1979年，改革開放伊始，中國(guó)海外建筑工程有限公司投身香港興辦中資企業(yè)的大潮之中。面對(duì)承建業(yè)務(wù)微薄的利潤(rùn)，1986年，老一輩中海人果斷正式進(jìn)軍地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域——香港海寶花園，這是中海集團(tuán)在香港獨(dú)立投資開發(fā)的首個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，是中海集團(tuán)“承建+地產(chǎn)”業(yè)務(wù)架構(gòu)的起點(diǎn)，亦讓中海一炮打響，馳名香江。海寶花園，這個(gè)充溢著創(chuàng)業(yè)激情和傳奇色彩的名字，不僅是中國(guó)建筑的地產(chǎn)夢(mèng)開始的地方，更是改革開放偉大發(fā)展成果中一個(gè)無(wú)比生動(dòng)的縮影。

　　香港海寶花園，是中海集團(tuán)在香港獨(dú)立投資開發(fā)的首個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，也是中海集團(tuán)“承建+地產(chǎn)”業(yè)務(wù)架構(gòu)的起點(diǎn)，海寶花園一炮打響，馳名香江，為中海集團(tuán)做大做強(qiáng)開辟了新的征途。

海寶花園

創(chuàng)新發(fā)展，開辟房地產(chǎn)戰(zhàn)線

　　時(shí)間回到改革開放伊始。1979年，在香港風(fēng)起云涌的興辦中資企業(yè)的大潮中，不經(jīng)意濺起了一朵小小浪花——中國(guó)海外建筑工程有限公司。趕海香江，老一輩中海人多少帶有勞務(wù)輸出的性質(zhì)，最初瞄準(zhǔn)的僅僅是香港方興未艾的建筑業(yè)。

　　乍到香港，洋人歧視、同胞白眼、生存艱難……中海人的水土不服顯而易見。

　　篳路藍(lán)縷，以啟山林。1981年，中海成功拿到5張C牌，這是中海發(fā)展歷程上的第一個(gè)里程碑。C牌是香港建筑業(yè)最高等級(jí)牌照，是國(guó)際牌照，與之相配套的共有5張牌照。拿到5張C牌，意味著中海投標(biāo)任何工程都不受限制。

　　隨后幾年，中海集團(tuán)的承建業(yè)務(wù)芝麻開門，屢有斬獲，承攬了木湖-大欖涌輸水管線工程、大窩口村第二期工程、葵涌圖書館工程。但是，承建業(yè)務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)十分微薄。

　　在對(duì)香港市場(chǎng)進(jìn)行深入分析之后，中海人總結(jié)出“無(wú)承建不穩(wěn)，無(wú)地產(chǎn)不富”的“真理”。新鴻基、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、恒基地產(chǎn)、太古集團(tuán)……屈指算來(lái)，香港最大的十家家族財(cái)團(tuán)幾乎都離不開地產(chǎn)行業(yè)的支撐，面對(duì)承建業(yè)務(wù)帶來(lái)的微薄利潤(rùn)，這深深地刺激著中海人的神經(jīng)。

　　據(jù)中海老員工回憶，時(shí)任中國(guó)海外公司總經(jīng)理的孫文杰喜歡獨(dú)自在急步中思索。思慮公司的發(fā)展前景，他經(jīng)常會(huì)圍著華潤(rùn)大廈21層的電梯間轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去……與其坐以待斃，不如放手一搏。在孫文杰看來(lái)，要想扭轉(zhuǎn)公司從始建以來(lái)的被動(dòng)局面，除了房地產(chǎn)開發(fā)，別無(wú)他途。

　　那時(shí)，香港的房地產(chǎn)正在節(jié)節(jié)攀升。用承建支撐地產(chǎn)，用地產(chǎn)帶動(dòng)承建。變“承建一條腿”為“地產(chǎn)+承建”兩條腿來(lái)拓展中國(guó)海外的前途。孫文杰毅然決定把自己的想法告訴了領(lǐng)導(dǎo)層的同志們。讓他欣慰的是，公司上下都非常支持他的想法。

　　彼時(shí)的中海人，對(duì)市場(chǎng)化的香港做了大量深入的研究和學(xué)習(xí)，也多次嘗試通過(guò)以參股方式投身地產(chǎn)開發(fā)，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在歷經(jīng)對(duì)幾十個(gè)項(xiàng)目的篩選后，中海把目光聚焦到了一個(gè)叫“海寶花園”的項(xiàng)目上。

