決勝“三大戰(zhàn)役” 助力實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)五強(qiáng)”目標(biāo)

發(fā)布日期:2020-06-23
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  黨的十九大提出,要深化國(guó)有企業(yè)改革,培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。中建六局深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要論述,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán) “一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)涵和實(shí)踐要求,將落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”部 署作為抵御各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推進(jìn)全局高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,持續(xù)深化清產(chǎn)核資、催收清欠、竣工項(xiàng)目結(jié)算“三大戰(zhàn) 役”,將各項(xiàng)措施抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)、抓實(shí),補(bǔ)齊短板,苦練內(nèi)功,不斷提升企業(yè)治理效能,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

  “三大戰(zhàn)役”助力經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升 

  “兩金”總量逐年上升,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢,減少了企業(yè)資金存量,加劇了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力,影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力,加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),成為制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的嚴(yán)重障礙。 中建六局領(lǐng)導(dǎo)班子抱著對(duì)歷史負(fù) 責(zé),對(duì)當(dāng)下負(fù)責(zé),對(duì)未來負(fù)責(zé)的態(tài)度,把“清產(chǎn)核資”作為低效無效資產(chǎn)治理工作的“突破口”,管舊賬、理舊賬、清舊賬,從資產(chǎn)端、負(fù)債端逐一梳理,詳實(shí)核對(duì)商務(wù)、財(cái)務(wù)信息,認(rèn)真判斷資產(chǎn)、負(fù)債情況,逐項(xiàng)核實(shí)債權(quán)、債務(wù)。自 2019 年4月到 2020年4月,共清查1,722 個(gè)項(xiàng) 目,涉及業(yè)主方、供應(yīng)商 32,719家,盤點(diǎn) 固定資產(chǎn) 6,821 項(xiàng),無形資產(chǎn) 240 項(xiàng),摸清了家底,鎖定了風(fēng)險(xiǎn),為潛虧及重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施清單化管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ);對(duì)于清查出的大額長(zhǎng)期掛賬債權(quán),根據(jù)判斷結(jié)果做出相應(yīng)處理;實(shí)物盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn),對(duì)賬實(shí)不符情況作出處理。針對(duì)清欠指標(biāo)影響較大的項(xiàng)目、重大訴訟案件和重大項(xiàng)目的商務(wù)結(jié)算,工程局集中優(yōu)勢(shì)兵力打“殲滅戰(zhàn)”,在資產(chǎn)抵債、 訴訟追索債權(quán)、項(xiàng)目結(jié)算認(rèn)定和工程量確權(quán)等方面取得重大突破。截止到2019年底,實(shí)現(xiàn)清理、回收三年以上歷史遺留債權(quán) 9.24億元;竣工結(jié)算成效顯著,完成竣工結(jié)算項(xiàng)目共204個(gè),其中兩年以上久竣未結(jié)項(xiàng)目 122 個(gè),五年以 上久竣未結(jié)項(xiàng)目40個(gè),結(jié)算率 55.89%, 高于股份公司指標(biāo)(40.14%)15.75 個(gè)百分點(diǎn)。結(jié)算額 305.6億元,創(chuàng)歷史新高, 結(jié)算利潤(rùn)16.5億元,結(jié)算利潤(rùn)率5.65%。 2020年開年,中建六局持續(xù)推進(jìn)催收清欠工作,一季度實(shí)現(xiàn)竣工已結(jié)算項(xiàng)目回收工程款 4.88億元,停工項(xiàng)目回收工程 款 0.77億元。資金回籠明顯有效改善了企業(yè)的現(xiàn)金流,降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),在受新冠肺炎疫情較大影響的歷史大背景下,企業(yè)有效杜絕了“黑天鵝”、“灰犀牛”事件。 “三大戰(zhàn)役”提升了全局基礎(chǔ)管控水平,提振了全局士氣;同時(shí)倒逼營(yíng)銷質(zhì)量提升和履約管控提升,帶動(dòng)全局經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。2019年,全局新簽合同 額比去年同期增長(zhǎng) 32.2%;營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng) 12.8%;凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 24.9%, 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,建筑業(yè)務(wù)已竣已結(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)占比同比提高9.08個(gè)百分點(diǎn)。 

