歲月如歌，改革不惑。

　　一滴水可以折射太陽的光輝，中國建筑的發(fā)展壯大，見證了中國改革開放的壯闊歷程。

　　1984年4月，時(shí)為“華夏第一高樓”的深圳國際貿(mào)易大廈順利封頂，比預(yù)期工期整整提前一個(gè)月，創(chuàng)造了最好的質(zhì)量、最快的速度。中國建筑做第一個(gè)“吃螃蟹的人”，采用滑模先進(jìn)施工工藝，創(chuàng)造了三天一層樓的“深圳速度”，從此成為了深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)改革開放和高速發(fā)展的代名詞。中國建筑不僅是“深圳速度”的開創(chuàng)者，也是特區(qū)精神的開拓者。

　　2018年4月，在千年之城雄安，市民服務(wù)中心項(xiàng)目竣工投入使用，僅用112天完成雄安第一標(biāo)建設(shè)任務(wù)。中國建筑對(duì)雄安新區(qū)發(fā)展模式，進(jìn)行開創(chuàng)性的探索，采用投資、建設(shè)、運(yùn)營、基金管理一體化模式，為項(xiàng)目提供一體化解決方案，以投資商、建造商、發(fā)展商與后期運(yùn)營服務(wù)商的角色，將“世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、中國特色、高點(diǎn)定位”的宏圖變成現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造了世界矚目的“雄安質(zhì)量”和“雄安模式”。

　　從“深圳速度”到“雄安質(zhì)量”，分明傳遞著這樣的氣息：改革開放、創(chuàng)新發(fā)展是中國建筑特有的氣質(zhì)。過去，中國建筑敢闖敢試，敢為人先，始終站在改革開放最前沿；今天，中國建筑依然開拓創(chuàng)新，奮斗進(jìn)取，奮力書寫改革開放新篇章。

　　春華秋實(shí)何尋常，如椽巨筆著華章。40年改革開放的歷史長(zhǎng)河，中國建筑砥礪前行的每一步，都講述著鳳凰涅槃的精彩故事。

　　市場(chǎng)化洗禮—雄關(guān)漫道真如鐵

　　先行者總是先遇到難題，經(jīng)受挑戰(zhàn)。

　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這次帶有革命性的改革，中國建筑從此開啟了走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、邁步國際化經(jīng)營脫胎換骨的求索之路。

　　1982年6月，國家機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)整改革，撤銷原國家建筑工程總局，組建中國建筑工程總公司，成為中央、國務(wù)院機(jī)關(guān)中第一批自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人，被推向了市場(chǎng)化的浪潮之中。

　　剛剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)于“大三線”建設(shè)，對(duì)于大多數(shù)子企業(yè)來說，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“坐商”的意識(shí)根深蒂固，幾乎在一夜之間，變成了去市場(chǎng)“找米下鍋”無依無靠的“行商”。等不得、靠不上、要不來，怎么辦？惟有靠自己在市場(chǎng)中殺出一條血路。

　　兩條腿走路，調(diào)整市場(chǎng)布局，“走出來”到改革開放前沿陣地，“走出去”到海外歷練，在游泳中學(xué)習(xí)游泳。

　　抓機(jī)遇求存圖強(qiáng)。當(dāng)時(shí)的中建二局、中建三局、中建四局等許多企業(yè)還分布在內(nèi)地三線、四線城市，生存緊迫感讓他們調(diào)整力量，率先進(jìn)入深圳、廈門、珠海、廣州等開放城市，搶抓發(fā)展的機(jī)遇。

　　思想的解放，帶來發(fā)展的破局。1984年中建三局締造的“深圳速度”，樹立起中國建筑的品牌，鞏固了中國建筑在高層、超高層建筑領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，以至于中國建筑在后來深圳地王大廈施工中，創(chuàng)造了“兩天半一層”的90年代新的“深圳速度”。在廣州國際金融中心工程建設(shè)中，再創(chuàng)“兩天一層”的世界超高層建筑施工新速度。

