黨的十九屆六中全會是在重要?dú)v史關(guān)頭召開的一次具有重大歷史意義的會議，這對于處在改革創(chuàng)新關(guān)鍵時期的中建科技來說，無疑是一場思想上的總動員，一次行動上的總部署。中建科技牢牢把握這次來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，結(jié)合國資科技型央企的實(shí)際，深刻領(lǐng)會會議關(guān)于國有資本和國有企業(yè)“三句話”的豐富內(nèi)涵，堅決擁護(hù)“兩個確立”，切實(shí)做到“兩個維護(hù)”，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用。

　　作為中建集團(tuán)改革創(chuàng)新的先鋒者、開路者，中建科技始終以黨的十九屆六中全會精神為引領(lǐng)，把黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為提升履職能力的強(qiáng)大動力，以國企改革三年行動、“科改示范行動”為重要突破口，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊緊抓住激發(fā)活力、提高效率的市場化改革主線，著力在破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題、提升自主創(chuàng)新能力、推動新型建造方式創(chuàng)新實(shí)踐等方面抓落實(shí)、見成效，以高質(zhì)量改革發(fā)展成色體現(xiàn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神的成效。

　　一、以改革應(yīng)變局，全面破解制約發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題

　　重塑企業(yè)定位，致力差異化發(fā)展。中建科技全面厘清中建集團(tuán)科技創(chuàng)新與實(shí)踐的“技術(shù)平臺、投資平臺、產(chǎn)業(yè)平臺”的企業(yè)定位，重塑“智力+資本”賦能合作發(fā)展、“產(chǎn)品+服務(wù)”實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的商業(yè)模式，以智力為牽引，以資本為紐帶，依托“規(guī)劃、設(shè)計、投資、制造、建造、運(yùn)維”的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，全面樹立產(chǎn)品思維，從以往單純地兜售“施工組織、施工技術(shù)”，升級為兜售完整的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)建造效率和科技含量“雙提升”，開辟出一條提升建筑央企“含金量、含新量、含綠量”的差異化發(fā)展之路。

　　優(yōu)化治理體系，提升協(xié)同效能。中建科技毫不動搖落實(shí)“兩個一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，更好發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會決策作用、經(jīng)理層經(jīng)營管理作用。建立外部董事占多數(shù)的董事會，董事會向董事長、執(zhí)董會、經(jīng)理層充分授權(quán)144項(xiàng)。編制《權(quán)責(zé)指引》，明確各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，合理劃分總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目和實(shí)控工廠三個層級的決策權(quán)限，全面貫通206項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)“授權(quán)型管控”向“制度型管控”的轉(zhuǎn)變。實(shí)施總部“大部制”改革，將原19個部門整合為14個，構(gòu)建能力強(qiáng)的“集約創(chuàng)業(yè)型、EPC管理型、科研轉(zhuǎn)化型”三型總部。實(shí)施區(qū)域化改革，秉持“合、通、全”理念，拆除設(shè)計、工廠圍墻，作為生產(chǎn)要素全面融入業(yè)務(wù)鏈大循環(huán)，由新設(shè)立的華南、華東、華北、西部4個區(qū)域公司統(tǒng)管，戰(zhàn)略區(qū)域更加聚焦集中，生產(chǎn)經(jīng)營更加集約高效，實(shí)現(xiàn)了多元化、高質(zhì)量的區(qū)域市場合作發(fā)展。

　　健全選人用人，做到人才強(qiáng)企。中建科技實(shí)施頂尖人才“頭雁計劃”，通過組建院士工作站，大力開展技術(shù)研究和落地；通過重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)、顧問技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟等形式，邀請多名海內(nèi)外院士和長江學(xué)者擔(dān)任技術(shù)顧問。實(shí)施百名博士“牽引力計劃”，充分發(fā)揮博士團(tuán)隊“以才引才、以才聚才”的聚集效應(yīng)，目前公司已從劍橋大學(xué)、帝國理工、清華等國內(nèi)外高校招錄博士68名，組建了一批高水平的科技創(chuàng)新團(tuán)隊。實(shí)施海外人才“海淘計劃”，積極響應(yīng)國家全球引才戰(zhàn)略，疫情期間主動加大國際人才引進(jìn)力度，吸引高端人才回國就業(yè)，儲備一批國際先進(jìn)的技術(shù)力量。實(shí)施人才分類培養(yǎng)計劃，精準(zhǔn)識別優(yōu)質(zhì)人才資源，培養(yǎng)5名省部級大師，申報2名“國家海外高層次人才引進(jìn)計劃”候選人，1名“國家高層次人才特殊支持計劃”；有序淘汰“未勝任者”“績效不佳”梯隊員工，淘汰192人，約占人員總數(shù)的5.63%。

