為解決基層黨建工作體系建設(shè)不夠扎實、黨員學(xué)習(xí)教育工作稍顯薄弱、黨建活動作用發(fā)揮不明顯等問題，中建二局華北公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展“三紅”黨組織創(chuàng)建活動，發(fā)布了《關(guān)于開展“三紅”黨組織創(chuàng)建活動的通知》，出臺了《“三紅”黨組織創(chuàng)建實施辦法》，指導(dǎo)基層黨組織具體工作的開展。

　　一、經(jīng)驗做法

　　1.紅色黨旗樹起來，標(biāo)準(zhǔn)化+模式規(guī)范基層組織建設(shè)。樹紅色黨旗，即開展標(biāo)準(zhǔn)化+黨建工作模式，要求基層黨支部進(jìn)一步規(guī)范黨組織建設(shè)。一是明確職責(zé)，強化組織。落實黨總支書記“一人兩崗三責(zé)”的要求，以省域公司為單位成立黨總支，公司總經(jīng)理兼任黨總支書記，明確總支書記的“黨政廉”主體責(zé)任，有效促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合；同時，為公司選配專職副書記，輔助書記開展黨建各項具體工作，進(jìn)一步明確主輔職責(zé)，向著組織建設(shè)更+強的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。二是提升職級，嚴(yán)化選任。公司制定了《關(guān)于修訂公司D級干部職級分類的通知》，在D2職級中增設(shè)省域公司黨組織副書記，與公司副職同級同待遇，保障激發(fā)黨務(wù)干部的積極性。根據(jù)公司實際和班子隊伍特點，以上下交流、橫向交流、提拔交流相結(jié)合的方式，精選政治素質(zhì)硬、個人能力強、團(tuán)隊協(xié)作好的人員擔(dān)任黨總支專職副書記。三是清單管理，細(xì)化任務(wù)。全面梳理現(xiàn)有管理文件和規(guī)章制度，制定了發(fā)展黨員等工作規(guī)范和流程圖。同時，為使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面完成公司黨政年度工作任務(wù)指標(biāo)。四是豐富手段，硬化考核。在考核內(nèi)容上，把過去定性的指標(biāo)轉(zhuǎn)化成定量指標(biāo)，把只考核純黨建工作轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)經(jīng)營成效檢驗黨建工作成果，使考核更具操作性、針對性。在考核方法上，實行“季考、抽查、調(diào)研和年度大考”相結(jié)合的方式進(jìn)行。在結(jié)果運用上，考核結(jié)果納入年度績效考核中，直接與黨總支書記、副書記績效獎金、員工兌現(xiàn)、黨務(wù)干部的升遷“掛鉤”。

　　2.紅色黨章學(xué)起來，“三個講堂”創(chuàng)新黨員教育模式。學(xué)紅色黨章，即開展“三個講堂”教育模式，要求基層黨支部狠抓思想建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，營造出廣大黨員熱愛學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。一是針對中層以上干部開辦專題教育講堂。根據(jù)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化要求，公司黨委開辦十九大精神專題學(xué)習(xí)講堂，組織參加中央黨校C級干部培訓(xùn)5人次，參加中建集團(tuán)黨支部書記培訓(xùn)32人次，集中教育學(xué)習(xí)6次，收集學(xué)習(xí)心得85份，全年各級黨組織共開展學(xué)習(xí)、專題研討、民主（組織）生活會20余次。二是針對全體黨員開辦“實地講堂”，開展黨日教育主題活動，組織觀看《厲害了我的國》、參觀馬克思誕辰200周年展覽、參觀平西抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館、離退休老干部“我回工地來看看”現(xiàn)身說教等黨日活動，全體黨員在過“三會一課”組織生活的基礎(chǔ)上，增加了實地學(xué)習(xí)機會，教育內(nèi)容更加豐富。三是針對全體員工開展“新媒體”講堂。在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)平臺的作用尤為突出，“黨員QQ講堂”、“微信H5微黨課”、“視頻遠(yuǎn)程教育”等就成為了公司黨委持續(xù)加強形勢任務(wù)教育的一大法寶，通過QQ平臺及時上傳黨課教育材料、中心組學(xué)習(xí)資料，并在QQ討論組中針對學(xué)習(xí)內(nèi)容開展討論；制作傳播度更為廣泛、學(xué)習(xí)內(nèi)容及時更新的H5微黨課，在黨課中插入視頻、音頻、圖片等內(nèi)容開展互動式學(xué)習(xí)。此外，公司黨委還通過舉辦知識競賽、黨員應(yīng)知應(yīng)會300條考試等評價教育效果，對黨員學(xué)習(xí)教育情況予以積分制考核，在競賽、考試中獲獎?wù)呖傻秒p倍積分，平時參加集中學(xué)習(xí)和教育活動也會得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)，黨員總積分排名靠后者需要通過補考、撰寫學(xué)習(xí)心得等“補齊”積分，教育積分與黨員民主評議考核掛鉤，做到獎罰分明，使黨員教育培訓(xùn)更加嚴(yán)格有效。