　　海寶花園位于香港大埔4號(hào)地塊，地盤面積5012平方米，發(fā)展面積3.33萬(wàn)平方米，總投資1.15億港元，是中海外在香港獨(dú)資開發(fā)的首個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。1985年6月，中海為海寶花園支付地價(jià)4850萬(wàn)港元。

　　海寶花園，成為中海人夢(mèng)想的新起點(diǎn)。

眾志成城，激情燃燒的歲月

　　古人說(shuō)，書到用時(shí)方恨少。在開發(fā)海寶花園的那段日子里，雖然早已有思想準(zhǔn)備，大家才發(fā)現(xiàn)，工作中要學(xué)的東西太多太多。

　　據(jù)老員工回憶，那段時(shí)間，孫文杰幾乎每天的工作日程都安排的滿滿當(dāng)當(dāng)：白天去踩盤，晚上和建筑師、設(shè)計(jì)師一邊吃飯一邊探討，深夜和律師討論買賣順序。當(dāng)然，至于工程建筑，這是中海的老本行。無(wú)論是材料采購(gòu)還是施工技術(shù)，中海人都精打細(xì)算，盡可能節(jié)省成本，并保證工程質(zhì)量。

　　“當(dāng)時(shí)地盤上的那批中海人真的太辛苦了，很多人剛到香港，吃不慣香港菜，也不會(huì)講粵語(yǔ)，他們雇了一個(gè)人專門給地盤上的管理人員做飯，大家一日三餐都在地盤上吃，吃完晚餐，大家都還要留下來(lái)繼續(xù)工作。管理人員的工資不高，但香港的消費(fèi)是很高的，如果出去吃肯定消費(fèi)不起。因?yàn)橘嵉牟欢啵械墓芾砣藛T生了病都不敢說(shuō)，因?yàn)樨?fù)擔(dān)不起去診所的費(fèi)用，只買一點(diǎn)成藥來(lái)對(duì)付一下?！爆F(xiàn)如今已經(jīng)60多歲，曾在海寶花園做判頭的香港人黃月成老先生回憶到。

　　中海剛到香港時(shí)，資金少，資源少，但中海人對(duì)香港的市場(chǎng)規(guī)則適應(yīng)很快。“中海的領(lǐng)導(dǎo)胸懷十分開放，非常善于取長(zhǎng)補(bǔ)短。孫文杰當(dāng)時(shí)有個(gè)理念，要讓自己的合作伙伴有錢賺，公司不要想著賺太多，大家一起合作把工程干好，這樣才會(huì)有將來(lái)?！秉S月成先生接著說(shuō)，“在香港，大家之間的信任是非常重要的。在海寶花園的建設(shè)過(guò)程中，中海和合作伙伴們建立了很深的信任關(guān)系，我們作為分包，非常信任內(nèi)派員工，大家都抱定一個(gè)目標(biāo)，先把工作搞定，一切以結(jié)果為先。后來(lái)，中海也總能夠按照口頭約定兌現(xiàn)，這對(duì)中海后來(lái)的發(fā)展打下了非常難得的信任基礎(chǔ)。要知道，當(dāng)時(shí)在香港有很多有資源、有資金的中資企業(yè)，但后來(lái)沒能活下來(lái)?！?/p>

開盤熱銷，中海外名揚(yáng)香港

　　經(jīng)過(guò)中海人一年多的傾心勞作，1986年8月，海寶花園這個(gè)中海人的“處女作”順利開盤。它設(shè)計(jì)科學(xué)，用料講究，環(huán)境優(yōu)美，受到香港市民熱捧。第一次銷售推出，就有置業(yè)者提前三天三夜前來(lái)爭(zhēng)購(gòu)。到開盤當(dāng)天，480個(gè)樓花單位瞬間售罄，創(chuàng)造了香港樓市的一大熱銷奇跡。

　　“這真的是一個(gè)奇跡，要知道，當(dāng)時(shí)附近的樓盤并沒有那么好賣?！崩蠁T工回憶到。

　　海寶花園開盤的火爆場(chǎng)面也吸引了當(dāng)?shù)孛襟w的強(qiáng)烈關(guān)注。開盤第二天，香港主要報(bào)章以“排隊(duì)買樓不知價(jià)，只因市民信任它”的醒目標(biāo)題，大篇幅報(bào)道海寶花園的熱銷盛況。海寶花園和中國(guó)海外的美名在香港市民和房地產(chǎn)界不脛而走。