　　強(qiáng)化激勵約束，激發(fā)活力動力。中建科技加強(qiáng)任期制與契約化管理，緊緊扭住經(jīng)理層任期制與契約化管理這一“牛鼻子”，充分發(fā)揮“牽一發(fā)而動全身”的系統(tǒng)效應(yīng)，在集團(tuán)內(nèi)部率先完簽約，并加壓加碼、向下貫穿，實(shí)現(xiàn)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子全覆蓋，并做到強(qiáng)制分布、剛性兌現(xiàn)，因績效考核不佳退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理人員超過10%。加強(qiáng)績效獎金管理，實(shí)現(xiàn)工資效益同向聯(lián)動，將“回款、利潤、現(xiàn)金流”作為企業(yè)激勵的著力點(diǎn)，突出業(yè)績導(dǎo)向，同職級員工獎金差距可達(dá)2倍，基層員工獎金普遍高于總部員工獎金。加強(qiáng)科研創(chuàng)效管理，建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，設(shè)立科學(xué)技術(shù)獎勵，構(gòu)建科研課題績效考核機(jī)制，加強(qiáng)中長期激勵管理，在集團(tuán)內(nèi)率先設(shè)立科技項(xiàng)目分紅激勵機(jī)制，遴選科創(chuàng)團(tuán)隊，實(shí)施項(xiàng)目分紅激勵，凈利潤存量40%、增量50%用于團(tuán)隊分紅。探索建立對技術(shù)經(jīng)理人團(tuán)隊的股權(quán)跟投激勵，在技術(shù)引進(jìn)和對外并購中，通過給予跟投權(quán)利激發(fā)創(chuàng)業(yè)積極性，同時倒逼技術(shù)經(jīng)理人盡責(zé)履職。

　　二、以創(chuàng)新開新局，多措并舉提升自主創(chuàng)新能力

　　聚力科研落地，破除懸空虛散。中建科技設(shè)立規(guī)劃設(shè)計、智能建造、綠色發(fā)展、工程技術(shù)4個研究中心，整合科研資源，突出成果運(yùn)用，上接前沿方向的“天線”，下接應(yīng)用實(shí)踐的“地氣”，推動科研成果和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)化。建立“一體統(tǒng)籌、多元協(xié)同、分層聚焦、成果共享”的科技創(chuàng)新管理體系，即董事會和經(jīng)理層決策、科創(chuàng)委評估論證、科技管理部統(tǒng)籌管理、4個研究中心具體實(shí)施、區(qū)域公司提供場景、外部科研機(jī)構(gòu)提供智力支持，全力解決科研規(guī)劃零散、資源利用松散問題。建立科研投入持續(xù)穩(wěn)定增長機(jī)制，2020年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占比4.62%，對比建筑行業(yè)平均水平提高230%，2021年前三季度研發(fā)投入強(qiáng)度為4.5%，持續(xù)領(lǐng)跑全行業(yè)。堅持“科研三問”，做到“一減一加”，在課題上做“減法”，提高科研投入精準(zhǔn)度；在成果價值評估上做“加法”，提高科研工作者獲得感、成就感。樹立了設(shè)計人員先導(dǎo)意識、產(chǎn)品意識、企業(yè)家意識的“三個意識”，拆除兩個“圍墻”，重塑了設(shè)計體系，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計價值的評估。

　　聚合平臺匯智，加快技術(shù)攻關(guān)。中建科技組建國內(nèi)首個裝配式領(lǐng)域“院士專家工作站”，深化與中科院、清華大學(xué)、哈工大等高端科研機(jī)構(gòu)的合作，共建“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”“博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”，2021年新增2個省部級科創(chuàng)平臺，集中優(yōu)勢資源開展79項(xiàng)核心技術(shù)攻關(guān)，牽頭4項(xiàng)“十三五國家重點(diǎn)研發(fā)計劃”項(xiàng)目，承擔(dān)40余項(xiàng)課題、子課題，獲得8項(xiàng)院士專家組評價的“國際領(lǐng)先”成果。全面推行“揭榜掛帥”機(jī)制，在“光儲直柔建筑”“城市碳中和實(shí)施路線圖”等方面開展立項(xiàng)，清華大學(xué)揭榜項(xiàng)目1個、公司博士揭榜項(xiàng)目5個。

　　聚力成果創(chuàng)新，突出科研創(chuàng)效。中建科技以智能建造為主攻方向，主參編裝配式領(lǐng)域4項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合主導(dǎo)4項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)，累計獲得國家科技進(jìn)步獎4項(xiàng)、技術(shù)發(fā)明獎1項(xiàng)、A設(shè)計等國際大獎5項(xiàng)，擁有87個發(fā)明專利，實(shí)現(xiàn)77個產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，2020年專有產(chǎn)品帶動EPC合同額54億元，2021年前三季度，帶動合同額已超過100億元。依托設(shè)計、技術(shù)、制造、工法于一體的十項(xiàng)技術(shù)體系，形成綠色校園、裝配式住宅、會展綜合體等十類產(chǎn)品系列，形成了獨(dú)特品牌競爭力和行業(yè)引領(lǐng)力。研發(fā)了全球首創(chuàng)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“裝配式建筑智慧建造平臺”，加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

