從“等飯吃”到“找飯吃”、從“大鍋飯”到多勞多得、從“三次失敗”到“第四次成功”，打破藩籬、沖破禁囿，“深圳速度”誕生的每一步都如此艱難?！吧钲谒俣取笨此茩M空出世，實(shí)際上是人們生存危機(jī)感的集中爆發(fā)，也是那個(gè)時(shí)代在沉悶壓抑之下的一次集體宣泄，更是中國向世界發(fā)出的一聲怒吼！“深圳速度”，不僅僅是深圳的速度，也不僅僅是中建的速度，已經(jīng)成為我們民族崛起的速度！

建設(shè)中的深圳國貿(mào)大廈

南下找米

　　1981年10月，中建三局副局長兼一公司經(jīng)理的張恩沛率隊(duì)出征開拓深圳。這是三局歷史上第一次外出“找飯吃”。因?yàn)楦母镩_放之后，完全放開的建筑市場打破了以前依靠政府劃拔任務(wù)“等飯吃”的格局。生存的壓力迫使他們必須“南下找米”。

　　行前，三局臨時(shí)黨委書記岳洪林說：“國家建工總局對我們提出了三點(diǎn)希望：一是創(chuàng)名牌、樹信譽(yù)，影響東南亞；二是用我們的力量抵制境外力量；三是總結(jié)一套與外商打交道的經(jīng)驗(yàn)。這也是我們代表組織對你提出的希望，你要努力去實(shí)現(xiàn)它。”

　　1981年的深圳，與其說是一個(gè)偏僻的小漁村，不如說是一個(gè)大工地，到處塵土飛揚(yáng)。張恩沛一行白天奔波在特區(qū)政府的各個(gè)部門之間，找工程、要任務(wù)，晚上就在活動板房中煮點(diǎn)面條湊合吃一餐，邊吃邊碰頭當(dāng)天的工作情況，并相互鼓勵(lì)打氣。與張恩沛同來的其他單位的同志看機(jī)會似乎不大，先后折返，但是張恩沛卻立下了“不接任務(wù)誓不回家”的決心。他們苦苦煎熬了多日，不停地給自己鼓勁——“再堅(jiān)持一下”！

　　張恩沛的“再堅(jiān)持一下”為他們贏得了進(jìn)入深圳的第一個(gè)任務(wù)——市人民醫(yī)院門診部工程。

　　這個(gè)工程并不大，張恩沛的原則是“任務(wù)不分大小、條件不分好壞、路途不分遠(yuǎn)近，只要有利可圖就上”。更何況這是三局進(jìn)駐深圳特區(qū)的第一個(gè)工程，不僅要做，而且必須做好、做精。

　　在貼山墻馬賽克的過程中，第一次業(yè)主發(fā)現(xiàn)一些小問題，張恩沛他們二話不說，指揮工人打掉重新做。再請業(yè)主來看，業(yè)主認(rèn)為差不多了，可他們心知肯定還是不夠滿意，又主動打掉重新再貼。業(yè)主又看，認(rèn)為不錯(cuò)了，但是張恩沛又發(fā)現(xiàn)了一些小問題，再一次主動砸掉重做。業(yè)主十分驚訝，張恩沛說，必須精益求精才行。直到第五次貼上去的馬賽克可用精美絕倫來形容，這一次業(yè)主無論如何也不讓砸了，攔著他們說：“這些都是藝術(shù)品啊，再打掉我們就不依了?！?/p>

　　這似乎不合乎張恩沛“只要有利可圖就上”的原則，但是他為什么要這樣做？只是“利”在張恩沛眼中，并不僅僅是眼前的“蠅頭小利”，還包括企業(yè)信譽(yù)、客戶信任、工程質(zhì)量，以及技術(shù)積累和人才培養(yǎng)。

