改革開放，猶如春日一雷，拉開了國(guó)家發(fā)展、群眾摘掉“窮帽”奔小康的大幕。40年櫛風(fēng)沐雨，40年艱苦奮斗，中國(guó)人讓山河換了顏色，讓滄海變了桑田。沐浴著改革開放的春風(fēng)，中國(guó)建筑保持快速發(fā)展，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、實(shí)力不斷增強(qiáng)，建成了一批國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，為我國(guó)從建筑業(yè)大國(guó)走向建筑業(yè)強(qiáng)國(guó)作出了積極貢獻(xiàn)。敦煌文博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)，中國(guó)建筑采用『EPC總承包+裝配式建造』模式，8個(gè)月時(shí)間完成了26萬平方米的大型場(chǎng)館建設(shè)和32公里的景觀大道建設(shè)任務(wù)，這一成功實(shí)踐激發(fā)了建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新的內(nèi)生動(dòng)力，為建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性重大改革作出了積極探索。

敦煌大劇院

8個(gè)月完成不可能的任務(wù)

　　敦煌莫高窟——?dú)v經(jīng)千年而不朽的瑰寶，劈巖鑿窟的良工、巧奪天工的名匠讓后人嘆為觀止。千年前，古代工匠妙筆生花般為人類留下了寶貴的藝術(shù)財(cái)富。千年后，建筑鐵軍又秉持匠心，創(chuàng)造了中國(guó)建筑行業(yè)的“奇跡”。

　　一切還要從2015年11月13日說起。這一天，國(guó)務(wù)院批復(fù)2016年9月20日在敦煌舉辦首屆絲綢之路國(guó)際文化博覽會(huì)，以國(guó)際文化交流的形式加快推進(jìn)“一帶一路”倡議實(shí)施。當(dāng)時(shí)，按工期倒排，留給敦煌文化博覽會(huì)主場(chǎng)館項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“文博會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目”）設(shè)計(jì)、施工時(shí)間僅剩8個(gè)月，要想在8個(gè)月完成26萬平方米場(chǎng)館和32公里道路的建設(shè)，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。

　　在當(dāng)時(shí)看來，這項(xiàng)任務(wù)不可能完成不僅僅是因?yàn)橐?個(gè)月完成如此大體量、高標(biāo)準(zhǔn)的仿古建筑群，更是因?yàn)檫@八個(gè)月還包括三個(gè)月的低溫極寒、三個(gè)月的高溫酷暑，留給建設(shè)者的黃金建設(shè)期只有短短兩個(gè)月，對(duì)比同地區(qū)、同規(guī)格的劇院工程，甘肅大劇院建設(shè)周期接近3年。

　　怎么樣才能把不可能變?yōu)榭赡?？恰逢甘肅省委省政府與中國(guó)建筑洽談戰(zhàn)略合作事宜，中國(guó)建筑臨危受命、勇挑重?fù)?dān)，點(diǎn)將中建八局立即組織優(yōu)勢(shì)資源“跑步進(jìn)場(chǎng)”，打響了文博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

從魯布革經(jīng)驗(yàn)到EPC總承包模式

　　要完成這項(xiàng)工期短、體量大、要求高的工程，在時(shí)任敦煌文博會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總指揮盧克強(qiáng)看來，傳統(tǒng)的施工模式肯定是行不通的，唯有變革、另辟蹊徑才能打贏這場(chǎng)硬仗，這其中EPC總承包模式首當(dāng)其沖。

　　“改革開放初期，國(guó)務(wù)院推行‘魯布革經(jīng)驗(yàn)’的目的就是在于推行設(shè)計(jì)施工總承包，設(shè)計(jì)施工總承包既有利于工程又好又快建設(shè)，也是中建八局的一大優(yōu)勢(shì)?！北R克強(qiáng)講到。

　　對(duì)于設(shè)計(jì)施工總承包的優(yōu)勢(shì)，盧克強(qiáng)有著比一般人更深刻的認(rèn)識(shí)。盧克強(qiáng)當(dāng)時(shí)任職的中建八局西北公司，承建了西北地區(qū)首個(gè)施工帶動(dòng)的EPC總承包項(xiàng)目——陜西人保大廈，該項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了完美履約，更帶來了二次營(yíng)銷項(xiàng)目。這種成功實(shí)施，讓盧克強(qiáng)切身體會(huì)到了EPC總承包模式能最大程度的保障設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)的協(xié)同作業(yè)，提高施工效率。

　　如果說EPC總承包模式能最大程度的克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，那么中國(guó)建筑的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)則為工程建設(shè)提供了一份保險(xiǎn)。

