1978年，十一屆三中全會的勝利召開正式開啟了中國改革開放的宏偉進(jìn)程。中建四局自1962年成立以來一直服務(wù)祖國三線建設(shè)。在改革開放的影響下，中建四局下屬公司率先“摸石頭過河”從大山走向沿海，承建國家“七五”重點(diǎn)工程廈門彩色感光材料廠。肩負(fù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)使命的他們跟美國專家學(xué)外語、比技藝，不畏艱苦，在改革開放高地廈門留下了座座經(jīng)典工程。他們的事跡和精神激勵著一代代中建人從大山到沿海，擁抱改革開放的時代浪潮。

廈門彩色感光材料廠全景

　　1978年，改革開放的春風(fēng)使中華大地?zé)òl(fā)新活力。作為中央設(shè)立首批經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一的廈門，勢必做出一番新作為，中建四局在支援國家三線建設(shè)十多年后，第一次從大山走向大海，從高原走向蔚藍(lán)。在廈門彩色感光材料廠的建設(shè)中傳承紅色基因，揮灑藍(lán)色豪情，烙印著中國建筑搏擊市場經(jīng)濟(jì)的鮮明印記，唱響改革開放的最強(qiáng)音。

走出大山遠(yuǎn)征廈門

　　20世紀(jì)80年代的廈門，相機(jī)彩色拍照是人們生活娛樂和記錄生活的重要方式。但彩色拍照的膠卷市場長期被柯達(dá)、富士這些進(jìn)口品牌壟斷，而樂凱、福達(dá)這些國產(chǎn)品牌因為產(chǎn)能低下、材料長期依賴進(jìn)口，市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國品牌。因此，國家決定在廈門引進(jìn)一條具備國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，改變彩色感光材料長期依賴進(jìn)口的局面，縮短我國彩色感光材料生產(chǎn)技術(shù)與世界先進(jìn)水平的差距。就是這樣的時代背景下，1984年7月，中建四局安裝公司接到了第一個重要任務(wù)——承建廈門感光材料廠。

　　“說是特區(qū)，但當(dāng)時的廈門特區(qū)其實就是一片荒地，沒有多少人愿意來”，時任中建四局安裝公司廈門分局負(fù)責(zé)人馮孝寬回憶當(dāng)時的情形。

　　人員不夠怎么辦？四局安裝公司從總部貴陽抽調(diào)骨干，每人發(fā)放20塊“遠(yuǎn)征費(fèi)”，千里迢迢，來到這片荒地，在這些分批到來的隊伍中，材料員何天剛就是第二批其中的一員?！皬B門感光材料廠？那不是在經(jīng)濟(jì)特區(qū)嗎？”拿著調(diào)令的何天剛自言自語道。他沒有半刻猶豫，簡單收拾了行李，帶上工人朱炳城、蔡祖興、唐福幸，坐了60多個小時的火車，從貴州翻山越嶺來到廈門。

　　一批批從貴州大山走出的隊伍集聚在感光廠項目，成立了4處即中建四局安裝公司廈門分公司的前身。就這樣，四局安裝公司在廈門的第一個大型工程項目熱火朝天地開始了。

誤差2個絲比武賽技

　　廈門彩色感光材料廠是我國“七五”期間重點(diǎn)項目之一，全套引進(jìn)美國伊斯曼·柯達(dá)公司先進(jìn)技術(shù)、專利工藝和設(shè)備，規(guī)劃年產(chǎn)彩色感光材料1100萬平方米(其中彩色膠片180萬平方米、彩色相紙920萬平方米)。其安裝工程對精密度、潔凈度要求極高，對安裝技術(shù)更是有著近乎嚴(yán)苛的要求。

