上個(gè)世紀(jì)八十年代初期，作為改革開(kāi)放前沿陣地的廣東和臨海相望的香港都因?yàn)槿彪?，而無(wú)法開(kāi)足馬力。作為我國(guó)大陸首個(gè)大型商用核電站，大亞灣核電站應(yīng)運(yùn)而生。今天，大亞灣核電基地6臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組巍然聳立，香港每四戶家庭用電中就有一戶用電來(lái)自大亞灣。這一切，都來(lái)自于大亞灣核電基地，中國(guó)核電夢(mèng)開(kāi)始的地方。當(dāng)時(shí)，中建二局肩負(fù)著“建成、學(xué)會(huì)”的使命，與日、法兩國(guó)公司組成了三國(guó)四方聯(lián)合體HCCM合營(yíng)公司，開(kāi)始了在碰撞中交流，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)的核電建設(shè)之路。

大亞灣核電站

　　站在太平山頂，俯瞰“東方之珠”的萬(wàn)家燈火；行走彌敦道上，欣賞串連不斷的霓虹閃爍；徜徉維多利亞港，觀賞幻彩詠香江燈光匯演……“不夜城”香港因其動(dòng)人光芒被譽(yù)為世界三大夜景之一。隔海相望，深圳改革開(kāi)放四十周年燈光秀璀璨耀世，中國(guó)改革開(kāi)放的窗口城市正昂首闊步邁進(jìn)新時(shí)代。璀璨夜景的背后是龐大的電力需求，在大亞灣核電基地，6臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組巍然聳立，她是中國(guó)大陸第一個(gè)大型商用核電站，也是香港四分之一社會(huì)用電的源頭；她是那段“春天的故事”里由中外企業(yè)共同譜寫(xiě)的精彩華章，也是中國(guó)核電之夢(mèng)開(kāi)始的地方。

三國(guó)四方的“投標(biāo)團(tuán)”

　　1984年，當(dāng)?shù)弥袊?guó)大陸第一座大型商用核電站大亞灣核電站的投標(biāo)信息后，已經(jīng)在火電建設(shè)領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的中建二局就決心要參加這一具有歷史意義的投標(biāo)工作。

　　“你這‘土八路’想和洋人斗，膽子夠大的！”剛剛抵達(dá)廣東大亞灣核電合營(yíng)公司負(fù)責(zé)報(bào)名投標(biāo)的田心起就收到了這樣一份“調(diào)侃”。接待田心起的恰好是曾在火電領(lǐng)域一起工作過(guò)的老熟人高勝玉，如今高勝玉是廣東核電合營(yíng)有限公司工程部副經(jīng)理，讓他吃驚的是中建二局也來(lái)競(jìng)標(biāo)。高勝玉當(dāng)時(shí)就婉拒了中建二局的投標(biāo)，“現(xiàn)在已經(jīng)不行，如果有一天有關(guān)方面作了新的決定，我再通知你們?！?/p>

　　原來(lái)當(dāng)時(shí)計(jì)劃參與投標(biāo)的單位，有三個(gè)投標(biāo)集團(tuán)，分別是由核工業(yè)部二二公司、二三公司、二七公司和法、英、美、日、意、新加坡、瑞典等23家外企公司及國(guó)內(nèi)17個(gè)包括核工業(yè)、電力部、冶金部等所屬工程局構(gòu)成。這其中，有內(nèi)定的，也有已經(jīng)做好大量進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的單位，相當(dāng)于大亞灣核電站已經(jīng)有了指定的施工單位。

　　對(duì)于從未接觸過(guò)核電建設(shè)的中建二局，還未“開(kāi)戰(zhàn)”，就已經(jīng)吃到了“閉門(mén)羹”，似乎不具備中標(biāo)可能。但田心起不服輸，當(dāng)時(shí)就表態(tài)：“我要參加，我要和他們斗一斗，而且一定要贏他們。”

　　事情很快有了轉(zhuǎn)機(jī)，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理李鵬同志指示：大亞灣核電站要按照現(xiàn)代化企業(yè)模式運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)的土建、安裝工程要按照國(guó)際慣例，進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。這樣原來(lái)指定的施工單位都要重新參加投標(biāo)。當(dāng)時(shí)合營(yíng)公司規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)該由國(guó)內(nèi)外有核電站和火電站施工經(jīng)驗(yàn)的施工公司組成，就這樣，在火電領(lǐng)域有著豐富積淀的中建二局迎來(lái)了“生機(jī)”。