　　中國(guó)建筑旗下既有中建八局這種總承包性質(zhì)的子公司，也有著設(shè)計(jì)院、鋼構(gòu)、裝飾等一批專業(yè)公司。而EPC總承包模式恰恰能使中建系統(tǒng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、出色的各專業(yè)單位、豐富的設(shè)備物資資源和勞務(wù)資源得到充分調(diào)動(dòng)，有力地提升了工作效率。

　　要想又好又快完成工程建設(shè)，這意味著施工圖紙只要一出圖就要按圖施工，“雙優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更”在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就要解決掉，這樣才能最大程度的為工程建設(shè)贏得時(shí)間。為此，盧克強(qiáng)帶著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來到中建上海院，就該模式可行性進(jìn)行了充分的論證。

　　在前期的設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目建設(shè)者與設(shè)計(jì)工作者共處一室，一邊商討如何設(shè)計(jì)有利于現(xiàn)場(chǎng)施工，一邊不斷改進(jìn)施工圖紙，這樣就把總包、設(shè)計(jì)和專業(yè)分包連接在一個(gè)工作平面，全方位解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，避免了設(shè)計(jì)、施工不交圈導(dǎo)致的“差錯(cuò)、遺漏、碰撞”現(xiàn)象，特別是在數(shù)字化建造平臺(tái)作用下，設(shè)計(jì)工作者在42天內(nèi)完成三維數(shù)字化并行設(shè)計(jì)，總計(jì)出圖2.5萬余張，快速推進(jìn)履約進(jìn)度。

　　設(shè)計(jì)關(guān)過了，但是當(dāng)?shù)匚镔Y匱乏又給工程建設(shè)帶來了極大的困擾。時(shí)任敦煌文博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)副總指揮楊勇在剛剛確定工程由中建八局總承包施工時(shí)，就來到了敦煌。剛到敦煌的楊勇在前半個(gè)月只做了一件事，那就是尋找分供資源。

　　“那會(huì)兒就不停的跑，什么材料當(dāng)?shù)啬芄?yīng)，什么不能供應(yīng)，15天跑下來心里就有數(shù)了，能用當(dāng)?shù)夭牧暇陀?，?dāng)?shù)貨]有或者達(dá)不到質(zhì)量要求的就在云筑網(wǎng)選擇，”楊勇回憶起剛開始的難處時(shí)說。

　　在敦煌文博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)中，大量使用了當(dāng)?shù)氐匿摬?、石材，有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)劁撹F、建材業(yè)的去產(chǎn)能、去庫(kù)存，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除了這些鋼材、石材，高標(biāo)準(zhǔn)的物資則在中國(guó)建筑電商平臺(tái)“云筑網(wǎng)”中下單，該平臺(tái)共有17萬家供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上邊設(shè)計(jì)、邊詢價(jià)、邊采購(gòu)，保障了敦煌文博會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目高效建造。

裝配式建造帶來的全新變革

　　一切有利于發(fā)展生產(chǎn)力的，就是改革的目標(biāo)和方向。EPC總承包模式為現(xiàn)場(chǎng)施工帶來了極大的便利，避免了優(yōu)化變更所需要的時(shí)間。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在EPC總承包模式的基礎(chǔ)上，工程還需要進(jìn)一步加快建設(shè)，同時(shí)又要確保安全、質(zhì)量、成本可控，中央城市工作會(huì)議精神則為項(xiàng)目建設(shè)指明了方向。

　　中央城市工作會(huì)議指出，要力爭(zhēng)用10年左右時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。與傳統(tǒng)的鋼筋混凝土現(xiàn)澆體系相比，裝配式建筑具有減少建筑垃圾和揚(yáng)塵污染，縮短建造工期，提升工程質(zhì)量等明顯優(yōu)勢(shì)，這一建造模式的改革則為工程建設(shè)注入了一劑強(qiáng)心針。

　　“工程不僅是結(jié)構(gòu)工程裝配化，其機(jī)電安裝和裝飾裝修等分項(xiàng)工程都盡可能實(shí)現(xiàn)裝配化，比傳統(tǒng)方式工期縮短50%以上，確保了分項(xiàng)工程一次成優(yōu)率。”盧克強(qiáng)談到。

　　在“EPC總承包+裝配式建造”這種全新模式下，各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)不僅得到了完全釋放，二者的有效結(jié)合很好地解決了傳統(tǒng)建造方式下技術(shù)與管理不融合的問題，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的高度組織化，有效提升了裝配式建造效率，此舉被稱為“敦煌模式”，是中國(guó)建筑在建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成功探索。

