實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、黨員互評、群眾評議”，通過“紅臉”“出汗”，查找不足，促進(jìn)崗位建功。把黨員實(shí)現(xiàn)自身價值的取向調(diào)整到以組織和群眾認(rèn)可為準(zhǔn)的方向上來，促進(jìn)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮先鋒模范作用。 

　　全效考評（C），黨員標(biāo)桿“樹”起來。黨員建功模式，最終要落腳到效果評價上，重點(diǎn)對黨員建功完成情況的有效性進(jìn)行評價，用好考評設(shè)計(jì)和結(jié)果運(yùn)用這兩個環(huán)節(jié)，推行“三考三用”法則，通過全方位考核評出可供比較、受黨員和職工群眾認(rèn)可的“實(shí)實(shí)在在的績效”。“三考”即“考評頻次、考評內(nèi)容、考評方式”。在考評頻次方面，項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持每季度開展自評、項(xiàng)目支委成員每半年對黨員考評1次、項(xiàng)目黨支部對黨員進(jìn)行年度總評?？荚u內(nèi)容方面，對建功目標(biāo)和建功事項(xiàng)完成情況考核占比70%；如黨員獲得公司級及以上重大獎項(xiàng)、成果給予加分，激勵約束占比20%；黨員滿意程度（黨員、職工群眾及相關(guān)方）占比10%?？荚u方式方面，堅(jiān)持開展黨員建功述職、建功資料驗(yàn)證以及群眾座談測評相結(jié)合方式?！叭谩奔唇Y(jié)果運(yùn)用于排名、激發(fā)活力，用于獎懲、調(diào)整崗位，用于改進(jìn)，鼓勵創(chuàng)新。項(xiàng)目黨支部為使黨員考核評價真正符合實(shí)際、落到實(shí)處、考出實(shí)效，在深入實(shí)踐、精心策劃的基礎(chǔ)上，在考核評價上突出“導(dǎo)向性、針對性、定性與定量相結(jié)合”三個原則，有效保障了評價效果，也為總承包公司樹立了多個黨員標(biāo)桿，成功推選打造了“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者孔陽?！白岉?xiàng)目創(chuàng)新工作室成為項(xiàng)目創(chuàng)新人才培養(yǎng)的主戰(zhàn)場”的“創(chuàng)新工作室人才培養(yǎng)法”成為項(xiàng)目員工更好成長、更快成長的經(jīng)典范例，“專業(yè)分工+激勵機(jī)制+攻克難題+聯(lián)動推進(jìn)”的培養(yǎng)體系，成為超高層施工人才孵化器。到目前為止，項(xiàng)目人才晉升39人，得到湖南省直工會的高度評價。持續(xù)優(yōu)化（A），黨員成效“展”出來。項(xiàng)目黨支部實(shí)施的“PDCA”運(yùn)行模式，在實(shí)施過程中，不斷改進(jìn)提升，如對績效考評結(jié)果好、行之有效的措施，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，制定成工作標(biāo)準(zhǔn)，以檢驗(yàn)?zāi)Ｊ奖旧硎欠窬哂凶晕彝晟?、循環(huán)提高的機(jī)制。對于黨員建功活動成效不顯著的或者實(shí)施過程中遺留的問題自動進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，螺旋上升。促黨建引領(lǐng)，造排頭黨建。以“六大黨員責(zé)任崗”為核心的《施工項(xiàng)目“黨員建功模式”》獲得了中國建筑首屆“藍(lán)色力量杯”微課大賽創(chuàng)新獎、中國文化管理協(xié)會企業(yè)微黨課優(yōu)秀獎，并入選中宣部主管的黨建網(wǎng)；《以黨員責(zé)任崗為核心構(gòu)建“黨員建功模式”》入選《中國建筑黨支部建設(shè)優(yōu)秀案例集》；項(xiàng)目黨支部獲局“優(yōu)秀基層黨組織”和局“示范黨支部”授牌以及局黨建成果交流三等獎。促科技創(chuàng)新，造行業(yè)標(biāo)桿。項(xiàng)目黨支部通過“孔陽超高層工程創(chuàng)新工作室”、頭腦風(fēng)暴、金點(diǎn)子行動等，凝聚全員智慧推動項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。項(xiàng)目依托1項(xiàng)國家級課題、2項(xiàng)省部級課題、12項(xiàng)局級課題的研究，獲得發(fā)明專利6項(xiàng)公示、實(shí)用新型專利9項(xiàng)授權(quán)，獲得省部級工法9項(xiàng)，發(fā)表論文23篇（其中核心期刊論文5篇）。項(xiàng)目參加全國各類科技競賽獲得國家級一等獎3項(xiàng)，二等獎5項(xiàng)。項(xiàng)目獲得“全國建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”、國家級質(zhì)量金獎1項(xiàng)（鋼結(jié)構(gòu)金獎），市優(yōu)工程1項(xiàng)（結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程）。促人才培養(yǎng)，造孵化基地。項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持黨建帶工會，著手黨群工作創(chuàng)新，拓展員工幸?？臻g。創(chuàng)新集體生日會的形式、完善文體活動設(shè)施，致力于營造“家”的氛圍，爭做職工最可信賴的“娘家人”；“超英愛心疏導(dǎo)室”成為項(xiàng)目員工真誠交流的平臺；勇?lián)肫筘?zé)任、踐行“五同原則”，為勞務(wù)工人免費(fèi)體檢、開展送清涼送溫暖活動，將關(guān)愛的觸角延伸到勞務(wù)人員。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)榮獲“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”。促市場發(fā)展，造五局窗口。項(xiàng)目做優(yōu)現(xiàn)場履約同時緊盯品牌打造，持續(xù)推進(jìn)五局品牌影響力。優(yōu)質(zhì)履約能力得到各方肯定，國務(wù)委員王勇、湖南省委書記杜家毫等領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨項(xiàng)目指導(dǎo)工作，迎來了敘利亞商務(wù)團(tuán)、新加坡凱德集團(tuán)、越南紅磚控股發(fā)展有限公司等海外單位前來考察，新華社、湖南日報、鳳凰網(wǎng)、中工網(wǎng)等主流媒體也對項(xiàng)目情況多次報道。近年來，項(xiàng)目實(shí)施的“黨員建功模式”PDCA運(yùn)行體系，體現(xiàn)了全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的具體實(shí)踐，也是項(xiàng)目主題教育成果不斷深化的結(jié)果。讓黨員立足本職崗位做貢獻(xiàn)，不忘初心、牢記使命，發(fā)揮模范帶動作用，堅(jiān)持融入日常、抓在經(jīng)常，帶動團(tuán)隊(duì)奮勇爭先，攻堅(jiān)克難，不僅促進(jìn)了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，更有效助力各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)促履約、創(chuàng)效益、育人才、亮品牌，為企業(yè)管理創(chuàng)新邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為企業(yè)超高層項(xiàng)目施工、人才培養(yǎng)、施工項(xiàng)目黨建等工作提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。（中建五局供稿）