中建七局總承包公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以新發(fā)展理念為指引，以改革創(chuàng)新蓄勢賦能，堅持“一推動四聚焦”，全力以赴推動各項改革落實落地，有效助推了企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　推動創(chuàng)新發(fā)展  不斷育新機開新局

　　大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，圍繞行業(yè)一流目標(biāo)，以全方位創(chuàng)新筑牢發(fā)展基石、增強發(fā)展韌性。推動制度創(chuàng)新。優(yōu)化制度流程，出臺《總承包公司基本管理制度》（1.0版），制度數(shù)量由164項精簡至16項；將基層“服務(wù)類”指標(biāo)納入總部部門年度責(zé)任狀，搭建“1+1+M+N”流程服務(wù)體系，電子流程上線率98%，進一步優(yōu)化了審批節(jié)點，企業(yè)運行效率大幅提升。加速管理創(chuàng)新。發(fā)布“項目經(jīng)理龍虎榜”評選規(guī)則，梳理七大類21支“標(biāo)簽化”項目管理團隊，推動200多名業(yè)務(wù)骨干到基層“強筋壯骨”；改革項目激勵機制，優(yōu)化項目考核體系，明確界定承接效益與管理效益，強化過程兌現(xiàn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。探索服務(wù)創(chuàng)新。采購業(yè)務(wù)首推全過程維修、保養(yǎng)和管理“一站式”服務(wù)，機械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)融入“金融+”“智慧+”等理念，通過5G等創(chuàng)新手段，提供標(biāo)準(zhǔn)化、模式化深度“定制”服務(wù)，不斷擴充企業(yè)收入增長點。

　　聚焦協(xié)調(diào)發(fā)展   厚植優(yōu)勢補足短板

　　從整體性、協(xié)調(diào)性出發(fā)，突出主責(zé)主業(yè)，強化轉(zhuǎn)型升級, 加快補齊業(yè)務(wù)短板，鞏固提升相對優(yōu)勢，全力推動量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。 轉(zhuǎn)型升級讓經(jīng)營品質(zhì)更優(yōu)，緊盯“三高”“三好”市場發(fā)力，客戶結(jié)構(gòu)由以民營地產(chǎn)為主向公投公建轉(zhuǎn)變，月付款比例逐節(jié)攀升。尤其是2021年，10億元以上項目合同額占比75%，基礎(chǔ)設(shè)施中標(biāo)額超百億，項目品質(zhì)明顯提升。機構(gòu)調(diào)整讓業(yè)務(wù)分布更優(yōu)，設(shè)8家施工類分支機構(gòu)，形成以河南為核心、經(jīng)濟熱點地區(qū)為重點的經(jīng)營布局。成立清欠機構(gòu)，集中處理歷史遺留問題；聯(lián)合兄弟單位進軍安裝業(yè)務(wù)，拓寬公司產(chǎn)業(yè)鏈；推進機械設(shè)備租賃公司法人化，實現(xiàn)“租賃安拆一體化”，競爭優(yōu)勢蓄勢待發(fā)。夯實基礎(chǔ)讓管理水平更優(yōu)。強化優(yōu)質(zhì)履約資源配置，全面推行質(zhì)量全過程管控，優(yōu)質(zhì)履約帶動戰(zhàn)略客戶項目落地超百億。強化商務(wù)策劃示范引領(lǐng)，實施四階段、全過程策劃，商務(wù)創(chuàng)效能力全局領(lǐng)先。

　　聚焦綠色發(fā)展  蓄勢賦能轉(zhuǎn)型升級

　　作為中建七局率先試點大體量實施裝配式建筑的單位之一，廣泛推進技術(shù)革新、節(jié)能減排、綠色建造等可持續(xù)發(fā)展方式。大力支持技術(shù)革新。以“科技創(chuàng)新專項行動”為契機，加大科技研發(fā)投入，提升技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量，2021年斬獲省級以上BIM大賽獎項48項，其中國際級6項，國家級11項，并取得河南省建筑企業(yè)BIM等級一級能力認(rèn)定。廣泛推進綠色建造。不斷推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的普及應(yīng)用。與河南理工大學(xué)校企合作，研發(fā)出“一種聚合氯化鋁廢渣再生混凝土”技術(shù)，獲盧森堡國家專利局授權(quán)專利，該成果在實現(xiàn)廢料資源化的同時，減輕了對環(huán)境的污染，具有顯著的經(jīng)濟和社會效益。積極開展揚塵治理，建設(shè)花園式工地,2019年以來立項及驗收通過省部級以上“新技術(shù)綠色示范化工程”100余項。加強科研成果轉(zhuǎn)化。成立科技部，推進科技成果轉(zhuǎn)化與項目策劃、設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化深度融合；成立EPC管理部，發(fā)揮設(shè)計前端優(yōu)勢，提升BIM應(yīng)用范圍和深度，全面提升研發(fā)、設(shè)計、施工協(xié)同能力。推廣應(yīng)用BIM+智能放線機器人、5G等10余項創(chuàng)新技術(shù)，積極擁抱云計算、大數(shù)據(jù)等科技手段助力傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)型。