　　1985年，“海爾”創(chuàng)始人張瑞敏曾經(jīng)因?yàn)樵业?3臺有質(zhì)量問題的冰箱而聞名中外，但1982年“張恩沛四砸馬賽克”的故事尚鮮為人知。無論是張恩沛“四砸馬賽克”，還是張瑞敏“砸冰箱”，都表現(xiàn)出那個(gè)時(shí)代的企業(yè)家對產(chǎn)品質(zhì)量的孜孜追求，對客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神。

　　三局在深圳市人民醫(yī)院門診樓項(xiàng)目的“牛刀小試”贏得了口碑。也為三局發(fā)展史上一個(gè)具有里程碑意義的工程——深圳國貿(mào)大廈的承接埋下了伏筆。

抉擇之難

　　1982年８月，電訊大樓工程正上主體。很快，他們承接到港資工程“金城大廈”，但就在這時(shí)他們得知，深圳國際貿(mào)易中心大廈即將招標(biāo)。

　　深圳國貿(mào)大廈，53層（其中地下三層），設(shè)計(jì)高度160.5米，建筑面積約10萬平方米，將是中國第一高樓。比30層高、6萬平方米的金城大廈，多出了4萬平方米。

　　如果能夠承接深圳國貿(mào)大廈工程，其深遠(yuǎn)的意義不言而喻。張恩沛暗暗下定了全力爭取國貿(mào)的決心。

　　可是，深圳市政府對他們明確表示：“如果你們要參加國貿(mào)的投標(biāo)，就必須放棄金城大廈?！币贿吺堑搅俗斓姆嗜?，一邊是飛在空中的天鵝，魚和熊掌不許兼得，怎么辦？

　　公司內(nèi)部產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧，致使張恩沛也難以取舍。整整一周的時(shí)間，他吃不下、睡不著，滿腦子糾結(jié)。有朋友勸他：“別傻了，撿到籃子里才是菜，到手的肥肉不吃，為一個(gè)虛幻的天鵝夢較什么勁？”

　　就連金城大廈的業(yè)主也來了，說：“如果放棄國貿(mào)大廈的投標(biāo)，我們愿意每平方米給你們增加30港元?！苯鸪谴髲B6萬平方米，也就是一共給他們增加180萬港元。

　　那一個(gè)星期，對張恩沛來說如同一年漫長。朋友、同事和領(lǐng)導(dǎo)的勸說都很在理，金城大廈業(yè)主方的誘惑也很吸引人?？墒?，中國第一高樓的誘惑更大?。≈薪ㄈ帜茉谶@樣的機(jī)會面前退縮嗎？

　　張恩沛召集大家開會說：“‘金城’是可以多賺一些錢，但做完也就做完了，能給企業(yè)帶來什么？能有什么影響？而‘國貿(mào)’是中國第一高樓，雖說經(jīng)濟(jì)效益目前難以估計(jì)，但產(chǎn)生的影響不可估量，給企業(yè)帶來的社會效益將是長遠(yuǎn)的?！?/p>

　　關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域的招投標(biāo)制度，深圳是先行者。在此之前，三局的任務(wù)幾乎都是依托上級劃拔得來。比如湖北省或者武漢市認(rèn)為需要在哪兒建一個(gè)工廠，那么就籌集資金，然后會安排省屬建筑企業(yè)或者說是三局來施工。在改革開放之前，省、市的建筑企業(yè)往往會得到更多照顧。這就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。

　　在深圳國貿(mào)大廈進(jìn)行招投標(biāo)算是開啟了中國建設(shè)領(lǐng)域的先河，改行政劃拔為公開招標(biāo)，以市場之手取代行政之杖，是建筑市場走向市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性事件之一。

　　在主體工程招標(biāo)中，三局在投標(biāo)書中明確提出，要使用滑模技術(shù)高速度完成此項(xiàng)工程，這在所有參與投標(biāo)的七家公司中是最有技術(shù)特點(diǎn)的方案，因而受到建設(shè)方的青睞得以中標(biāo)。