　　1986年中建二局在核電施工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，聯(lián)合日本前田建設(shè)株式會(huì)社、法國CB公司和中國核工業(yè)部華興公司組成的HCCM核電合營建設(shè)公司，中標(biāo)當(dāng)時(shí)中國最大的中外合資項(xiàng)目——大亞灣核電站土建工程。從大亞灣出發(fā)，走向嶺澳核電站、臺(tái)山核電站、紅沿河核電站、廣西防城港核電站，中國建筑在學(xué)習(xí)中走出了一條適應(yīng)、提升的超越之路，打造出核電“金名片”，成為我國少數(shù)幾個(gè)同時(shí)掌握核電、火電、風(fēng)電、水電、清潔能源電廠等各類電廠施工技術(shù)的企業(yè)之一。

　　改革開放下的求索之路，只有敢走別人沒有走過的路，才能獲得別樣的風(fēng)景。

　　1985年的香港，房地產(chǎn)正在節(jié)節(jié)攀升。能否用承建支撐地產(chǎn)，用地產(chǎn)帶動(dòng)承建，變“承建一條腿”為“地產(chǎn)+承建兩條腿”來拓展中海集團(tuán)的前途？中海集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成了一致意見。經(jīng)過深入研究和學(xué)習(xí)，彼時(shí)的中海人，把目光聚焦到了一個(gè)叫“海寶花園”的項(xiàng)目上，1985年6月，中海集團(tuán)投資1.15億港元，在香港獨(dú)資開發(fā)首個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。海寶花園，成為中海人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的新起點(diǎn)，也是中國建筑投資開發(fā)業(yè)務(wù)的新起點(diǎn)。

　　“只有與巨人同行，才能成為巨人”，原中建總公司總經(jīng)理孫文杰認(rèn)為，“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中學(xué)習(xí)歷練、傳承創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的不二路徑?！?/p>

　　1985年北京國貿(mào)一期工程按照國際慣例進(jìn)行國際招標(biāo)，當(dāng)時(shí)沒有一家中國企業(yè)擁有報(bào)名資格，就連80%的專業(yè)分包也被外國企業(yè)搶去。法國SAE公司作為工程總承包商，中建一局屈居主分包商之位。多種多樣的建筑結(jié)構(gòu)形式，數(shù)以萬計(jì)的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備，數(shù)十個(gè)控制系統(tǒng)和裝置等等，對(duì)于中國企業(yè)來說，見所未見。學(xué)習(xí)、消化、吸收，轉(zhuǎn)化為自己的競(jìng)爭(zhēng)力，中建一局在該項(xiàng)目總結(jié)推廣新技術(shù)、新工藝200余項(xiàng)。在二期工程中，雖然還沒有拿到總承包權(quán)，但已經(jīng)具備與法國SAE公司、布依格公司、日本大成公司和香港保華公司等國際上著名承包商同臺(tái)競(jìng)技的能力。國貿(mào)第三期的總承包權(quán)則穩(wěn)穩(wěn)掌握在中國建筑手中。

　　“走出去”積蓄力量。中國建筑早期的海外開拓，主要是利用多年在國外承建經(jīng)援項(xiàng)目建立起來的友誼，尋求開展工程承包業(yè)務(wù)，并以工程進(jìn)度快、質(zhì)量好、造價(jià)低向國際承包商發(fā)出挑戰(zhàn)。1979年中建總公司與伊拉克政府成功簽訂了一個(gè)住宅項(xiàng)目、一個(gè)糖廠項(xiàng)目的勞務(wù)總協(xié)議。這是中國建筑進(jìn)入國際建筑市場(chǎng)邁出的第一步，也是新中國成立后第一份向國外輸出的勞務(wù)合同。1984年中建總公司以“貸資承包延期付款”方式在伊拉克總承包了第一個(gè)大項(xiàng)目，即合同價(jià)為1.74億美元的凱菲爾·希拉菲亞項(xiàng)目（四壩工程）。隨后，又奪得合同價(jià)為2.24億美元的新辛迪亞壩水利樞紐工程和合同價(jià)為1.64億美元的北加齊拉灌溉系統(tǒng)工程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒外商承包運(yùn)作方法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)，從發(fā)展勞務(wù)合作入手，開始向建筑工程承包、總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，在中東、北非、港澳地區(qū)進(jìn)行全方位開拓。