　　聚焦開放發(fā)展   內(nèi)外兼修合作共贏

　　堅持以開放的經(jīng)營模式和理念與時代同頻共振。堅持不懈“走出去”。在業(yè)務(wù)布局上緊跟集團戰(zhàn)略部署和工程局發(fā)展導(dǎo)向，積極布局京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟圈等熱點市場，實現(xiàn)國家戰(zhàn)略發(fā)展前沿區(qū)域全覆蓋，拓寬“走出去”的路徑。將視野置于行業(yè)發(fā)展大局中，加強與政府、金融機構(gòu)、社會資本的戰(zhàn)略合作，培育聯(lián)系更緊、合力更強的競爭聯(lián)盟，夯實“走出去”的底氣。通過完美履約、黨建共建、社會公益等方式全面融入、服務(wù)地方經(jīng)濟社會建設(shè)，努力培育屬地合作和競爭新優(yōu)勢，亮化“走出去”的形象。兼容并蓄“引進來”。以開放的姿態(tài)汲取行業(yè)先進經(jīng)驗，到其他兄弟單位交流學(xué)習(xí)，取長補短，并將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到公司改革發(fā)展實踐中去，持續(xù)推進機構(gòu)改革、制度流程變革、管理理念革新等，讓企業(yè)運行體制機制更適應(yīng)新發(fā)展格局；建立外部成熟人才引進激勵機制，廣納賢才為我所有，邀請有關(guān)專家為我所用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才智力支撐。

　　聚焦共享發(fā)展  共筑幸福共建和諧

　　堅持發(fā)展成果與員工共享、與社會共享。以人為本拓展幸?？臻g。持續(xù)完善薪酬機制，廣泛營造績效文化，把薪酬激勵政策向奮斗者、實干者、優(yōu)秀者大膽傾斜，真正做到“以奮斗者為本、讓實干者實惠”；常態(tài)化開展輪崗交流，堅持賽馬機制，開展“棟梁計劃”人才選拔，建立“20+20”后備干部隊伍，促進員工與企業(yè)相互成就、共同成長。同時，關(guān)注員工所需所求，持續(xù)推動屬地化管理，開通“員工訴求直通車”，拓寬員工“急難愁盼”問題解決渠道。國企改革近三年來，通過提供愛心公寓、打造產(chǎn)業(yè)工人實訓(xùn)基地等形式，為職工群眾辦實事360余件，切實提高員工幸福感、獲得感。勇?lián)?zé)任助力和諧發(fā)展。持續(xù)踐行中建七局“礪進·共贏”文化，把共享作為企業(yè)發(fā)展責(zé)任，加強平臺搭建、資源共享、優(yōu)勢互補，堅持與業(yè)主、客戶、供應(yīng)商等上下游合作伙伴共生共贏共發(fā)展。同時積極承擔(dān)社會責(zé)任，以匠心品質(zhì)建造了一大批省市重大基礎(chǔ)設(shè)施及民生工程；在疫情防控、防汛救災(zāi)等大戰(zhàn)大考中沖鋒在前，全力護衛(wèi)人民群眾生命財產(chǎn)安全；通過“情暖童心”“愛心送考”“愛心助農(nóng)”等志愿服務(wù)活動，幫扶更多有需要的社會群體，持續(xù)為社會和諧、地方發(fā)展貢獻力量。

　　新發(fā)展理念是指揮棒、紅綠燈。展望“十四五”，總承包公司將繼續(xù)把“崇尚創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導(dǎo)綠色、厚植開放、推進共享”的新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程，加快打造“標(biāo)桿總承包、示范總承包、品質(zhì)總承包、幸?？偝邪?，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。（作者系中建七局總承包公司黨委書記、董事長  王為民）