　　可工程開工遇到第一道難關(guān)就是語言關(guān)。因為工程全套設(shè)備均從美國進(jìn)口，全部圖紙說明都是英語，整個公司幾乎沒有人能看得懂。當(dāng)時每個處里配了一個美國工程師，并且每個處都配備一個翻譯。因為語言不通，翻譯一個人根本忙不過來，顧得了這頭就顧不了那頭。幸好，公司也有技術(shù)員。雖然技術(shù)員也有看不懂圖紙，拿來的器具大小不合適、裝不上、錯位等時候，但他們就和工人一起圍在美國工程師身邊，打手勢、畫圖，看圖“說”話，逐步學(xué)習(xí)。幸好語言有國界，技術(shù)無國界，工作越發(fā)順暢。

　　但沒想到還沒過幾天，關(guān)于涂布機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)問題，雙方又產(chǎn)生了激烈的爭論。感光材料工程屬高精細(xì)化工工程，涂布機(jī)就是感光材料生產(chǎn)線的心臟設(shè)備。其主機(jī)機(jī)器附件全長122米，大小154塊不銹鋼底板和677根滾筒分布在三個不同標(biāo)高的樓面上。設(shè)計要求所有底板和滾筒的安裝水平度以及三層中心線的垂直度誤差，均不得超過0.05毫米，安裝精度近乎苛刻。

　　但是，技術(shù)人員楊德瑜發(fā)現(xiàn)涂布機(jī)設(shè)備底板有一面未經(jīng)加工，用美國專家的三點(diǎn)找平?jīng)Q定一個面的方法，無法達(dá)到精度要求。楊德瑜將這個情況反饋給美國專家。意外的是，美國專家堅定認(rèn)為沒有問題。雙方僵持不下，楊德瑜不甚標(biāo)準(zhǔn)的“No！”“No！”聲回蕩廠房。在楊德瑜的堅持下，專家將情況電郵到美國，最終驗算無法找平。

　　我方的猜測得到了證實，但怎么解決這個難題？此時，楊德瑜再次站了出來，創(chuàng)造性地提出把背面也先加工后再安裝。安裝調(diào)試后的檢測結(jié)果，誤差只有2絲，遠(yuǎn)超原本設(shè)計不超過5個絲設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

　　這一次美國專家也豎起了大拇指。

　　1988年9月至11月，涂布機(jī)在柯達(dá)專家三次投料試車中，三次均取得成功。整個工程經(jīng)美方項目技術(shù)顧問組全面檢測，完全符合設(shè)計要求。其中安裝工程按項目評，優(yōu)良率為100％。美方項目經(jīng)理達(dá)菲在正式移交簽字儀式上評價道：“這條彩色感光材料生產(chǎn)線建設(shè)得非常成功，試車產(chǎn)品感光性能和物理性能完全達(dá)到柯達(dá)規(guī)范，尤其是涂布的均勻度超過合作標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

齊心完成“87724”目標(biāo)

　　當(dāng)時的四局安裝公司剛進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)拓展，感光廠項目寄托了很多四局人的希望。參建員工都有一個信念，那就是不做好感光廠就絕不回去，1987年7月24日工程竣工驗收?！?7724”就是他們奮斗的目標(biāo)。

　　“那個時候項目人很多，高峰期僅安裝公司就有600人，算上土建單位，項目上有幾千人?！?3歲的老師傅蘇玉蘢回想當(dāng)時的熱火朝天的情景，仿佛還歷歷在目。“即使條件苦工資低也要干！做得不好就是給公司丟臉，逃避那是懦夫?！编嵮┰f?！拔覀兪且粋€團(tuán)隊，這是一個充滿集體榮譽(yù)感的地方，一定要干下去！”材料員何天剛說道。

　　既然要干，那就要干出成效、干出成績！受楊德瑜折服美國專家的事例影響，項目技術(shù)員和工人深刻領(lǐng)會到“科技發(fā)展就是硬道理”。鑒于當(dāng)時技術(shù)落后，工具簡單等實際情況，他們開拓思路，自己做樣，在現(xiàn)場檢驗成果，像施工用到的彎頭、三通等，皆是如此。