　　“雖然國際化經(jīng)營的道路荊棘密布，充滿艱辛和困苦，中東和非洲時(shí)局動(dòng)蕩，但中國建筑依靠的是堅(jiān)守精神和卓越品質(zhì)，贏得認(rèn)同、贏得市場(chǎng)?！痹薪偣军h組書記、董事長(zhǎng)易軍感慨道。

　　奮發(fā)進(jìn)取練內(nèi)功。項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基石，改革開放初期，中國項(xiàng)目管理仍然留下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的深深烙印。1984年日本大成公司在中國創(chuàng)造的魯布革經(jīng)驗(yàn)，給中國的建筑企業(yè)帶來了“魯布革沖擊波”。隨即中國建筑開啟了項(xiàng)目管理的變革之路，學(xué)習(xí)試點(diǎn)魯布革經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整變革組織結(jié)構(gòu)，將管理層和勞務(wù)層分離。同期，中國建筑提出了“對(duì)外發(fā)展總承包，對(duì)內(nèi)實(shí)行項(xiàng)目法”的改革思路，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推進(jìn)項(xiàng)目管理。以項(xiàng)目法改革為發(fā)端，到法人管項(xiàng)目、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造總承包管理能力，中國建筑逐步形成項(xiàng)目管理的自身特色，走在了前列，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　熔鑄創(chuàng)新魂—人間正道是滄桑

　　發(fā)展變革，往往始于偶然，卻都帶著必然。

　　中國建筑歷經(jīng)改革開放初期的磨練，一種創(chuàng)新的基因在發(fā)育成長(zhǎng)。開天辟地，敢為人先，改革精神薪火相傳，改革實(shí)踐不斷深化。

　　“市場(chǎng)惟大、經(jīng)營為先”“市場(chǎng)無情、商機(jī)無限”等理念深入人心，發(fā)展規(guī)模從十幾億元迅速擴(kuò)大到百億元，市場(chǎng)的問題得到一時(shí)緩解，但要解決內(nèi)因問題，還需要靠改革的辦法。

　　乘著小平同志南巡講話的東風(fēng)，中國建筑加大了改革開放的步伐。

　　1995年《中國建筑工程總公司改革與發(fā)展綱要》提出兩大奮斗目標(biāo)：一是改革的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新，發(fā)育成為既體現(xiàn)跨國公司和綜合商社特點(diǎn)，又體現(xiàn)國情和企業(yè)特色的中國建筑集團(tuán)。二是發(fā)展的目標(biāo)，中建集團(tuán)成為建筑行業(yè)資本最雄厚、人才最集中、技術(shù)最先進(jìn)、管理最科學(xué)、效益最佳化的排頭兵和世界一流的綜合性多功能現(xiàn)代化跨國集團(tuán)，在國民經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮大型支柱企業(yè)集團(tuán)的作用。這兩大目標(biāo)，成為后來中國建筑“一最兩跨”戰(zhàn)略目標(biāo)的基石。

　　中國建筑改革發(fā)展的路徑越來越清晰，讓市場(chǎng)化、國際化的底色愈加亮麗。

　　1992年中國海外集團(tuán)旗下中國海外發(fā)展有限公司作為中資在港企業(yè)第一家成功在香港上市，開創(chuàng)了中資企業(yè)在香港上市的先河。從此，中海集團(tuán)搭上了國際資本的快車，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，借力資本市場(chǎng)，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從單純的建筑單核主業(yè)向建筑、地產(chǎn)雙核主業(yè)轉(zhuǎn)變。1998年亞洲金融風(fēng)暴后，中海集團(tuán)通過鞏固承建業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)營、收縮香港地產(chǎn)業(yè)務(wù)、拓展內(nèi)地地產(chǎn)業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益的逐漸好轉(zhuǎn)，不斷加大內(nèi)地地產(chǎn)投資力度，搭上了中國房地產(chǎn)市場(chǎng)“黃金十年”的市場(chǎng)快車。