　　3.紅色黨員動起來，“3+5”雙特色融入中心工作。動紅色黨員，即開展“3+5”雙特色評選活動，公司黨委要求各級黨組織圍繞中心工作和黨組織發(fā)展的實際要求，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng)造性地開展一系列黨建工作融入施工生產(chǎn)的有效活動載體，每年評選3個特色黨支部（示范黨支部）和5個特色黨日活動（黨建創(chuàng)客空間），鼓勵基層的黨員都行動起來，投入到服務(wù)職工群眾中去，參與到服務(wù)項目施工生產(chǎn)中去。其中“黨員先鋒擂臺賽”是發(fā)揮黨員先鋒模范作用、帶動一線員工促進(jìn)項目精細(xì)化和規(guī)范化管理的勞動競賽，借以從中選樹標(biāo)桿，營造“比學(xué)趕超”的氛圍，促進(jìn)整體履約水平提升，是將黨建活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營中的一次有益嘗試。項目黨支部在管理人員、勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包中開展“樹旗幟、亮身份、比作為”為主題的先鋒擂臺賽，一是樹旗幟、劃分責(zé)任區(qū)。黨支部根據(jù)施工區(qū)域、施工種類劃分了各樓棟號等7個責(zé)任區(qū)，責(zé)任區(qū)團(tuán)隊人員由管理人員、勞務(wù)人員、專業(yè)分包等組成，黨員為主要負(fù)責(zé)人；二是亮身份、明確職責(zé)。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書明確各責(zé)任區(qū)工作職責(zé)，明確以降低材料消耗用量為重點的成本管控指標(biāo)，并開展黨員公開承諾活動，使任務(wù)公開、責(zé)任上墻、接受全員監(jiān)督；三是比作為，爭當(dāng)先鋒。黨支部成立安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、生活區(qū)5個考核小組和1個粉絲團(tuán)（其中粉絲團(tuán)由項目部班子成員組成）對責(zé)任區(qū)實行“日檢查、周打分，月評比”的考核，對個人實行“點贊”考核。根據(jù)點贊數(shù)量，每月評選出“安全之星”、“節(jié)約達(dá)人”等先進(jìn)標(biāo)桿予以表彰獎勵。四是結(jié)對子、競賽延伸。“擂臺賽”活動將勞動競賽與導(dǎo)師帶徒活動相融合，賽出的優(yōu)秀班組帶后進(jìn)班組，先進(jìn)個人帶普通工人。通過經(jīng)驗傳授，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，黨支部對每組進(jìn)行考核，達(dá)到人才儲備裂變，共學(xué)習(xí)促提升的目的。

　　4.品牌建設(shè)搞起來，典型影響深化特色成果。一是內(nèi)外宣傳有深度。公司黨委在年初與各基層黨組織簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中即分配了相應(yīng)的宣傳任務(wù)指標(biāo)，年底根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計考核，為宣傳工作給予了制度保障，形成了上下一心、積極主動的宣傳格局。在公司黨委的帶領(lǐng)下，各基層黨組織抓典型、展特色，積極迎合外部媒體宣傳口味，通過舉辦首都國企開放日、北京新機場等重點工程儀式活動、媒體線索征集拍攝等，做到了深入挖掘、精準(zhǔn)對接，宣傳效果明顯。二是社會責(zé)任有擔(dān)當(dāng)。在品牌傳播的同時，公司黨委將社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)融入企業(yè)發(fā)展，譜寫出同呼吸、共命運的和諧篇章。公司各個基層黨組織采用降塵除霾噴淋聯(lián)動技術(shù)、全專業(yè)、全周期BIM建模等智能手段，致力打造創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的高顏值、高智能、高標(biāo)準(zhǔn)的綠色花園式工地。開展 “志愿服務(wù)閃耀長安街”、“大手牽小手”走進(jìn)西黃村小學(xué)，全國臺聯(lián)貧困地區(qū)夏令營、助力園博園馬拉松、“七彩天空”公益走進(jìn)多倫縣黑山嘴小學(xué)等主題活動，黨員同志們脫下工裝，換上嶄新的志愿服裝走上長安街，走進(jìn)園博園，走進(jìn)貧困小學(xué)，努力發(fā)揮出共產(chǎn)黨員的光和熱，樹立起良好的企業(yè)品牌形象。

