毛里求斯機場:從甘蔗地里起飛 |
來源: 發(fā)布日期:2018-12-13 |
歷時三年,中建八局的建設者們將毛里求斯機場這顆明珠鑲嵌在了印度洋上。巧合的是,項目竣工半年以后,習近平總書記提出了建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的合作倡議,項目成為我國在深化改革開放之路上的先驅和典范。 毛里求斯機場全貌 48張曬得黝黑的臉,在鏡頭前露出了會心的微笑,身著中國建筑工裝的毛里求斯機場建設者們正聚集在他們三年來為之日夜奮斗的新航站樓前,這天是機場項目監(jiān)理方LouisBergerGroup正式簽署交工證書的日子,他們在抓緊時間留下最美好的回憶。 “茄子……”大家爽朗的笑聲湮沒在一陣巨大的轟鳴聲中,不遠處,一架酋長航空公司的A380客機穩(wěn)穩(wěn)降落在機場,洶涌的客流從嶄新的廊橋里涌出,來到了明亮的新候機樓到達大廳,行李系統傳送帶飛速運轉,不一會,到達大廳人潮退去,又恢復了安靜…… 難以想象,僅僅一千多個日夜,這座現代化的候機樓就在一片開闊的甘蔗地里拔地而起。毛里求斯,這個以出口甘蔗、壓榨蔗糖而出名的島國,正積極向旅游國家轉型,一個容量更大、更現代化的新機場正是她急需的,中國建筑則有幸能夠幫助她完成這一華麗的“轉身”。 作為政治握手項目及毛里求斯全國在建體量最大、關注度最高的“1號工程”,當地居民的期盼、媒體的關注無疑將機場項目置于放大鏡下,不過時任毛里求斯總理拉姆古蘭在2012年7月視察機場項目時的一句話“我對項目迄今為止所有工作都很滿意”,讓大家放下了心,也讓所有人深感自豪。 設計先行,“案頭”上的“戰(zhàn)場” 談到實施這一EPC項目最嚴峻的考驗,項目經理申明華表示:“EPC總承包模式要求工程總承包商在業(yè)主有建設投資意向時就承接工程,圍繞建設功能定位,以質量、安全和成本為目標,以進度為主線自行組織工程的設計、采購和施工工作。這對我們駕馭工程的能力要求非常高,不但要有很強的技術實力、裝備實力、財務抗風險能力,更要突出產業(yè)鏈的整合能力!”具體到該項目,要完成深化設計、項目規(guī)范的編寫、全部建設物資的國際化采購、新機場全套機電設備和特種設備的安裝、調試、集成以及項目的全部工程施工,難度可想而知。 毛里求斯機場前視圖 這一切的前提,是將機場從一紙概念設計完善到具備施工條件的成套施工圖紙。設計圖有多重要?設計部經理袁浩說:“設計工作是所有工作的基礎和源頭,沒有設計定型,就無法進行下一步的采購和建造。項目部前期大量的精力放在了設計工作上,‘戰(zhàn)場’不是在工地,而是在案頭,在與監(jiān)理、設計顧問‘唇槍舌劍’的協調會上?!敝钡?010年11月底,毛里求斯機場項目“60%圖紙設計審批”順利拿下,大家才真正松了口氣。 通力合作才能降本增效 作為中建八局第一個實行風險抵押、責任承包的海外項目,在談到商務管理時,項目主管商務工作的副經理徐楊說:“毛里求斯機場從業(yè)主角度看是一個BOT項目,業(yè)主以項目融資,以運營機場的收益償還融資,獲取投資收益。在融資已完成、投資總額上限已確定的前提下,中建要‘以固定的合同價格,在規(guī)定的工期內完成合同約定的工程量’,降本增效,向管理要效益成為創(chuàng)造利潤的唯一道路?!?/p> 在厚厚的《項目成本策劃書》中,有如下一段話:“設計部負責在英標體系下滿足概念設計和功能性要求的同時給出經濟最優(yōu)的設計方案;工程部在保證質量、按期完成任務的前提下采取經濟合理的施工方案;合約部負責對不同的設計方案和施工方案做跟蹤估價、變更索賠工作和資金成本控制策劃?!边@是整個項目開展降本增效工作所遵循原則的高度概括。 但這樣一個原則實踐起來可真是“荊棘載途”。 項目樁基礎設計,專業(yè)結構設計分包SJP經過詳探,給出了總樁數507根的設計方案;項目部的合約、技術人員偏偏不信邪,不分晝夜,分析設計書,結合三種地勘報告逐樁分析,最終將樁的數量減少到224根,并成功得到了設計顧問的認可,這不僅節(jié)約了成本,還將樁基施工工期縮短了一半。 編制專用設備設計方案時,機電總協調白曉棟帶領平均年齡只有28歲的團隊,啃合同要求、啃技術條款,交叉對比、反復測算,將行李系統設計優(yōu)化,為業(yè)主節(jié)約了近1000平方米的空間用于商業(yè)用途,突破了原有的概念方案,成功降低了施工成本;機電團隊發(fā)揮集體智慧,對CT安檢機進行了設計優(yōu)化,替換掉了原技術條款中要求的專用機型,既滿足了技術要求,又節(jié)約了可觀成本。 這樣的例子不勝枚舉,大家近乎偏執(zhí)地一次次逼問自己:“有沒有成本更優(yōu)的方案?還有沒有改進的余地?”這種偏執(zhí)也取得了豐碩的成果:局商務策劃降本增效“雙十佳”整體優(yōu)秀案例,局雙優(yōu)化典型案例二等獎。