　　三、以發(fā)展謀新篇，爭當(dāng)建造方式變革創(chuàng)新的示范尖兵

　　創(chuàng)新營銷模式，實(shí)現(xiàn)提擋換道。中建科技設(shè)立386市場營銷底線，嚴(yán)把市場拓展、資產(chǎn)投資之門，緊盯城市更新、片區(qū)綜合開發(fā)、智慧社區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域，通過“出規(guī)劃、出標(biāo)準(zhǔn)、出方案”，加強(qiáng)城市建設(shè)頂層規(guī)劃設(shè)計，為城市發(fā)展提供一攬子解決方案，從單純的工程施工方轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘薪ㄔO(shè)的專家、行家、管家，與政府一同從源頭“造項(xiàng)目”，將智力引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為市場占有率，成功落地深圳長圳公共住房、徐州園博園、等一批標(biāo)志性項(xiàng)目，創(chuàng)新形成獨(dú)具特色的“智力營銷”模式。2020年，公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比增長30%、47%、65%。截至2021年11月底，在建筑行業(yè)增速放緩的背景下，公司規(guī)模效益指標(biāo)依然實(shí)現(xiàn)大幅增長，中標(biāo)額、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長22%、38%、55%。

　　強(qiáng)化履約管控，打造精品工程。中建科技根植“掙錢是英雄、盈利是王道”的創(chuàng)效理念，踐行高質(zhì)量履約創(chuàng)效，從源頭推動設(shè)計、市場、履約、技術(shù)、商務(wù)等生產(chǎn)要素的高效整合，打通設(shè)計與現(xiàn)場、工廠的堵點(diǎn)，提升履約資源配置效率。大力推廣“EPC項(xiàng)目管理手冊”，對照造飛機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)造房子，提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。把設(shè)計、綠建創(chuàng)效擺在更加突出的位置，強(qiáng)化前端引領(lǐng)和過程服務(wù)支撐，通過方案優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)制定等手段，提升資源整合和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)計創(chuàng)效、綠建創(chuàng)效。通過精益履約，中建科技成功打造多個“全國之最”——全國首個裝配式綠色校園南京一中、全國最大裝配式社區(qū)深圳長圳公共住房、全國首個超百米裝配式摩天工廠深圳新能源汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)和生物醫(yī)藥加速器園區(qū)等。

　　聚焦“雙碳”戰(zhàn)略，踐行綠色發(fā)展。中建科技積極踐行“雙碳”戰(zhàn)略，推出綠色生態(tài)“碳中和城區(qū)”“零碳社區(qū)”“零碳建筑”等綠色生態(tài)系列產(chǎn)品。目前主編了北京城市副中心、雄安新區(qū)、深圳羅湖片區(qū)、浙江未來社區(qū)等綠色城區(qū)規(guī)劃，承擔(dān)住建部、深圳市等多個“雙碳”戰(zhàn)略編制任務(wù)。同時，加快綠色低碳產(chǎn)業(yè)孵化，聯(lián)合清華大學(xué)江億院士研發(fā)“光儲直柔”建筑綜合能源技術(shù)，加快配套設(shè)備和產(chǎn)品研發(fā)，目前已在深圳建成運(yùn)行了“光儲直柔”試點(diǎn)項(xiàng)目，逐步向全國推廣。引領(lǐng)裝配式超低能耗建筑發(fā)展，成功打造全國第一個裝配式鋼結(jié)構(gòu)超低能耗建筑山東建筑大學(xué)教學(xué)樓，以及全國第一個裝配式混凝土結(jié)構(gòu)超低能耗建筑中建科技成都公司科研樓。

　　布局全新賽道，賦能智能建造。中建科技深度聚焦智能建造方式、綠色建筑產(chǎn)品、低碳城市發(fā)展，將新興業(yè)務(wù)嵌入到國家戰(zhàn)略和集團(tuán)改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮中建科技在新技術(shù)、新材料、新能源等方面的比較優(yōu)勢，錨定模塊化業(yè)務(wù)、低碳城市業(yè)務(wù)、智慧運(yùn)維業(yè)務(wù)。模塊化業(yè)務(wù)三條新賽道。模塊化業(yè)務(wù)聚焦服務(wù)建筑工業(yè)化進(jìn)程，將歐洲工業(yè)4.0制造理念引入建筑產(chǎn)品，創(chuàng)新商業(yè)模式與營銷方式，打造建筑行業(yè)的首家“波音公司”。低碳城市業(yè)務(wù)聚焦服務(wù)國家“雙碳”戰(zhàn)略，以行業(yè)引領(lǐng)力和技術(shù)驅(qū)動力解決建筑清潔能源供給痛點(diǎn)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)供給與需求互動模式，爭當(dāng)建筑清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。智慧維保業(yè)務(wù)聚焦新城建需要，積極響應(yīng)中央經(jīng)濟(jì)工作會議中提出的“高質(zhì)量保障房建設(shè)”要求，解決地區(qū)保障房日常運(yùn)維和定期翻新的難題，沉淀保障房建筑全生命周期數(shù)字資產(chǎn)，創(chuàng)新建筑運(yùn)維新模式。

　　展望“十四五”，中建科技將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，大力弘揚(yáng)敢為人先、善作善成的改革精神，勠力同心、艱苦奮斗，奮力推動以改革創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以智能建造方式引領(lǐng)建筑行業(yè)根本變革，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)科技力量。（作者系中建科技集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長周利杰）