  “三大戰(zhàn)役”助力經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 

  “三大戰(zhàn)役”的攻堅(jiān)過程,也是統(tǒng)一 思想、凝聚共識(shí)的過程。在“三大戰(zhàn)役” 中,中建六局逐漸從“規(guī)模焦慮”中解放 出來,確立了“基建、房建、地產(chǎn)”三大主業(yè)競(jìng)相發(fā)展的戰(zhàn)略思路。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖,抓落實(shí), 求實(shí)效,聚力“固本強(qiáng)基”,逐步走上“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的發(fā)展道路。全局把打造中建橋梁“雙一流”(世界一流企業(yè)、一流橋梁專業(yè))、六局軌道“中建第一品牌”作為自身的定位和使命。經(jīng)過充分醞釀, 制定發(fā)布“中建橋梁 3+4”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,積極調(diào)配資源支持橋梁業(yè)務(wù)發(fā)展, 一定程度上避免了集團(tuán)內(nèi)部的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),打造了中建六局的差異化優(yōu)勢(shì); 充分發(fā)揮房建業(yè)務(wù)“壓艙石”作用,挖掘 積淀的人才和資源優(yōu)勢(shì),2019年實(shí)現(xiàn) 建業(yè)務(wù)合同額519.3 億元,同比提高91.3%。 2020 年一季度,在國(guó)際疫情持續(xù)蔓延、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的形勢(shì)下, 中建六局市場(chǎng)營(yíng)銷承壓前行,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì) 增長(zhǎng)。其中,基礎(chǔ)設(shè)施新簽合同額 64.9 億元,同比提高37.3%,先后承建了京秦高速公路遵化至秦皇島段、林州市紅旗渠生態(tài)涵養(yǎng)項(xiàng)目等多個(gè)超 10 億元的重大基礎(chǔ)設(shè)施工程;房建業(yè)務(wù)單體合同額 4.7億元,同比提高11.5%。 

  “三大戰(zhàn)役”助力“海外優(yōu)先突圍” 

  通過“三大戰(zhàn)役”,全局資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升,為實(shí)現(xiàn)“海外優(yōu)先突圍”目標(biāo)騰挪出發(fā)展時(shí)間和空間。2019年,全局海外合同額首次突破百億大關(guān),同比增長(zhǎng)173.8%。 為實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)長(zhǎng)足發(fā)展,中建六局制定發(fā)布“海外業(yè)務(wù) 3+4”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,全局積極踐行中央“一帶一路”倡議,傾斜有關(guān)資源,努力搶抓海外發(fā)展機(jī)遇,以實(shí)現(xiàn)“海外優(yōu)先突圍”為目標(biāo),充分發(fā)揮自身已經(jīng)形成的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),從組織機(jī)構(gòu)、管控模式、授權(quán)管理、激勵(lì)約束機(jī)制等方面入手,積極布局“一帶一路”,主動(dòng)和國(guó)家有關(guān)部委、 金融機(jī)構(gòu)溝通,開闊思路和視野,成功簽約5.17億美元的以色列特拉維夫綠線地鐵輕軌項(xiàng)目,在發(fā)達(dá)國(guó)家取得市場(chǎng)突破。 中建六局將保持戰(zhàn)略定力,一如既往深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革的重要指示精神,堅(jiān)持底線思維,著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)加大清理低效無效資產(chǎn)力度,逐步提升企業(yè)基礎(chǔ)管控水平,為全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ),也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“一 創(chuàng)五強(qiáng)”目標(biāo)積極貢獻(xiàn)力量。 (作者系中建六局黨委書記、董事長(zhǎng)張愛民)