中建五局安裝公司重慶軌道交通九號線指揮部共有76名員工，其中54名為社招員工，他們大多來自中鐵、中鐵建、中交等企業(yè)。這個多重組合的“大家庭”，組建一年半來，員工不但無一人主動辭職，而且個個干事創(chuàng)業(yè)熱情高。究其原因，指揮部創(chuàng)新推出的“6+1”人才隊伍培養(yǎng)模式發(fā)揮了積極作用。

　　“6+1”模式即創(chuàng)新推出6種方法，達到每1名員工快速成長的目標。

　　6種方法是指：堅守一個準則，招聘誠實守信，確保承諾真實，為雙方互信打下基礎；搭建一個平臺，讓新員工上講臺，展示才華，牽頭開展黨工團活動，讓他們迅速融入集體；掌握一種方法，團隊建設抓“兩頭”帶“中間”，重點關注“先進”和“后進”，以“先進”促“中間”帶“后進”；用好一種機制，對員工定期綜合評估，定期約談，對能力、態(tài)度較差者啟動預警淘汰機制；建強一個班子，選優(yōu)配齊項目黨政工團負責人，實行輪值項目經(jīng)理制度，發(fā)掘優(yōu)秀青年到關鍵崗位歷練，建強各級后備人才庫；營造一種氛圍，以黨員活動室、職工之家、先鋒講堂等為陣地，將枯燥的培訓轉化為形式活潑、氛圍輕松的分享會、交流會，讓員工在輕松愉悅的氛圍中敞開心扉、盡情交流、融入企業(yè)、學有所得。（中建五局供稿）