　　在國際化經(jīng)營中，中國建筑逐步建立完善了一套適應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展需要的經(jīng)營模式和管理體制。成功打入歐美等發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，形成了穩(wěn)定的五大產(chǎn)出區(qū)，雖然常經(jīng)受資源貧乏、時(shí)局動(dòng)蕩、恐怖戰(zhàn)亂、災(zāi)難頻發(fā)等考驗(yàn)，但中國建筑“走出去”的步伐堅(jiān)定堅(jiān)實(shí)，經(jīng)營模式不再是低層次的勞務(wù)輸出、工程承包，而是高層次的總承包、EPC、融投資帶動(dòng)總承包。

　　深化企業(yè)內(nèi)部改革，革除傳統(tǒng)官僚惰性，中國建筑掀起了強(qiáng)烈的以“金本位”沖擊“官本位”颶風(fēng)，總部干部員工全部就地歸零下崗、實(shí)行“零起點(diǎn)競(jìng)聘上崗”行動(dòng)，打破了員工職務(wù)能上不能下、收入能多不能少、人員能進(jìn)不能出的舊有格局，實(shí)現(xiàn)了“危機(jī)永存、激勵(lì)同在”的動(dòng)態(tài)管理。通過“三改一加強(qiáng)”（改革、改組、改造和加強(qiáng)管理），規(guī)范了企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理、收入分配、經(jīng)營機(jī)制等，企業(yè)管理逐步從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)行政管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理邁進(jìn)。

　　“改革需要人人參與，牽動(dòng)每個(gè)人的利益，誰不能適應(yīng)改革發(fā)展的形勢(shì)要求，就要落伍，甚至被淘汰”，當(dāng)時(shí)的許多干部職工感觸頗深。

　　從那時(shí)起，中國建筑形成了績(jī)效文化特征?！俺珜?dǎo)什么就考核什么，考核什么就兌現(xiàn)什么”，中國建筑建立了“橫到邊、縱到底”的績(jī)效考核體系，強(qiáng)化了“金條+老虎”的激勵(lì)和約束機(jī)制，使得壓力得以層層傳遞。

　　改革同心謀發(fā)展，萬類霜天競(jìng)自由。

　　風(fēng)云過后，彩虹更美。改革釋放出強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，2005年中國建筑發(fā)展規(guī)模突破千億元大關(guān)。

　　改革繼續(xù)加碼，撬動(dòng)管理和效益的升級(jí)。中國建筑再一次刀刃向內(nèi)，提升改革“加速度”。

　　“一裁短、兩消滅、三集中”不斷演化推進(jìn)。裁短管理鏈條，推行扁平化管理。消滅虧損項(xiàng)目、消滅掛靠項(xiàng)目，資金集中、采購集中、勞務(wù)集中，凸顯了法人地位，提高了管控能力，完善了項(xiàng)目管理體系，精細(xì)化管理水平持續(xù)上升，盈利能力大幅提升實(shí)施“三大”市場(chǎng)策略。開創(chuàng)合作共贏的經(jīng)營模式，創(chuàng)新“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”策略，與銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟、與各地政府和大業(yè)主戰(zhàn)略合作，搶占高端、穩(wěn)定中端、放棄低端。

　　推動(dòng)“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”戰(zhàn)略的實(shí)施。實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)資源的優(yōu)化配置、管理集約化科學(xué)化，為總承包能力提升提供了強(qiáng)大專業(yè)支撐。

　　創(chuàng)新“專業(yè)化、職業(yè)化、國際化”人才培養(yǎng)機(jī)制。推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，從“相馬”到“賽馬”、“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”，從“蹲苗”到“3+2”，創(chuàng)新選拔培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化了人才發(fā)展環(huán)境、激發(fā)了人才潛能發(fā)揮，不斷引領(lǐng)中國建筑站到了行業(yè)科技創(chuàng)新的最前沿。