　　在敦煌模式中，“EPC總承包+裝配式建造”的應(yīng)用是必要條件，而中國(guó)建筑與甘肅省委省政府的新型合作關(guān)系則是前提條件。

　　在中國(guó)建筑與甘肅省委省政府的政企合作關(guān)系中，由時(shí)任甘肅省副省長(zhǎng)黃強(qiáng)與時(shí)任中國(guó)建筑工程總公司黨組副書記、副總經(jīng)理劉錦章任雙總指揮，及時(shí)研究解決困難，并且確立了“急事特辦、超常規(guī)不超程序”的綠色通道原則。這種轉(zhuǎn)作風(fēng)的合作關(guān)系變革促進(jìn)了決策效率的提高，為敦煌文博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)從“不可能變成可能”提供了良好環(huán)境。

藍(lán)色力量，絲路明珠重?zé)ㄈ莨?/strong>

　　在改革開放40年里，中國(guó)建筑始終不忘初心，傳承紅色基因，用36年時(shí)間不斷凝聚藍(lán)色力量，建造了一座座精品建筑、時(shí)代地標(biāo)。在敦煌文博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)中，這股藍(lán)色力量發(fā)揚(yáng)“令行禁止、使命必達(dá)”的鐵軍精神，讓絲路明珠重?zé)ㄈ莨狻?/p>

　　在敦煌文博會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目和配套工程中，條件最艱苦的無疑是敦煌鳴沙山景觀道路項(xiàng)目。在這里，冬天氣溫平均在零下20℃，同時(shí)伴隨刺骨的寒風(fēng)，讓人生畏。夏季，工地特別酷熱，將雞蛋打在鋼板上，不一會(huì)便成了熟的煎雞蛋。就在這樣惡劣的環(huán)境下，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理趙亮帶領(lǐng)平均年齡只有29歲的年輕團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持了下來，用腳一遍又一遍的丈量著長(zhǎng)達(dá)32公里的戰(zhàn)線，圓滿完成了工程任務(wù)。

敦煌鳴沙山景觀大道

　　在體量大、業(yè)態(tài)復(fù)雜的敦煌國(guó)際酒店項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理朱志男妻子早產(chǎn)時(shí)他不在身邊，當(dāng)他趕到2000多公里外的醫(yī)院，孩子已經(jīng)降生，被放進(jìn)了監(jiān)護(hù)室。但是為了工程，朱志男沒看上孩子一眼，在醫(yī)院辦完相關(guān)手續(xù)，一刻不停地趕回工地，繼續(xù)投入到建設(shè)中?！罢媸墙?jīng)歷了常人難以想象的緊張施工?！被叵肫鹗┕み^程，時(shí)任敦煌文博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目指揮部副經(jīng)理路朝輝坦言，這是他經(jīng)歷過的規(guī)格最高、工期最緊、施工難度最大的項(xiàng)目。

敦煌國(guó)際酒店

　　在敦煌文博會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目，戰(zhàn)天斗地的故事還有很多，他們櫛風(fēng)沐雨、披星戴月，戰(zhàn)嚴(yán)寒、冒酷暑、斗風(fēng)沙，在改革的道路上大膽探索、勇于創(chuàng)新，無愧于時(shí)代賦予的重任。

　　八個(gè)月前，蒼茫戈壁、荒蕪之地；八個(gè)月后，高臺(tái)厚榭、碧瓦朱檐。在敦煌奇跡的創(chuàng)造中，中建鐵軍為中國(guó)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了借鑒，激發(fā)了建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新的內(nèi)生動(dòng)力，為建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性重大改革作出了積極探索。

　　四十年輝煌巨變，三十六載拼搏發(fā)展，中國(guó)建筑伴隨改革開放而生，沐浴著改革開放的春風(fēng)不斷成長(zhǎng)壯大，始終投身于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，不僅完成了敦煌文博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)這一艱巨的政治任務(wù)，更懷著極大的責(zé)任感和使命感，以PPP模式投資建設(shè)國(guó)道341、312線，助力甘肅脫貧攻堅(jiān)，踐行央企政治擔(dān)當(dāng)、社會(huì)責(zé)任。

　　新時(shí)代，新使命，作為全球最大的投資建設(shè)集團(tuán)，中國(guó)建筑將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革攻堅(jiān)的高質(zhì)量發(fā)展觀，向著具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)，為“中國(guó)建造”金字招牌貢獻(xiàn)中建力量。（中建八局供稿）