　　1985年2月，中建二局與日本前田公司組成了中前聯(lián)合體?？稍诔鯇彆r(shí)，被取消了投標(biāo)資格，原因是缺少一家法國(guó)政府推薦的法國(guó)核電建設(shè)公司，同時(shí)，其他幾家單位也被取消了資格。經(jīng)過(guò)前田公司的努力，最終中建二局和法國(guó)卡普隆·貝德納公司（CB）、日本前田（MCC）、中國(guó)核工業(yè)部華興建設(shè)公司（HXC），共同組建了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大，也是中國(guó)第一個(gè)中外合資建筑企業(yè)集團(tuán)——HCCM核電建設(shè)合營(yíng)公司。這個(gè)合營(yíng)公司包含了法國(guó)和日本有核電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的公司以及國(guó)內(nèi)有核電和火電施工經(jīng)驗(yàn)的公司，是投標(biāo)集團(tuán)里比較理想的組合之一。

　　從此，中建二局和外國(guó)朋友們開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)一年半的相處和友好的談判。中建二局負(fù)責(zé)收集投標(biāo)過(guò)程中的各項(xiàng)信息和國(guó)內(nèi)各項(xiàng)建材的價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地等資料，法、日兩家負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的制作。然而，由于理念的不同，集團(tuán)內(nèi)部幾家單位經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，有時(shí)一個(gè)會(huì)議進(jìn)行一整天也毫無(wú)進(jìn)展。

　　1985年5月31日前，在標(biāo)書(shū)制作中，三方又有了爭(zhēng)執(zhí)。為了690萬(wàn)美元的標(biāo)書(shū)差價(jià)，法、日兩家認(rèn)為要增加到標(biāo)書(shū)中去，我方內(nèi)部開(kāi)了一個(gè)會(huì)議，決定還是不加。并與法、日雙方反復(fù)溝通，權(quán)衡并說(shuō)明不加進(jìn)標(biāo)書(shū)中去的利弊關(guān)系。最后終于統(tǒng)一了戰(zhàn)線，完成了標(biāo)書(shū)的簽字，送往核電合營(yíng)公司。又經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年多的競(jìng)標(biāo)，直到1986年4月中旬，中建二局終于收到了中標(biāo)通知書(shū)。由此，中國(guó)建筑踏上了中國(guó)核電建設(shè)之路，中建二局成為了中建集團(tuán)唯一一家有核電施工資質(zhì)的企業(yè)。

漁村里的“聯(lián)合國(guó)”

　　從1987年大亞灣核電項(xiàng)目澆筑第一罐混凝土，到1992年全面竣工，作為改革開(kāi)放初期我國(guó)最大的中外合資項(xiàng)目，大亞灣核電基地在施工期間，匯集了20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1500名外籍工作人員以及上萬(wàn)名國(guó)內(nèi)建設(shè)者，當(dāng)時(shí)大家都戲稱大亞灣是個(gè)小型“聯(lián)合國(guó)”。

1985年8月大亞灣核電站中標(biāo)后工作人員合影

如今的大亞灣核電站

　　HCCM合營(yíng)公司的爭(zhēng)執(zhí)沒(méi)有隨著投標(biāo)結(jié)束而結(jié)束，隨著施工的深入，中西方文化背景、科技水平、社會(huì)制度、價(jià)值觀念以及由此帶來(lái)的工作和生活方式的不同，都在大亞灣凸顯出來(lái)，有人形容當(dāng)時(shí)的情景是“歐亞大陸板塊的碰撞”，而由此引發(fā)的“地震”不可避免。

　　僅以公司最基本的人事安排為例，由于HCCM公司外方控股67%，中方控股33%，按照國(guó)際慣例，外方處于主導(dǎo)地位，公司總經(jīng)理和第一副總經(jīng)理分別由法國(guó)和日本公司推薦，在安排職務(wù)時(shí)，所有部門(mén)正職也全部是外方人員。這種安排讓一些中國(guó)員工產(chǎn)生了“我們干了幾十年的工程，為啥還要聽(tīng)老外指揮”的想法，再加上大家已經(jīng)習(xí)慣自成體系的工作模式，因此，在HCCM成立初期，中外雙方之間好像豎起一道無(wú)形的墻，不由自主地實(shí)行兩套管理系統(tǒng)：外方指揮外方的人，而中方指揮中方的人，嚴(yán)重時(shí)，甚至出現(xiàn)中方勞務(wù)人員只聽(tīng)從中方領(lǐng)導(dǎo)管理的現(xiàn)象。