項目部在為自身創(chuàng)造利潤的同時也贏得了業(yè)主的信任。 在談到怎樣說服業(yè)主、監(jiān)理和設計顧問時,大家坦言:“前期的概念方案并非不可改變,關鍵是換位思考,找準切入點,營造一個多方共贏的局面。每做一項改動,我們都會設身處地考慮:如果我是業(yè)主,我愿意接受這個方案么?”正是這種“換位思考、多方共贏”的思路,為項目掃清了設計、材料報審和施工的技術障礙。 毛里求斯機場局部 匯率就是利潤 進入2011年,美元對人民幣匯率連續(xù)走低,從2010年3月項目進場初期的1:6.8持續(xù)下降到1:6.5,這可急壞了項目財務總監(jiān)楊銳軍:“業(yè)主從中國進出口銀行獲得的優(yōu)惠貸款以美元結算,但咱們承擔著帶領‘國貨’走出去的任務,有超過合同金額50%的采購和服務來自國內,以人民幣結算,匯率風險敞口巨大,匯率的一點微小變化,帶來的都是純利潤的變動!” 怎么辦?項目部動起了“向業(yè)主申請?zhí)崆爸Ц妒S喙こ炭睢钡哪X筋——這在EPC合同條款中幾乎是不可能的。一方面以中建八局副總經理王少峰牽頭的國內領導負責對接中國進出口銀行、業(yè)主ATOL的董事會和毛里求斯財政部,打通上層操作通道;另一方面以項目經理申明華牽頭的項目領導負責對接ATOL的項目代表、中國大使館、經商處、進出口行項目管理層,推動具體工作。 功夫不負有心人,經過艱辛的談判與公關,加之項目在工期、質量方面卓越的表現給業(yè)主帶來了充分的信心,業(yè)主簽署了提前付款補充協議。項目在2012年年初營業(yè)額僅完成56%時就收回了占合同額91%的工程款,創(chuàng)造了一個不小的“奇跡”,提前回款不僅減少了匯率風險,大量資金也進一步助推了八局海外業(yè)務的經營發(fā)展。 毛里求斯機場大廳 將業(yè)主不愿承擔的匯率風險轉化為相對而言更愿承擔的工期風險;將我們不擅長管理、缺乏管理工具的匯率風險轉化為“中建鐵軍”最擅長管理的履約風險,實現了突破。 欲善其事,先利其器 為了做好這一項工程,機場項目部采取了項目聯合體的運作模式,集合了局內海外事業(yè)部、安裝公司、一公司、土木路橋公司等多家單位的優(yōu)秀人才,引入了法國ADPI設計師顧問,還在當地聘用了安全環(huán)境管理工程師、法律專家和財稅專家,打造了一支國際化的團隊。 除了人才上的保障,在大型機械、場站建設上,項目部通過科學決策,不惜重金打造:從國內采購了生產能力180方/小時的全自動攪拌站,效率整整高出當地攪拌站供貨能力6倍;從國內進口了門類齊全、功能先進的實驗儀器,現場組建實驗室并一次性通過毛里求斯標準計量局的鑒定,工作人員自學英標規(guī)范,制定出一套自己的檢測體系報監(jiān)理和業(yè)主審批,現場實驗室出具的試驗結果均得到監(jiān)理認可,大大提高了報批報驗效率;項目部還購買了符合境外習慣的計算軟件;采用BIM技術,將設計成果通過三維模型指導施工;從國內購置的履帶吊、大型塔吊等機械設備也為工程的順利實施保駕護航。 新航站樓氣勢恢宏 海外事業(yè)部還專門購入了視頻會議系統一套,每周四下午例會,一通越洋視頻電話讓相隔萬里的前后方團隊無隔閡地交流。 用“真誠的心”做項目 項目部建設了3000平米的現場辦公室,近8000平方米的生活區(qū),施工高峰期可容納1000人的食宿。不過,在談及員工的工作生活時,項目書記林開成還是略有惋惜:“業(yè)主方提供的臨設區(qū)域面積狹小,地段又緊鄰正在運營的機場,無論是宿舍還是辦公地點,都設計得比較局促狹窄,雖然毛里求斯自然環(huán)境優(yōu)美,氣候較好,但大家實際上還是非常艱苦?!?/p> 工作環(huán)境的艱苦并不能抵擋住項目員工熱愛工作、熱愛生活的態(tài)度。每逢過節(jié),文體活動、各類球賽成了大家小小的期待,逢年過節(jié)一起包餃子、包湯圓,享受“項目大家庭”的歡樂,“鹿島”“冒險公園”等拓展活動也凝聚了項目的團隊精神。讓所有員工印象最深的就是2011年農歷春節(jié),上海城市交響樂團借到毛里求斯訪問的機會,應邀走進項目營地,舉辦了專場音樂會,這場聽覺盛宴讓很多職工到現在都記憶猶新。 走在造型宛如棕櫚葉一般、氣勢恢宏的現代化航站樓旁,讓人不禁感慨建筑人的力量,昨天還只能從電腦屏幕里欣賞的候機樓效果圖,轉眼就從甘蔗地矗立而起。時光荏苒,從2009年2月時任國家主席胡錦濤同志訪問毛里求斯,稱贊中毛雙邊關系是“南南合作”的典范,到2013年機場建成,四年過去了,彼時還忐忑能否承接到新機場這一毛島歷史上最大建設項目的八局人,已經親手將它變?yōu)榱爽F實;彼時還思考該用怎樣的心態(tài)來實施這個項目的我們,如今能夠自豪地說“:我們用‘真誠的心’做好了這個項目,獻給這個對我們真誠友好的國家,也獻給自己的祖國!”(中建八局供稿) |