　　用傳統(tǒng)工藝的話，每一層主體結(jié)構(gòu)施工最少需要15天時(shí)間。地上50層，則一共需要750天。利用滑模技術(shù)最少可以節(jié)約一半的工期，這讓深圳市委、市政府大為興奮，人們也充滿了期待。顯然，用滑模技術(shù)更符合深圳特區(qū)建設(shè)需要。

獎(jiǎng)金之爭

　　中標(biāo)后，深圳國貿(mào)項(xiàng)目徹底打破了“大鍋飯”。工地上對分配制度再一次進(jìn)行了改革，實(shí)行計(jì)件工資制，鼓勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)金上不封頂。有的工人的獎(jiǎng)金高達(dá)600元，而當(dāng)時(shí)全局的平均工資不過數(shù)十元，這個(gè)收入在當(dāng)時(shí)的建筑企業(yè)可算“天價(jià)”！工人的積極性空前高漲。

　　深圳國貿(mào)工地員工的收入之高傳到內(nèi)地，傳到三局其他工地，自然也引發(fā)了一場“地震”！有羨慕的、有眼紅的、有爭論的，甚至有人寫信向上級舉報(bào)說，“深圳國貿(mào)項(xiàng)目私發(fā)獎(jiǎng)金，不符合國家規(guī)定?！?/p>

　　“領(lǐng)導(dǎo)們肯定收入更高，工程還沒完，錢都分完了?！?/p>

　　“我們的工作也很辛苦，為什么我們只能拿幾十塊一個(gè)月？”

　　面對各種各樣的議論，張恩沛頂住壓力明確表態(tài)：工人們收入高，他們干勁就會越大。我們按計(jì)件工資來發(fā)放工資，沒什么不對！

　　據(jù)項(xiàng)目總指揮李傳芳回憶，她當(dāng)時(shí)的職務(wù)是三局副局長、工程總指揮，她的工資也就每月100元再加75元的特區(qū)津貼，比工地上許多人都低。

　　這樣的收入分配制度改革，最初不被人接受也是正常的，它是企業(yè)深層次改革中必須經(jīng)受的過程。

　　在這場中國企業(yè)變革中，“摸著石頭過河”是最生動的表述之一，三局這次在分配制度上的大膽變革也不失為一次“摸著石頭”探索前進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。

　　張恩沛任局長后，他必須得大量時(shí)間在武漢總部主持工作，因此他與李傳芳約好，每天上午9點(diǎn)由李傳芳去電話局排隊(duì)打電話回武漢匯報(bào)工程進(jìn)度。這一天，李傳芳按例打電話匯報(bào)時(shí)，發(fā)覺張恩沛的聲音不對頭，有氣無力，還有壓抑地呻吟。她關(guān)心地問：“張局長，你怎么了？”

　　原來是張恩沛的闌尾炎發(fā)作了，讓他痛得豆大的汗珠往下掉。李傳芳問：“那你為什么不去醫(yī)院？”

　　張恩沛的回答讓她淚流滿面，張恩沛說：“我怕你打電話找不到我，萬一有什么事給耽擱了呢？”

　　30多年以后，已經(jīng)從深圳市副市長崗位退休的李傳芳回憶這段往事時(shí)，仍然忍不住眼眶潮濕。她喟然長嘆：“‘深圳速度’得來真的太不容易了！”

三次失敗

　　1983年3月1日，主體結(jié)構(gòu)開始施工。深圳國貿(mào)大廈每層面積達(dá)到1530平方米，在如此巨大的單層面積上使用滑模技術(shù)，國際上都尚無先例。盡管當(dāng)時(shí)三局的滑模工藝比較成熟，但是他們?nèi)匀挥龅搅藛栴}。

