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中建鐵投路橋公司紀(jì)委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆中央紀(jì)委歷次全會精神，把擁護(hù)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”貫穿紀(jì)檢監(jiān)督工作全過程，通過構(gòu)建“1+3+N”監(jiān)督體系，匯聚監(jiān)督合力，充分發(fā)揮“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展”作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
一、明確“1”條主線，推動“兩個責(zé)任”同向發(fā)力
堅持黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任同向發(fā)力、同題共答是推進(jìn)國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵。路橋公司牢牢把握“全面從嚴(yán)治黨”這個主題主線，堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，將習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭重要論述、新修訂的紀(jì)律處分條例等納入黨委“第一議題”必學(xué)內(nèi)容，抓實學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、分解督辦、考核評價，持續(xù)筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論基礎(chǔ)和思想根基。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，堅持把對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督擺在突出位置，“政治畫像”“廉政檔案”雙管齊下，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)干部政治表現(xiàn)和廉潔從業(yè)情況。制定黨委書記“第一責(zé)任”、班子副職“一崗雙責(zé)”履職清單，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化分管領(lǐng)域的監(jiān)督管理；對于落實“兩個責(zé)任”不力、教育管理監(jiān)督不嚴(yán)導(dǎo)致出現(xiàn)問題的黨組織、班子成員嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。常態(tài)化開展監(jiān)督談話，實現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子全覆蓋，及時糾正苗頭性、傾向性問題，督促嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄。建立完善公司黨委、紀(jì)委會商機(jī)制，紀(jì)委書記每半年向黨委匯報履職情況，重大事項及時溝通，黨委書記做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，有效發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用。
二、壓實“3”方責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督力量
針對紀(jì)檢系統(tǒng)兼職人員較多、履職能力參差不齊等問題，路橋公司著力構(gòu)建“公司+分公司+項目”三級責(zé)任體系，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)化紀(jì)檢隊伍。推動“紀(jì)委委員”主動履職，公司紀(jì)委書記與紀(jì)委委員簽訂年度履職責(zé)任書，要求紀(jì)委委員抓好分管領(lǐng)域、分管系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，明確基層聯(lián)系點，每年深入基層開展實地調(diào)研和座談走訪，主動了解項目黨風(fēng)廉政建設(shè)情況并提出意見建議。抓實“分公司”紀(jì)檢監(jiān)督工作，細(xì)化分公司紀(jì)檢工作分管領(lǐng)導(dǎo)履職責(zé)任書，按季度考核分公司紀(jì)檢工作，及時通報考核發(fā)現(xiàn)問題，推動業(yè)務(wù)能力提升。紀(jì)委書記每兩個月聽取分公司紀(jì)檢工作分管領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督職責(zé)情況書面匯報，進(jìn)一步壓實監(jiān)督責(zé)任。每周一發(fā)布紀(jì)檢系統(tǒng)“一周快訊”，通報各單位監(jiān)督進(jìn)展、亮點工作，推動工作落實和創(chuàng)新，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。緊盯“項目”監(jiān)督作用發(fā)揮，發(fā)布加強(qiáng)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)與隊伍建設(shè)的“實施意見”，完善項目兼職紀(jì)檢監(jiān)督員考核激勵機(jī)制，對取得突出成果的紀(jì)檢監(jiān)督人員進(jìn)行獎勵，兼職補(bǔ)貼實施“分檔”發(fā)放，考核低于80分者不再發(fā)放。每季度開展“清風(fēng)路橋”微課堂培訓(xùn)，采取輪流培訓(xùn)、經(jīng)驗分享、互動交流、在線測試等多種方式增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升紀(jì)檢系統(tǒng)隊伍的工作能力和業(yè)務(wù)水平。抽調(diào)分支機(jī)構(gòu)、項目紀(jì)檢人員參與監(jiān)督、巡察工作，突出實戰(zhàn)練兵，推動各級紀(jì)檢人員到公司交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“以干代訓(xùn)”，在交流中培養(yǎng)、在培養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)、在發(fā)現(xiàn)中推薦，蓄足紀(jì)檢干部隊伍“源頭活水”。
三、活用“N”類載體，不斷釋放監(jiān)督整體效能
路橋公司持續(xù)豐富監(jiān)督載體，以“監(jiān)督清單”為切入點具體化確定監(jiān)督任務(wù)、以“協(xié)調(diào)小組會”為著力點精準(zhǔn)化糾治突出問題、以“監(jiān)督機(jī)制”為落腳點常態(tài)化推動貫徹落實，以有力監(jiān)督推動公司各項決策部署落實落地。采用“清單式”管理，編制年度政治監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督等工作清單，每季度針對項目發(fā)布重點監(jiān)督事項清單，壓實責(zé)任、明確抓手，讓監(jiān)督工作有的放矢。實現(xiàn)“一盤棋”聯(lián)動，每季度召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會，共同審議業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)議案，解決跨系統(tǒng)聯(lián)動核查難題。為充分發(fā)揮協(xié)調(diào)小組會聯(lián)動、融合作用，制定《關(guān)于進(jìn)一步完善公司“四類監(jiān)督體系”的實施意見》，從監(jiān)督方式、整改閉環(huán)、追問責(zé)機(jī)制、系統(tǒng)聯(lián)動等方面探索深化各類監(jiān)督的有效路徑，在推動監(jiān)督全鏈條、全貫通上下功夫。強(qiáng)化“全方位”監(jiān)督，施行項目監(jiān)督小組、工人監(jiān)督員、紀(jì)委書記接待日、分供商座談會“四項監(jiān)督機(jī)制”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層監(jiān)督，構(gòu)建與分供商的“親·清”合作關(guān)系。將2024年定為“監(jiān)督強(qiáng)化年”，發(fā)布活動實施方案，針對“監(jiān)督小組”機(jī)制進(jìn)行再優(yōu)化，推動工人監(jiān)督員加入監(jiān)督小組，打破監(jiān)督邊界，深化源頭治理。
（本文已發(fā)表在湖北省紀(jì)委期刊《楚天風(fēng)紀(jì)》）