　　二、工作成效

　　1.組織建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化+工作模式從根本上解決了黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，在公司屬各黨支部逐步推廣以來收到較好效果，黨群組織完善、人員配備到位、融入成效明顯，進(jìn)一步強化了基層黨務(wù)工作者的定力，實現(xiàn)基層黨務(wù)工作者入口不差、地位不低、晉升不難、出口不少，充分發(fā)揮和調(diào)動黨務(wù)干部的積極性，成為項目黨建工作的有效推進(jìn)器；進(jìn)一步激發(fā)基層黨建創(chuàng)新的活力，實現(xiàn)項目黨務(wù)干部的年齡搭配更加合理、自身優(yōu)勢發(fā)揮明顯、資源高效整合、黨建工作有序推進(jìn)；進(jìn)一步彰顯黨建融入中心的魅力，實現(xiàn)各項目在堅持標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，爭取在黨建創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效與品牌創(chuàng)優(yōu)三個方面得到有效的提高和長足的進(jìn)步，為黨政工作同頻共振提供有力的保障和支撐。標(biāo)準(zhǔn)化+黨建工作新模式被評為中建二局十佳黨建創(chuàng)新品牌，在全局范圍內(nèi)得到廣泛推廣和宣傳，公司黨委曾獲北京市國資委先進(jìn)基層黨組織榮譽稱號。

　　2.黨員學(xué)習(xí)教育工作更加有效。公司黨委通過開辦“三個講堂”，有效將全體職工納入到學(xué)習(xí)教育大體系中，以集中學(xué)、自己學(xué)、活動學(xué)三個維度成功營造出全體黨員熱愛學(xué)習(xí)的濃厚氛圍并取得了一定的成效。公司榮獲全國職工書屋示范點榮譽稱號，在2019年中國企業(yè)文化管理年會上，公司榮獲新中國成立70周年黨建＋企業(yè)文化實踐創(chuàng)新70強、《心愿》被評為“向祖國匯報.企業(yè)微視頻”優(yōu)秀作品特等獎。

　　3.黨建工作融入中心效果明顯。公司黨委“3+5”雙特色評選成果豐碩，各基層黨支部百花齊放，探索出符合自己實際情況的特色黨建活動，黨建工作融入中心效果尤為明顯，黨建創(chuàng)新活力為助力企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。公司2019年合同額、利潤額、產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。北京分公司黨總支以黨員先鋒擂臺賽為基礎(chǔ)，延伸出黨員先鋒課表、黨員先鋒結(jié)對子、黨員星火先鋒擂臺賽等特色活動，以先進(jìn)帶后進(jìn)，掀起黨員帶動群眾“比、學(xué)、趕、超、幫”的學(xué)習(xí)和工作熱潮。項目安全管理及綠色施工的方面的先進(jìn)做法得到了國資委、北京市、中建集團(tuán)、兄弟單位和多家國內(nèi)主流媒體的廣泛關(guān)注，觀摩人數(shù)屢創(chuàng)新高，項目黨建特色工作受到各方一致好評。北京新機場在業(yè)主考評中連續(xù)五個月獲得全部三面流動紅旗，提前一個月完成高架橋主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)，以現(xiàn)場循環(huán)市場，以良好的履約能力和建設(shè)品質(zhì)先后承接了南航、東航、首地等后續(xù)項目，囊括了北京新機場建設(shè)中所有業(yè)主形態(tài)，為新機場建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。先后榮獲國家實用新型專利、新機場建設(shè)安全保衛(wèi)優(yōu)勝單位、北京市QC成果一等獎、北京市團(tuán)市委創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎、北京市職工小家等榮譽20余項。

　　4.企業(yè)品牌影響更加深遠(yuǎn)。公司通過建立四級宣傳體系，實現(xiàn)了內(nèi)宣管控有手段，外部宣傳有突破。有效整合資源、承辦多項有影響力的特色大型活動，成功吸引了普通市和廣大媒體聚焦建筑企業(yè)，優(yōu)秀經(jīng)驗做法在新華社、人民日報等省部級以上媒體中稿200余篇，網(wǎng)絡(luò)閱讀量突破1000萬+，10余次登上央視宣傳平臺，樹立了良好的品牌形象，展示出建筑企業(yè)獨有的特色魅力。（中建二局供稿）