　　很快，耗費(fèi)大伙無數(shù)心血、被寄予厚望的“大面積內(nèi)外筒整體液壓滑模”第一次開滑就失敗了。

　　他們遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。此前在國際上，丹麥就曾因滑模失敗，一次性死傷30多人，美洲的一個(gè)工程則損失過幾百萬美元。沒有人愿意這樣的厄運(yùn)出現(xiàn)在深圳國貿(mào)項(xiàng)目上，但是這樣的陰影卻時(shí)刻纏繞著他們。

　　大家憋著一股勁兒，調(diào)整了滑模的提升時(shí)間。但是，第二次試滑仍然失敗了。

　　滑模究竟能否成功？大家心里都有一種烏云壓頂?shù)母杏X。深圳市梁湘、周鼎等市領(lǐng)導(dǎo)再次來到工地視察，他們面色凝重。

　　再滑一次吧，深圳市委書記梁湘給予了支持?？傻谌芜€是失敗了！氣氛仿佛那些作廢的混凝土一般凝重，沮喪寫在了每一個(gè)人臉上。

　　隨之而來的各種指責(zé)和勸阻如同一座大山，壓得李傳芳他們喘不過氣來。但她不能崩潰，因?yàn)楝F(xiàn)場還有1600多名參戰(zhàn)員工。

　　工地當(dāng)時(shí)有四個(gè)年輕人，工地主任、施工指揮王毓剛，支部書記、副指揮厲復(fù)興，總工程師俞飛熊，滑模主管羅君東。由于這四人總戴著紅色的安全帽出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的各個(gè)角落，被人們親切地稱之為“四頂紅帽子”。

　　“四頂紅帽子”沒有時(shí)間去嘆息，一頭扎進(jìn)工地，繼續(xù)做實(shí)驗(yàn)、測數(shù)據(jù)，終于讓他們找到了原因：一是混凝土應(yīng)當(dāng)達(dá)到一個(gè)最佳的強(qiáng)度系數(shù)，這個(gè)系數(shù)已經(jīng)掌握；二是混凝土在澆灌時(shí)的速度問題，這個(gè)速度必須有一個(gè)最佳值才行。

　　張恩沛再一次來到現(xiàn)場，在簡易的會議室中，聽取“四頂紅帽子”的匯報(bào)，心潮澎湃。

　　聽畢，張恩沛問：“你們確定要再試一次？”

　　“四頂紅帽子”齊聲回答：“我們要！”“四頂紅帽子”之一的俞飛熊說：“我是技術(shù)負(fù)責(zé)人，如果再次失敗，我愿去坐牢。”

　　張恩沛再一次狠狠地拍了下桌子，震得桌子上的茶杯、圖紙都跳了起來：“好，就再試一次！”

深圳國貿(mào)地下室圍墻澆搗砼

　　張恩沛去找深圳市的領(lǐng)導(dǎo)，要求再次試滑。張恩沛對猶豫不決的深圳市領(lǐng)導(dǎo)說：“若再不成功，我們加倍賠償損失；其二，組織上怎么處理我都可以，甚至法辦，我也毫無怨言?！?/p>

　　羅昌仁副市長見張恩沛態(tài)度如此堅(jiān)決，經(jīng)多方論證后，他表態(tài)說：“國內(nèi)首次把滑模技術(shù)運(yùn)用到高層建筑中，失敗在所難免，如果又回到過去的老路上，我們還有什么進(jìn)步可言？這與中央設(shè)立特區(qū)的精神是相悖的。因此，我建議再給三局一次機(jī)會！”

第四次試滑

　　有了深圳市的支持，大家又鼓足勇氣開始準(zhǔn)備。然而，1530平方米一層的平臺，需要2400多立方米的混凝土從多個(gè)方位同時(shí)澆灌。因?yàn)樵O(shè)備不足，施工現(xiàn)場混凝土供給量跟不上。

　　當(dāng)時(shí)中國的建筑業(yè)施工水平是低下的，當(dāng)時(shí)還是自拌混凝土，用人工推著膠輪車將混凝土送往作業(yè)面。由于速度太慢，根本就達(dá)不到滑模需要的技術(shù)參數(shù)。