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　　進(jìn)入21世紀(jì)后，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)，成為了新的國有資產(chǎn)管理新要求，也是國有企業(yè)改革發(fā)展的新方向。

　　2007年12月，中國建筑改革發(fā)展翻開了劃時(shí)代的一頁。整體重組改制順利完成，創(chuàng)立了中國建筑股份有限公司，標(biāo)志著一家制度完善、與國際接軌、充滿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的誕生。兩年后，中國建筑整體上市，成為了當(dāng)年全球最大的IPO，融資渠道的拓寬，為進(jìn)一步拓展高端市場(chǎng)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力的資金支持。同年，中國建筑一舉跨入“中央企業(yè)利潤過百億俱樂部”。

　　上市后，中國建筑加快戰(zhàn)略重組步伐，先后重組新疆建工、山東筑港、上海港務(wù)、河北路橋、遠(yuǎn)東環(huán)球、美國PLAZA等公司，優(yōu)化了市場(chǎng)布局，完善了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了由單一生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　發(fā)展無止境，改革不停步。中國建筑率先從經(jīng)營理念、管理思想、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、模式創(chuàng)新等多方面創(chuàng)新求變，才提高了駕馭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略管理水平和能力，才搶抓住了一系列新機(jī)遇、大機(jī)遇，贏得了廣闊的發(fā)展空間，最終才成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

　　中國建筑在改革開放中邁出的每一步，既是傳承，更是開端。

　　逐浪爭(zhēng)先潮—長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)

　　夢(mèng)想，從歷史長(zhǎng)河中走來，閃耀著偉大復(fù)興的曙光。

　　十八大以來，中國發(fā)展經(jīng)過量的積累進(jìn)入質(zhì)的提升階段，正開啟“海闊憑魚躍”的寬廣空間。

　　曾經(jīng)領(lǐng)風(fēng)騷，而今正化蝶。中國建筑如何構(gòu)筑改革開放新的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？

　　“不忘創(chuàng)業(yè)初心，走好改革新路”，集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)官慶認(rèn)為，“新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)改革開放新突破，要以奮斗者的姿態(tài)，腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干；要始終堅(jiān)持新發(fā)展理念，攻堅(jiān)克難，闖關(guān)奪隘；要敞開胸懷，以更加開放的姿態(tài)融入世界發(fā)展潮流”。

　　中國建筑的戰(zhàn)略選擇就是，瞄準(zhǔn)中高端，全力謀轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)“532”結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　2012年5月，中國建筑承接了當(dāng)年華南地區(qū)投資額最大的項(xiàng)目、合同額153億元的深圳地鐵九號(hào)線。這是中國建筑投資建設(shè)的第一條地鐵全線工程，標(biāo)志著中國建筑轉(zhuǎn)型升級(jí)邁上了新的起點(diǎn)。在新起點(diǎn)的背后，是中建人為推進(jìn)“532”轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)百折不撓的砥礪前行，是腳踏實(shí)地的摸索奮斗。

　　2017年12月，南寧地鐵2號(hào)線通車運(yùn)營。項(xiàng)目采用國內(nèi)首創(chuàng)的“合資+項(xiàng)目管理+工程總承包”模式，中國建筑首次以“股權(quán)＋債權(quán)”的模式利用保險(xiǎn)資金籌措項(xiàng)目資本金，在投資、建設(shè)、工程總承包和施工等四個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化管理，有效解決了項(xiàng)目投融資及建設(shè)管理難題。

　　在“一帶一路”建設(shè)中，埃及新首都商務(wù)區(qū)項(xiàng)目，集“中國規(guī)劃”“中國設(shè)計(jì)”“中國建造”于一體，成為中埃合作的典范。中國建筑開展國際化經(jīng)營，更多地考量服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，算全局賬、算政治賬，積極承擔(dān)更多國際責(zé)任和義務(wù)，從“獨(dú)善其身”到“兼濟(jì)天下”的角色轉(zhuǎn)換。以合作思維和合作精神推進(jìn)全球化，在國際舞臺(tái)上展現(xiàn)中國品質(zhì)、共享中國經(jīng)驗(yàn)、作出中國貢獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)中國責(zé)任。