　　工人們也不甘落后，為了能讓技術(shù)水平都過關(guān)，項目技術(shù)嫻熟的老師傅自發(fā)帶學(xué)徒工，學(xué)徒工每月13.5元工資，必須學(xué)滿三年，技術(shù)過關(guān)才能單獨(dú)做工。其中，表現(xiàn)最突出的就是管道工張康寶，他用自己的割刀，在一米五之內(nèi)連續(xù)做了七個轉(zhuǎn)彎，填補(bǔ)了貴州省此項技術(shù)的空白。

創(chuàng)業(yè)底色苦樂與共

　　攻堅克難的故事在感光廠還有很多，它們光榮而閃亮，每個參與建設(shè)的一份子回憶過往，已忘了艱辛，腦海中還懷念跟工友們一起度過的日子，它們有艱苦的，有快樂的，但共同構(gòu)成“感光”歲月中不變的底色——

　　“項目吃飯有大食堂，但糧食很緊缺。有的時候遇上加班，沒有吃的我們就到水塘里抓些魚、青蛙、泥鰍串在棍上用火烤，雖然沒有放鹽但味道非常好，這可能是當(dāng)時真的很餓?！?/p>

　　“當(dāng)時，我們住的房子那哪算房子呀。就是找塊空地，用兩層席子，搭個油毛氈，墻都沒有，席子就是圍墻。地面就是泥巴地，外面下大雨，里面下小雨，雨大了出不去門，一腳踩下去，雙腿都陷在泥里。廈門下雨從2月份下到3月份，每年最少有兩三次臺風(fēng)。有一年廈門的臺風(fēng)刮得特別大，廈門市政府都發(fā)警報了，我們那個破房子不能住，感光廠有個新建的澡堂，我們就搬進(jìn)去住。每次都是刮臺風(fēng)的時候搬進(jìn)去，刮完臺風(fēng)再搬出來。那日子跟現(xiàn)在比，慘著呢?！?1年前參加項目建設(shè)的老師傅肖忠明對當(dāng)年的艱苦日子歷歷在目。

　　“當(dāng)時項目好多人，來時一個人，走時老婆孩子一家人。記得有一次工友結(jié)婚，那正是最忙的時候，他的愛人家住貴陽，但是不辭辛苦千里迢迢趕過來。由于沒有錢辦酒席，工友們就東拼西湊幫他把酒席給辦了，他們在工棚里舉行婚禮，雖然沒有漂亮的鮮花，美麗的婚紗，但我覺得那是我見過最浪漫的婚禮。就像昨日才發(fā)生的一樣。”蘇玉蘢見證了一對新人的婚禮，也見證了一代職工子弟的出生。

　　正是在項目員工頑強(qiáng)拼搏，中央、省、市各級政府和有關(guān)單位的大力支持下，項目在不到4年的時間里即轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，而原定計劃建設(shè)周期至少5年。最后工程決算為54623.99萬元，比概算節(jié)約457.04萬元。

　　1989年，感光廠項目被省人民政府授予重點(diǎn)項目建設(shè)優(yōu)勝獎，代總經(jīng)理張景禹記二等功，同年榮獲全國建筑業(yè)聯(lián)合會的魯班獎；1990年，獲省建設(shè)委員會頒發(fā)的省級優(yōu)質(zhì)工程獎，國內(nèi)配套設(shè)計獲省優(yōu)秀設(shè)計二等獎。

　　但令人唏噓的是，1998年，美國柯達(dá)正式收購廈門感光材料廠，偌大的感光廠一去不復(fù)返，但是它作為一段不可磨滅的記憶，綻放成改革開放40年里的一朵浪花，閃耀在中建四局不斷改革發(fā)展的歷史長河里，激勵了一代代中建四局人拼搏不止、奮斗不息。（中建四局供稿）