　　這就要求必須引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，可是三局當(dāng)時(shí)并沒有這么多的資金積累。退一步講，就是有錢，根據(jù)規(guī)定購置5萬元以上的設(shè)備還需要打報(bào)告給上級批準(zhǔn)。

　　但是項(xiàng)目等不到“公文旅行”的時(shí)間，張恩沛再次拍板，貸款購進(jìn)設(shè)備！這就是三局歷史上著名的張恩沛三次拍板。

　　張恩沛通過深圳市政府的支持，向銀行貸款300萬港幣，一次性購進(jìn)兩架爬塔、三臺混凝土輸送泵和一臺混凝土攪拌站。這在當(dāng)時(shí)是嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的做法，他本人為此承擔(dān)了極大的政治與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。果然后來此事發(fā)酵，由國家12個(gè)部委組成的聯(lián)合調(diào)查組明確此舉違犯了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對張恩沛進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　中國的企業(yè)家，特別是改革開放初期的企業(yè)家們除了管理風(fēng)險(xiǎn)，往往還要承擔(dān)政治風(fēng)險(xiǎn)。由于當(dāng)時(shí)一切都在試驗(yàn)探索，需要跨越常規(guī)、沖破體制、特事特辦，這就使得改革的道路顯得格外地艱難和驚險(xiǎn)。

深圳國貿(mào)滑模施工中

　　第四次試滑于1983年9月18日晚9點(diǎn)開始。

　　夜深靜謐，海風(fēng)輕拂，燈光通明，1600人的工地靜得針落可聞。

　　張恩沛緩慢而沉穩(wěn)地走向指揮臺，他目光如炬，人們只聽得他渾厚而沉穩(wěn)的聲音傳來，“同志們，4個(gè)月的努力和煎熬，今晚就要見分曉！深圳市委市政府和三局的全體員工都在等著我們的好消息。所有的崗位、所有的工序、所有的作業(yè)都不能有任何的疏忽與差錯(cuò)。今晚，我們一定要把滑模拿下來。大家有沒有信心？”

　　“有！”工地上各個(gè)崗位的1600名員工，同時(shí)發(fā)出震耳欲聾的吶喊。

　　張恩沛發(fā)令：“開始！”一聲令下，靜靜的工地突然聲音大作，攪拌機(jī)和輸送泵開始轟鳴。大地微微顫動，混凝土像洶涌的河水涌進(jìn)平臺上各個(gè)進(jìn)料口，也如同壯士胸中壓抑了太久的豪氣，在這一刻噴薄而出。

　　那場面無比壯觀。

　　晚11點(diǎn)，是預(yù)定的第一次滑模提升時(shí)間。分布在1530平方米操作面各個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)位置的576個(gè)油壓千斤頂同時(shí)啟動，“噠、噠、噠、噠”，576個(gè)馬達(dá)的聲響清晰而驚心。

　　羅昌仁、張恩沛、李傳芳、黎克強(qiáng)和工程指揮部的成員們蹲在滑模平臺的下方，眼睛一眨也不眨地盯著拉模的過程和效果。

　　那滑模上升的聲音就如同有人在張恩沛、李傳芳的心坎上踢踏，又仿佛有人拿刀在他們的心尖上磨礪，每一秒都如此漫長。自重280噸、結(jié)構(gòu)龐大的滑模，慢慢地被同步頂升起來，一厘米、又一厘米。混凝土墻脫離了模板，像長城，穩(wěn)穩(wěn)地矗立在眼前！青灰色的墻體在夜燈的照射下，像嬰兒的皮膚柔和光滑……脫離模板懷抱的墻體是破蛹而出的蝴蝶、是大樓的精靈、是先賢魯班的英靈，沉默的墻體有了生命，它們在說話，在歡歌，在向這些建設(shè)者們微笑。