　　“過去改革開放，我們追趕時(shí)代。如今深化改革開放，我們要引領(lǐng)時(shí)代，要著力提升服務(wù)國家戰(zhàn)略的能力、服務(wù)區(qū)域發(fā)展的能力、服務(wù)建設(shè)‘一帶一路’的能力。”集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理王祥明說。

　　事實(shí)證明，改革開放是中國建筑發(fā)展的關(guān)鍵一招。同樣，全面深化改革也必將是中國建筑推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。

　　2017年中國建筑提出了“1211”的中期目標(biāo)，致力成為建筑業(yè)改革開放的一面旗幟。2018年再次提出了培養(yǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

　　把可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效對(duì)接，走創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享發(fā)展之路，是歷史的選擇，也是中國建筑改革發(fā)展的新路徑。深處全球改革浪潮中，誰能趁勢(shì)把握改革先機(jī)，就能在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在轉(zhuǎn)型升級(jí)中堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，與國家戰(zhàn)略有效對(duì)接，中國建筑進(jìn)行了有益的探索。

　　由房建向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。大規(guī)模進(jìn)軍高鐵、橋梁、城市軌道交通、機(jī)場(chǎng)、核電、港口、城市綜合管廊等領(lǐng)域，基礎(chǔ)設(shè)施合同額從2006年的幾十億元增長(zhǎng)到2018年的近3000億元。

　　由建房向建城的轉(zhuǎn)型升級(jí)。打造“四位一體”城市綜合建設(shè)平臺(tái)，形成加快企業(yè)發(fā)展與推進(jìn)我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的價(jià)值鏈接。在雄安、西安、天津、濟(jì)南等地推行的投資建設(shè)運(yùn)營的商業(yè)模式，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，提高了中國建筑高端競(jìng)爭(zhēng)力。

　　由傳統(tǒng)建造方式向綠色發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。在文博會(huì)主場(chǎng)館項(xiàng)目建設(shè)中，通過采取“裝配式建筑+EPC總承包”的新型建造模式，既實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保，又實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的高度組織化，有效提升了裝配式建造效率。后來在莆田會(huì)展中心項(xiàng)目、世界媽祖論壇永久會(huì)址等項(xiàng)目中，不斷開創(chuàng)新速度、新效率。

　　由投資建設(shè)向全方位的產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國建筑先后成立了中建資本、中建基金等金融平臺(tái)載體，依托中建基金搭建產(chǎn)業(yè)基金合作框架，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，成功對(duì)接系統(tǒng)內(nèi)多個(gè)投資項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)發(fā)展逐步形成有效支撐。

　　2017年中國建筑規(guī)模突破萬億元，營業(yè)收入和利潤總額在中央企業(yè)中分別名列第四位和第六位。2018年在世界500強(qiáng)排名中上升至23位，成為全球最大的投資建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。

　　愿為薪火傳精神，敢為砥柱立中流。

　　激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)獲得新動(dòng)能，才能跑出加速度，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量。

　　2016年國企黨建會(huì)以后，中國建筑對(duì)深化國有企業(yè)改革的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，保障黨組織的法定地位，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展在體制、機(jī)制、制度和工作上的對(duì)接，始終堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，永葆改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　40年前改革開放的聲聲春雷，喚醒了一個(gè)時(shí)代的蓬勃生機(jī)；

　　40年后深化改革的陣陣鼓點(diǎn)，更激發(fā)了奮進(jìn)新時(shí)代的萬丈豪情。

　　雖然中國建筑在改革開放中走過萬水千山，但仍需要不斷跋山涉水。培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，意味著產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、管理和團(tuán)隊(duì)、品牌和文化等綜合實(shí)力的全方位提升，在國際資源配置中占主導(dǎo)地位，引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力。改革任重道遠(yuǎn)，奮斗永不懈怠。

　　奮斗是新時(shí)代的主旋律。四十年，再出發(fā)。（丁文龍——文）