　　看似“互不干涉”的平靜氛圍實(shí)則暗流涌動(dòng)。在每月固定的生產(chǎn)例會(huì)上，中外雙方的矛盾總會(huì)集中“爆發(fā)”。外方領(lǐng)導(dǎo)總是率先發(fā)難，指責(zé)中方員工不聽(tīng)指揮，不按施工程序操作；中方則指責(zé)外方材料機(jī)械協(xié)調(diào)不好，影響工期……盲目的“仇外”情緒，使工作受到了嚴(yán)重影響。外方領(lǐng)導(dǎo)掏出了自以為藥到病除的王牌——“炒魷魚(yú)”，可中方員工依舊消極應(yīng)對(duì)，甚至有人產(chǎn)生了走人換項(xiàng)目的想法。

　　“我們難道真是外國(guó)人眼中愚不可及的‘蠻夷’嗎？答案是否定的。中建二局南征北戰(zhàn)，曾建設(shè)了多個(gè)國(guó)家大型工程，更是在唐山大地震后重建了一座城市，那為什么在大亞灣竟會(huì)出現(xiàn)如此嚴(yán)重的問(wèn)題呢？”交流會(huì)上，時(shí)任HCCM集團(tuán)董事、中建二局南方公司總經(jīng)理的陳志成提出的問(wèn)題振聾發(fā)聵，大家心里也都明白吵架和盲目的對(duì)立對(duì)工程建設(shè)起不到任何幫助。于是，在陳志成的帶領(lǐng)下，中方員工集中開(kāi)展數(shù)次思想交流會(huì)，會(huì)上，陳志成提出了“忍辱負(fù)重，委曲求全”“承認(rèn)落后，不甘落后”“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”等指導(dǎo)思想，“消極怠工”的思想徹底轉(zhuǎn)了彎兒。

　　與此同時(shí)，陳志成意識(shí)到解決中外雙方存在問(wèn)題的根本途徑是把外方先進(jìn)的管理技術(shù)與中國(guó)自己的勞務(wù)管理優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。于是，他提出了一個(gè)大膽的提議：把“人”的管理權(quán)交給中方。毫不意外的，外方聽(tīng)了，連連搖頭。

　　深知現(xiàn)有的管理方法難以維持，中建二局管理人員悄悄以鋼筋加工場(chǎng)和木工車間為試點(diǎn)，將外方“計(jì)時(shí)勞務(wù)”的結(jié)算方式改為“計(jì)件”結(jié)算，杜絕了“磨洋工”情況的發(fā)生。同時(shí)，通過(guò)思想教育、重獎(jiǎng)重罰的經(jīng)濟(jì)手段和嚴(yán)格的行政紀(jì)律，使兩個(gè)車間發(fā)生了質(zhì)的改變。

　　投我以木桃，報(bào)之以瓊瑤?？吹街蟹饺藛T的改變，外方也在管理方法上做出了相應(yīng)的調(diào)整：辭退員工要同中方領(lǐng)導(dǎo)商量，員工管理更加人性化，技術(shù)方案和施工方案也要征求中方的意見(jiàn)，更重要的是，采取勞務(wù)總承包制，將勞務(wù)管理的大權(quán)交給中建二局?！皻W亞大陸板塊”的互動(dòng)，除了地震，還有橋梁。

大亞灣的“鏈?zhǔn)叫?yīng)”

　　“鏈?zhǔn)叫?yīng)”是指在廣告創(chuàng)意實(shí)踐中，當(dāng)一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)意設(shè)想涌現(xiàn)時(shí)，先提出的設(shè)想必然會(huì)對(duì)后面的設(shè)想產(chǎn)生刺激、誘發(fā)作用。而大亞灣核電站在歷經(jīng)了種種困難波折后，也產(chǎn)生了自己的“鏈?zhǔn)叫?yīng)”。