　　繼續(xù)澆灌，繼續(xù)提升，滑模整體提升后，宣布一層大樓完成。經(jīng)過激光檢測，樓層的水平度和垂直度完全符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　張恩沛命令工程師再仔細(xì)檢查一遍?！八捻敿t帽子”受命奔赴各點(diǎn)檢查，一一回報(bào)：“我們成功了！”

　　成功了！

　　巨大的喜悅代替了巨大的壓力。

　　張恩沛再也忍不住淚水，任其肆意流下。

　　羅昌仁副市長擦著眼角的淚花，與張恩沛和李傳芳一一握手，感嘆地說：“太不容易了！祝賀你們！祝賀中建三局！”

　　李傳芳按捺住猛烈的心跳，拿起麥克風(fēng)對著工地周圍沉默等待已久的1600名員工說：“同志們，告訴大家一個(gè)好消息，滑模成功了，我們勝利了！”

　　大家聽罷，先是瞬間的寂靜，接著就歡呼起來。他們把安全帽從頭上摘下，使勁地?fù)]舞著，喊叫著，擁抱著，淚水與汗水交織在一起！

深圳國貿(mào)大廈封頂

深圳速度

　　滑模的成功，在三局發(fā)展史乃至中國建筑史上，都具有劃時(shí)代的意義。最快時(shí)是2天半一層，而且質(zhì)量完全合格。為了消除人們對混凝土強(qiáng)度的擔(dān)心，也為了給以后的投標(biāo)留有余地，從第31層開始，把速度控制在3天一層?！吧钲谒俣取闭Q生了！

深圳國際貿(mào)易中心大廈（創(chuàng)造了“三天一層樓”的“深圳速度”）

　　1984年1月24日，鼠年春節(jié)前夕，鄧小平首次親臨深圳特區(qū)視察。下午4時(shí)40分，鄧小平登上羅湖商業(yè)區(qū)22層高的國際商業(yè)大廈的天臺，俯瞰建設(shè)中的羅湖新城區(qū)。到處是吊機(jī)伸出的巨臂，一片繁忙景象。此時(shí)，已近黃昏，冷風(fēng)襲人。隨行人員幾次要為80歲高齡的鄧小平披上大衣，都被他拒絕了。眼前火熱的建設(shè)場景感染著鄧小平，他看完后說：“我都看清楚了?！?/p>

1984年，鄧小平視察國貿(mào)大廈工地

　　在參觀深圳市容途中，經(jīng)過正在施工的深圳國貿(mào)大廈，車隊(duì)停了下來，梁湘指著正在施工的國貿(mào)大廈告訴鄧小平，現(xiàn)在深圳三天可以蓋一層樓房。鄧小平問：“都是國內(nèi)的工程技術(shù)人員嗎？”

　　梁湘答：“都是?！?/p>

　　小平同志高興地笑了。

　　這是鄧小平第一次來深圳國貿(mào)大廈。

　　1984年3月15日，新華社向全世界發(fā)布一條消息：

　　正在建設(shè)中的中國第一高樓深圳國際貿(mào)易大廈主體建設(shè)速度創(chuàng)造了“三天一層樓”的新紀(jì)錄，這是中國高層建筑歷史上的奇跡，標(biāo)志著我國超高層建筑工藝達(dá)到了世界先進(jìn)水平。

深圳國貿(mào)大廈竣工驗(yàn)收會

　　于是“三天一層樓”就成為“深圳速度”的內(nèi)核迅速傳遍大江南北，震驚中外?！吧钲谒俣取币灿纱顺蔀橹袊母镩_放進(jìn)程中的一個(gè)重點(diǎn)標(biāo)志性事件，載入了特區(qū)建設(shè)、中國建設(shè)的史冊。

　　這座大廈已不僅僅是一座摩天大樓，她是深圳精神的體現(xiàn)，是一個(gè)時(shí)代精神的縮影。而“深圳速度”，不僅僅是深圳的速度，也不僅僅是中建的速度，已經(jīng)成為我們民族崛起的速度！（中建三局供稿）