“不忘初心、牢記使命”主題教育全面啟動(dòng)以來(lái)，我反復(fù)閱讀習(xí)近平總書(shū)記的系列講話，聯(lián)想起新中國(guó)成立以來(lái)克服的千難萬(wàn)險(xiǎn)、改革開(kāi)放以來(lái)取得的巨大成就，心潮起伏。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，黨中央以前所未有的決心和力度推進(jìn)全面深化改革，常常讓我躬身觀照、映照自我。回望中國(guó)建筑業(yè)上一個(gè)十年，得益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和龐大的城鎮(zhèn)化建設(shè)需要，以及數(shù)千萬(wàn)吃苦耐勞的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的共同努力，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。那么下一個(gè)十年，中國(guó)建筑業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)能在哪里？

　　房地產(chǎn)行業(yè)加速轉(zhuǎn)型，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域持續(xù)調(diào)整，海外市場(chǎng)拓展不確定性因素不斷增加……在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，下一個(gè)十年，我們只有緊緊圍繞“提高全要素生產(chǎn)效率”這個(gè)核心任務(wù)，朝真正的市場(chǎng)化方向改革，才能更好激發(fā)增長(zhǎng)新動(dòng)能，搶抓建筑業(yè)下一步發(fā)展先機(jī)。

　　整合產(chǎn)業(yè)鏈要素，打造真正EPC能力

　　工程總承包（EPC）是國(guó)際通行的工程項(xiàng)目組織模式。這種在西方建筑業(yè)同行中非常成熟的模式，直到上個(gè)世紀(jì)80年代魯布革經(jīng)驗(yàn)才進(jìn)入國(guó)內(nèi)大眾視野。經(jīng)過(guò)30余年實(shí)踐，無(wú)論是剛剛竣工移交的396公里巴基斯坦PKM高速公路項(xiàng)目，還是創(chuàng)造“敦煌速度”和“敦煌奇跡”的敦煌國(guó)際文博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目，工程總承包在項(xiàng)目控制成本、提高品質(zhì)、縮短工期方面所發(fā)揮的積極作用有目共睹。華為、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也包括京東方等工業(yè)企業(yè)，甚至一些以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑施工雙主業(yè)的建筑企業(yè)，都在內(nèi)部推行EPC。工程總承包已成為中國(guó)建筑業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。

　　但很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)真正的總承包不多，人為地把EPC內(nèi)在價(jià)值鏈打亂。EPC項(xiàng)目的核心是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化，在以往的工程建設(shè)實(shí)踐中，能夠在這幾方面同時(shí)積累豐富經(jīng)驗(yàn)、具備短期內(nèi)打通各個(gè)環(huán)節(jié)能力的施工企業(yè)，最能搶占先機(jī)。

　　未來(lái)比較理想的模式是總承包商（EPC方）與業(yè)主共同研究前期設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案，相互分工。業(yè)主側(cè)重于土地、方案、標(biāo)準(zhǔn)、投資預(yù)算、工期等方面，EPC方負(fù)責(zé)實(shí)施交鑰匙工程，為項(xiàng)目提供全生命周期的服務(wù)。EPC方必須補(bǔ)強(qiáng)全過(guò)程、全專業(yè)、全業(yè)務(wù)的整體策劃能力、計(jì)劃管理能力、商務(wù)采購(gòu)能力，和設(shè)計(jì)為龍頭的設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化（價(jià)值工程）、設(shè)計(jì)深化（施工圖設(shè)計(jì)）服務(wù)能力，以及分包商的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌與綜合協(xié)調(diào)能力。

　　對(duì)接資本市場(chǎng)，打造真正的現(xiàn)代企業(yè)

　　總的來(lái)看，中國(guó)的建筑企業(yè)面臨最普遍的困境就是產(chǎn)融結(jié)合困難。如何擺脫兩難境地？一是考慮通過(guò)并購(gòu)或控股上市公司的方式對(duì)接資本市場(chǎng)，探索可行融資渠道。二是通過(guò)真正的股權(quán)融資來(lái)解決明股實(shí)債的問(wèn)題，解決新增基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的資金問(wèn)題，尋找真正有實(shí)力的股權(quán)投資方，尋找雙方長(zhǎng)期共贏的最佳方式。三是加速推進(jìn)存量PPP項(xiàng)目的資產(chǎn)證券化或融資租賃，通過(guò)資產(chǎn)證券化等方式打通投資的良性循環(huán)渠道。

　　更加開(kāi)放合作，打造市場(chǎng)共同體

　　未來(lái)建筑企業(yè)應(yīng)該以更加開(kāi)放包容的態(tài)度，推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部兄弟單位間、同行間、政企間、銀企間開(kāi)展靈活的合作，共同創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的市場(chǎng)環(huán)境。

　　未來(lái)領(lǐng)先的企業(yè)更應(yīng)致力于向平臺(tái)化公司轉(zhuǎn)型，利用自身規(guī)模及品牌效應(yīng)構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。龐大的勞務(wù)公司應(yīng)向小而精的專業(yè)公司方向發(fā)展；專業(yè)公司是未來(lái)的大方向，有限的總承包企業(yè)與專業(yè)公司長(zhǎng)期緊密合作，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)共同體。總承包企業(yè)不是自己中標(biāo)后再來(lái)挑選專業(yè)公司，而是總包通過(guò)資格預(yù)審后，專業(yè)公司向總包企業(yè)報(bào)價(jià)，總包企業(yè)組價(jià)后，再向業(yè)主投標(biāo)，徹底理順總分包商之間的關(guān)系。

　　過(guò)程管理集約化，打造數(shù)字化平臺(tái)型企業(yè)

　　從近年趨勢(shì)看，數(shù)字化技術(shù)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展影響深刻。集團(tuán)正致力打造一個(gè)基于私有云為主的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，這是有價(jià)值的探索，盡管開(kāi)發(fā)過(guò)程中，存在缺乏數(shù)字化戰(zhàn)略、企業(yè)間企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化水平低、微服務(wù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)難等諸多問(wèn)題，但這是未來(lái)的發(fā)展方向。

　　中國(guó)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)處于世界第一梯隊(duì)，但在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域才剛剛起步，建筑領(lǐng)域的數(shù)字化產(chǎn)品尤其落后。而建筑行業(yè)業(yè)態(tài)多元、組織龐雜、管理粗放、操作不規(guī)范、流程表單與授權(quán)等標(biāo)準(zhǔn)化水平低等問(wèn)題遠(yuǎn)比其他行業(yè)復(fù)雜。要真正實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”與“數(shù)字的業(yè)務(wù)化”還任重道遠(yuǎn)。但是正因?yàn)槿绱?，?gòu)建數(shù)字化信息化能力是未來(lái)優(yōu)秀建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。唯有如此，才能提高管理效率，降低管理成本，讓規(guī)模效應(yīng)得以體現(xiàn)，這是中國(guó)建筑作為行業(yè)領(lǐng)先者為數(shù)不多的機(jī)遇。

　　面對(duì)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)的新形勢(shì)，我們必須以巨大的政治勇氣和強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，開(kāi)啟全面深化改革的新征程！我們要保持戰(zhàn)略定力，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，做好在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間承受結(jié)構(gòu)性調(diào)整陣痛的準(zhǔn)備，堅(jiān)決摒棄粗放式的規(guī)模增長(zhǎng)老路，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造和效率提升，打造一條全新的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路，支撐中國(guó)建筑業(yè)邁向下一個(gè)春天。

　?。ㄗ髡呦抵薪ㄋ木贮h委書(shū)記、董事長(zhǎng) 易文權(quán)）