　　對(duì)于大亞灣核電，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理李鵬指示：“建成，學(xué)會(huì)。”而中建二局大亞灣團(tuán)隊(duì)用自己的實(shí)力證明：“我們做到了，而且做得更多?！?992年11月，大亞灣核電站兩臺(tái)機(jī)組全面竣工，前來(lái)進(jìn)行評(píng)審的國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)認(rèn)為其“工程建設(shè)方面采用了高度緊湊、頗富挑戰(zhàn)性的進(jìn)度，主承包單位在施工作業(yè)和質(zhì)量控制方面都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有些做法堪稱典范，值得推廣”。1996年，嶺澳核電站一期工程開(kāi)工建設(shè)，中建二局的表現(xiàn)贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可，開(kāi)始獨(dú)立承擔(dān)常規(guī)島及其BOP工程建設(shè)。從此，中建二局成為了我國(guó)核電建設(shè)領(lǐng)域一支不容忽視的力量，我國(guó)緯度最高的核電站、首個(gè)國(guó)際標(biāo)桿評(píng)價(jià)雙八級(jí)核電站紅沿河核電站一期、二期工程，中俄兩國(guó)迄今最大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目田灣核電站，世界上單機(jī)容量最大的核電機(jī)組、全球EPR首堆、中國(guó)建筑首個(gè)核島工程臺(tái)山核電站，中國(guó)完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“華龍一號(hào)”核電技術(shù)、英國(guó)布拉德韋爾B核電站的參考電站廣西防城港核電站……30余年來(lái)，累計(jì)參建核電機(jī)組25臺(tái)，在建9臺(tái)，約占全國(guó)核電站機(jī)組的二分之一。

1985年3月到大亞灣核電站考察，在核島一號(hào)機(jī)組中心點(diǎn)

　　不僅如此，大亞灣核電的建設(shè)還促進(jìn)了上世紀(jì)80年代中建二局從傳統(tǒng)管理向國(guó)際化現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的萌芽開(kāi)始產(chǎn)生。以水壓試驗(yàn)為例，在大亞灣和嶺澳一期建設(shè)時(shí)，用的都是國(guó)外傳統(tǒng)整段試驗(yàn)方法，要待整條輸水管結(jié)構(gòu)施工完、混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后才能試驗(yàn)，這樣的方法受到場(chǎng)地限制，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。到嶺澳二期核電站建設(shè)時(shí)，時(shí)任該工程總工程師的吳榮便在思考：“我們能不能升級(jí)‘洋師傅’的試驗(yàn)辦法？”他決定進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)比過(guò)往試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，中建二局的核電建設(shè)者找到了試驗(yàn)?zāi)芊癯晒Φ年P(guān)鍵部位在于輸水管中伸縮縫是否滲漏，采取了分段試驗(yàn)的方法，并設(shè)計(jì)了伸縮縫水壓試驗(yàn)裝置，成功攻克了這一難題。過(guò)去的檢測(cè)相當(dāng)于給人做全身體檢，改進(jìn)后的檢測(cè)方法，就相當(dāng)于通過(guò)抽血給人做檢查。這樣的改進(jìn)，不僅節(jié)約了3個(gè)月的工期，也將試驗(yàn)費(fèi)用由原來(lái)的310萬(wàn)元降低到50萬(wàn)元。30余年的積累沉淀，中建二局在核電建設(shè)領(lǐng)域擁有85項(xiàng)國(guó)家專利，編寫(xiě)省部級(jí)以上各類工法27項(xiàng)，參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)16項(xiàng)，10項(xiàng)科技成果達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。

　　40年彈指一揮間，改革開(kāi)放，對(duì)于無(wú)限接近偉大夢(mèng)想的當(dāng)代中國(guó)，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。沿著歷史發(fā)展的脈絡(luò)溯源追流，就能看清當(dāng)代中國(guó)改革開(kāi)放從哪里來(lái)、到哪里去的前進(jìn)邏輯。中國(guó)建筑核電建設(shè)亦然，從大亞灣核電站開(kāi)始，中國(guó)建筑核電建設(shè)者篳路藍(lán)縷，開(kāi)拓了一條中國(guó)核電從無(wú)到有、從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的逆襲之路。如今，廣西防城港“華龍一號(hào)”核電站正在如火如荼的建設(shè)，她將作為英國(guó)布拉德韋爾B核電站的參考電站，是我國(guó)核電技術(shù)走出國(guó)門(mén)、走進(jìn)核電傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)的重要參考；與此同時(shí)，臺(tái)山核電站、紅沿河核電站二期工程、陽(yáng)江核電站、田灣核電站、陸豐核電站也在同期建設(shè)，周道如砥，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)！中國(guó)建筑將繼續(xù)以最嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中國(guó)建造品質(zhì)代言，用精益求精、追求極致的工匠精神為我國(guó)人民建造放心的核電站，助推我國(guó)核電技術(shù)揚(yáng)帆出海。（中建二局供稿）