　　投資6000萬(wàn)，凈賺8000萬(wàn)！銷售前線的喜訊傳來(lái)，全體中海人頓時(shí)陷入一片歡騰！中國(guó)海外終于掘得香港地產(chǎn)第一桶金。

　　海寶花園成為中國(guó)海外發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　時(shí)間證明，看中海寶花園的業(yè)主眼光確實(shí)獨(dú)到?！昂毣▓@的房子很耐用，質(zhì)量很好，有一個(gè)細(xì)節(jié)就給我很直觀的感受，30多年過(guò)去了，海寶花園現(xiàn)在外墻上的小瓷磚幾乎沒有脫落，但附近有些盤就不行了，比海寶花園開盤要晚，但外墻瓷磚已經(jīng)脫落得不成樣子了。”海寶花園置邦物業(yè)管理處的馬先生說(shuō)。

積累經(jīng)驗(yàn)，“海”軍戰(zhàn)隊(duì)啟航

　　1986年，中海投資1388萬(wàn)港元買入了香港中環(huán)干諾道中200號(hào)信德中心29樓作為辦公地點(diǎn)，中國(guó)海外建筑一下子成為全香港擁有最好寫字樓的建筑公司。

　　通過(guò)“海寶花園”的成功運(yùn)作，中海人對(duì)香港地產(chǎn)開發(fā)的一整套程序和規(guī)范都有了切身體會(huì)：買地要先了解地方的市政規(guī)劃，土地產(chǎn)權(quán)是否清楚，中間有何糾葛，設(shè)計(jì)時(shí)的市場(chǎng)定位，銷售時(shí)的要點(diǎn)，銀行資金的融通等，而其他的事情都可以花錢委托專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士辦理。中海人在實(shí)踐中積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　在開發(fā)海寶花園的一年多時(shí)間里，中海又先后儲(chǔ)備了三四塊地，計(jì)劃根據(jù)公司的資金狀況安排項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度?！昂毣▓@”一炮打響，中海在地產(chǎn)開發(fā)上開啟了狂飆突進(jìn)之路。1987年，中海已擁有超過(guò)10個(gè)小型地產(chǎn)項(xiàng)目，均以“海”之打頭：海巒苑、海祥大廈、海興大廈、海榮大廈、海景山莊、海茂苑、海景花園、海景豪園等，組成了中海的“?！避姂?zhàn)隊(duì)。

　　1991年10月，在香港黃金地段——灣仔，中國(guó)海外集團(tuán)全資擁有的三十層高的“中國(guó)海外大廈”正式啟用，這是公司當(dāng)時(shí)獨(dú)立發(fā)展的最大地產(chǎn)項(xiàng)目，總投資額7.37億港元，充分顯示了中國(guó)海外集團(tuán)在香港地產(chǎn)界的地位，中海外的金字招牌在香江的夜空熠熠生輝。

　　地產(chǎn)，成為了中海人割舍不斷的情緣。

　　1992年，中海地產(chǎn)在香港成功上市，中?！俺薪ǎ顿Y”的兩大產(chǎn)業(yè)羽翼漸豐，亦為中國(guó)建筑成為世界最大投資建設(shè)集團(tuán)的壯闊愿景奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　40年前，中國(guó)作出了決定自身命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇。

　　經(jīng)過(guò)40年的改革開放，萬(wàn)物生長(zhǎng)，云霧漸開。激蕩前行的中國(guó)，在一次次裂變中獲得新生。

　　海寶花園，一個(gè)充溢著創(chuàng)業(yè)激情和傳奇色彩的名字，這是中國(guó)建筑地產(chǎn)夢(mèng)開始的地方。應(yīng)改革開放而生，伴改革開放而興的中國(guó)建筑，也迎來(lái)自身的一次次裂變，逐步走向壯大。新時(shí)代的勁風(fēng)烈烈，鼓蕩著踏上新征程的中建人的雄心，也亦將引航中建人實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想，駛向更加壯美絢爛的航程?。ㄖ泻＜瘓F(tuán)供稿）